Nhận xét về đào tạo và phát triển Lượng nv đồng ý
từng mức độ M
Anh/Chị có kỹ năng cần thiết để thực hiện tốt cơng
việc 2 3 1 5 3 3.29
Anh/Chị được tham gia những chương trình đào tạo
theo u cầu của cơng việc 5 7 1 1 1.86
Nhìn chung cơng tác đào tạo trong Cơng ty là có
hiệu quả tốt 1 4 8 1 2.64
Trong đó: 1: Khơng đồng ý; 2: Hơi khơng đồng ý; 3: Phân vân khơng biết có đồng ý hay không (trung lập); 4: Hơi đồng ý; 5: Đồng ý
Nguồn: Trích Phụ lục 1
Riêng cấp quản lý KKD, đa số họ trả lời hơi đồng ý khi cho rằng họ kỹ năng cần
thiết để thực hiện tốt công việc (M>3). Tuy nhiên, trả lời hơi không đồng ý hoặc không
đồng ý khi cho rằng họ có được tham gia những chương trình đào tạo theo u cầu của
cơng việc (M<2).
Cũng như NVVP, cấp quản lý KKD cũng không được Công ty chú trọng đào tạo bởi Công ty cho rằng, họ có đủ khả năng và kỹ năng để thực hiện tốt cơng việc của mình. Qua bảng 2.8, mặc dù đa số đều cảm thấy có đủ kỹ năng để thực tốt công việc tuy
nhiên thực tế, có rất nhiều cấp quản lý chưa đủ năng lực, còn thiếu kỹ năng. Họ rất thụ
động trong cơng việc, chưa hiểu rõ vai trị quản lý mà thường dựa vào kinh nghiệm cá
nhân hoặc lối mòn của các cấp quản lý trước đây, do đó ít nhiều đã gây ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh chung của Cơng ty.
2.4.2.3. Phân tích thực trạng việc thực hiện chức năng duy trì nguồn nhân lực tại Cơng ty
a. Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên
Đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên có vai trị vơ cùng quan trọng
đối với sự phát triển của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Việc đánh giá này sẽ cho
biết mức độ hồn thành cơng việc của nhân viên, làm cơ sở cho các hoạt động khác của quản trị nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực hiện tại,
đồng thời còn giúp doanh nghiệp xây dựng các chế độ thù lao hợp lý, đưa ra các quyết
định quản trị nguồn nhân lực một cách cơng bằng chính xác từ đó nâng cao hiệu quả
làm việc cuả nhân viên, nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp. Nắm rõ vai trò quan trọng này nên từ khá lâu ACBR đã áp dụng. Định kỳ hàng tháng, trưởng các Phòng/Ban, đơn vị trực thuộc Công ty tiến hành đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên.
Tuy nhiên, đối với nhân viên liệu họ có hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của việc
đánh giá kết quả thực hiện cơng việc và họ nhìn nhận cơng tác này tại ACBR như thế
nào? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu thơng qua bảng câu hỏi ở Phụ lục 1.