- Quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật trởng, phó phịng cơng ty, các
3.2.2.5. Xâydựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ và tiêu chuẩn hoá cán bộ.
viên nhân dịp 1/6, Tết Trung thu, quà khuyến khích cho con cán bộ cơng nhân viên đạt học sinh giỏi, học sinh tiên tiến, …. Những khoẩn này tuy nhỏ nhng nó có tác dụng khích lệ rất lớn đối với ngời lao động, thấy rằng công ty cũng rất quan tâm đến đời sống của cán bộ và gia đình họ, để cho họ thấy tự hào và gắn bó với cơng ty hơn.
Bên cạnh đó, phải tạo mơi trờng làm việc lành mạnh, điều kiện lao động đ- ợc quan tâm cải thiện, quan hệ lao động đợc thể hiện giữa ngời lãnh đạo, quản lý với ngời lao động là dân chủ, bình đẳng và tơn trọng lẫn nhau.
3.2.2.5. Xây dựng quy hoạch, kế hoạch đào tạo cán bộ và tiêu chuẩn hốcán bộ. cán bộ.
Đào tạo là một q trình học tập lý luận và kinh nghiệm để tìm kiếm một sự biến đổi về chất tơng đối lâu dài của một cá nhân, giúp cá nhân có thêm năng lực thực hiện cơng việc. Nhờ đào tạo mà ngời lao động tăng thêm hiểu biết, đổi mới phơng pháp , cách thức, kỹ năng thái độ làm việc và thái độ với cộng sự.
Đào tạo phát triển nguồn nhân lực là đào tạo định hớng cho tơng lai, tập trung vào sự phát triển cá nhân, nhân viên và đáp ứng mục tiêu chiến l ợc con ngời.
Nếu cơng ty có một kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tốt sẽ là một nhân tố quan trọng giúp cho công ty đi đến sự thành công một
Về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cơng ty Điện lực có thể làm theo hớng sau:
- Công ty ký kết hợp đồng với các trờng đào tạo trực thuộc Tổng công ty để tổ chức các khoá đào tạo tập trung: đào tạo mới, đào tạo lại, bồi dỡng CBCNV khi có nhu cầu đào tạo. Trờng hợp các trờng đào tạo trực thuộc Tổng công ty khơng đáp ứng đợc u cầu thì ký kết hợp đồng đào tạo với các tổ chức, cơ quan hoặc trờng đào tạo ngồi Tổng cơng ty.
- Mọi CBCNV của cơng ty có trình độ học vấn, chun mơn nghiệp vụ phù hợp với nội dung và nhu cầu đào tạo, có trình độ ngoại ngữ cần thiết đều có thể đợc cử đi đào tạo trong nớc hoặc ngoài nớc.
- Tất cả CBCNV làm việc trong cơng ty đều bắt buộc phải qua các khố đào tạo theo các chuyên ngành và các khố bồi dỡng định kỳ về các chun mơn, nghiệp vụ cần thiết khác theo đúng yêu cầu của chức danh, nhiệm vụ công tác đợc giao.
- Đối với đào tạo ngồi nớc: Cơng ty sẽ lựa chọn các tổ chức, trung tâm đào tạo ở nớc ngồi, lựa chọn các khố đào tạo với nội dung, thời gian, số lợng học viên và chi phí thích hợp để gửi CBCNV của cơng ty đi học bằng kinh phí của cơng ty, kinh phí của các đề án hợp tác khác, hay bằng tài trợ của các tổ chức, chính phủ nớc ngồi. Nếu tự đăng ký đi học ở nớc ngồi (phải có cam kết), có thể cơng ty cũng nên khuyến khích theo các cấp bậc sau: nếu đạt loại giỏi, công ty sẽ tài trợ 100% kinh phí; nếu đạt loại khá, cơng ty sẽ tài trợ 50% kinh phí; nếu đạt loại trung bình, cơng ty sẽ khơng tài trợ kinh phí
Cơng ty phải có trách nhiệm quản lý cơng tác đào tạo nhằm tạo nên cơ cấu ngành nghề hợp lý và trình độ chun mơn, nghiệp vụ cần thiết, bảo đảm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực và sử dụng đội ngũ cán bộ công nhân viên đạt hiệu quả cao. Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực của công ty thực hiện nhằm mục đích xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên đủ về số lợng và đảm bảo trình độ chun mơn, nghiệp vụ đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh và phát triển công ty một cách bền vững.