2.2. Thực trạng hoạt động của các ngân hàng thƣơng mại liên doanh
2.2.2. Hoạt động cho vay
Bảng 2.6: Thị phần cho vay của các nhóm NHTM ĐVT: % Nhóm NHTM 2006 2007 2008 2009 2010 NHTM Nhà nước 66.97 55.05 55.66 54.13 51.36 NHTM cổ phần 23.73 33.94 33.81 36.73 39.73 NHTM liên doanh 9.30 9.01 10.53 9.14 8.91 Tổng cộng 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00
Nguồn: Báo cáo thường niên NHNN Việt Nam
Qua bảng số liệu trên, ta thấy thị phần cho vay cũng tương tự như thị phần huy động, các NHTMNN cũng chiếm thị phần chủ yếu, trên 50% tổng số. Thị phần cho vay cũng có sự dịch chuyển từ các NHTMNN sang các NHTMCP, đưa thị phần của NHTMCP từ mức 23.73% lên 36.73%, cho thấy sự vươn lên của các NHTMCP. Mặc dù lãi suất của các NHTMCP cho vay có phần cao hơn so với mặt bằng các NHTM khác nhưng do sản phẩm cho vay đa dạng và thủ tục linh hoạt và mạng lưới hoạt động rộng khắp đã tạo nên sự thành công cho các NHTMCP. Thị phần cho vay các NHTMLD vào khoảng 9%, thị phần khá nhỏ so với NHTMNN và NHTMCP.
Các NHTMLD chỉ chiếm thị phần rất nhỏ trong tổng số về cho vay và huy động. Nguyên nhân đầu tiên là do các NHTMLD có mạng lưới hoạt động khá nhỏ, chỉ tập trung ở một số tỉnh thành mà có các khu cơng nghiệp như : Tp Hồ Chí Minh, Hà Nội, Bình Dương, Đồng Nai, Đà Nẵng...và khách hàng chủ yếu là các doanh nghiệp có cùng quốc tịch với ngân hàng mẹ nước ngoài, chưa tạo được sức hút đối với các cá nhân. Ngồi ra, cịn một số ngun nhân như sản phẩm về huy động và cho vay không đa dạng, thủ tục không được linh hoạt...Do đó, các NHTMLD cần phải có những giải pháp thật hiệu quả để giành lại thị phần huy động và cho vay vốn.