II. Thực trạng xây dựng và phát triển thơng hiệu tại Công ty cổ phần Hơng Sen
5. Tình hình phát triển thơng hiệu tại Công ty Cổ phần Hơng Sen những năm
5.3. Xây dựng mạng lới kênh phân phối hợp lý
Cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng chính là hệ thống kênh phân phối. Sản phẩm của cơng ty phục vụ cho khách hàng nớc ngồi nh EU, Mỹ, Ơxtrâylia. Chính vì thế lựa chọn kênh phân phối cho mình nh thế nào là hợp lý là một vấn đề khó khăn lớn với cơng ty. Trong điều kiện tiềm lực cịn hạn chế, mối quan hệ khơng nhiều cơng ty đã chọn cho mình kênh phân phối gián tiếp qua các trung
gian. Sản phẩm của công ty đợc bán cho các đại lý bán bn hoặc bán lẻ sau đó mới tới ngời tiêu dùng cuối cùng.
Sơ đồ 2.3. Mơ hình mạng lới phân phối của cơng ty
Từ sơ đồ 2.3, có thể thấy hệ thống kênh phân phối của công ty gồm 2 kênh chính:
- Kênh 1: Sản phẩm của cơng ty qua cơng ty nhập khẩu nớc ngồi. Sau đó sản phẩm trực tiếp tới nhà bán lẻ nhỏ rồi tới ngời tiêu dùng cuối cùng.
Sản phẩm qua kênh này chiếm tỉ trọng 70% trong tổng hàng hóa lu thơng trong mạng lới kênh phân phối của công ty.
Những công ty nhập khẩu lớn có thể kể đến là Cơng ty PHILLIPS và OGETTI của Mỹ, Công ty BEE của Ôxtrâylia, EMPORIUM của Anh. Đây là những bạn hàng làm ăn lâu năm của cơng ty, họ đều có tiềm lực về tài chính và có uy tín trên trờng quốc tế.
- Kênh 2: Sản phẩm của công ty qua trung gian đến nhà bán lẻ lớn rồi mới đến ngời tiêu dùng.
Sản phẩm qua kênh này chiếm tỉ trọng 30% trong tổng hàng hóa lu thơng trong mạng lới kênh phân phối của công ty.
Những nhà bán lẻ lớn mà công ty đã tiếp cận đợc trong kênh này là các tập đoàn siêu thị khổng lồ nh MARMAXX và TARGET của Mỹ, TKMAXX của Anh, RISE của Ơxtrâylia.
Cơng ty Cơng ty nhập khẩu n ớc ngoài Trung gian Nhà bán lẻ lớn Nhà bán lẻ nhỏ Ng ời tiêu dùng