Chƣơng 1 : TỔNG QUAN VỀ TÍN DỤNG VÀ RỦI RO TÍN DỤNG
2.4. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TDBLCỦA CHI NHÁNH HẬU GIANG
2.4.1. Sự cần thiết phải phát triển tín dụng bán lẻ
Với mục tiêu ban đầu và chiến lƣợc truyền thống của BIDV, chi nhánh Hậu Giang đã chú trọng đến khách hàng là các doanh nghiệp. Tuy nhiên thời gian gần đây chi nhánh Hậu Giang đã có sự chuyển hƣớng tích cực sang phát triển tín dụng bán lẻ vì những nguyên nhân sau:
- Chỉ đạo phát triển theo xu hƣớng chung của toàn hệ thống BIDV:
Hoạt động NHBL là hoạt động quan trọng tạo nền tảng phát triển bền vững cho các NHTM và đã trở thành xu hƣớng phát triển hiện nay của các NHTM trên thế giới cũng nhƣ tại Việt Nam.
Nhằm đạt đƣợc mục tiêu phát triển an toàn - chất lƣợng - hiệu quả - bền vững, theo thông lệ và chuẩn mực quốc tế, chuyển mạnh mẽ hoạt động của BIDV trở thành một NHTM hiện đại có hoạt động bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Bắt đầu từ năm 2009, HĐQT và ban Tổng Giám đốc BIDV đã có rất nhiều văn bản nội bộ chỉ đạo điều hành phát triển dịch vụ NHBL và phân giao kế hoạch cụ thể từng loại sản phẩm đến từng chi nhánh trong đó có tín dụng bán lẻ.
- Nền khách hàng không bền vững: trong bối cảnh toàn hệ thống tập trung chuyển hƣớng phát triển tín dụng bán lẻ thì BIDV Hậu Giang cũng phải chuyển hƣớng mạnh mẽ nhằm vừa thực hiện theo chỉ đạo chung của toàn ngành và vừa điều chỉnh cơ cấu nền khách hàng theo hƣớng bền vững: giảm dần tỷ trọng cho vay đối với các doanh nghiệp (tín dụng bán bn) và tăng dần tỷ trọng cho tín dụng bán lẻ. Trong suốt giai đoạn từ khi thành lập đến nay, BIDV Hậu Giang đã tập trung quá nhiều vốn tín dụng cho một số ít khách hàng là các doanh nghiệp. Giai đoạn 2006-2010, tuy tỷ lệ này có đƣợc cải thiện nhƣng không đáng kể: 94,38% ở năm 2006, các năm giảm dần tỷ trọng vốn cho vay bán buôn, đến cuối năm 2010 tỷ lệ này là 80,87% nhƣng vẫn còn rất cao.