V. Dự trữ vật tư
3. Những khú khăn.
Khú khăn đầu tiờn phải núi đến trong cụng tỏc quản lý vật tư là: Cao su thiờn nhiờn được mua từ cỏc nguồn trong nước và nước ngoài nờn rất khú bảo quản vỡ vậy trong cụng tỏc bảo quản nguyờn liệu là một vấn đềphức tạp đũi hỏi
kho chứa nguyờn liệu phải cao dỏo và thoỏng mỏt. người quản lý chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc bảo quản phải là người cú trỡnh độ hiểu biết, cú kinh ngiệm về cỏc điều kiện bảo quản cao su.
Nguồn cung ứng nguyờn vật liệu chớnh của cụng ty chủ yếu là thị trường tự do ở xa khu vực trực tiếp sản xuất của doanh nghiệp nờn chi phớ thu mua, chi phớ vận chuyển và chi phớ bốc dỡ cao.Do đú, đõy là yếu tố khú khăn để cụng ty thực hiện việc giảm giỏ thành sản phẩm.
Khi mua nguyờn vật liệu về cần tớnh toỏn, xỏc định khối lượng vật tư thu mua để dự trữ đảm bảo cho kế hoạch sản xuất cả năm.
Đầu tư ổn định thị trường cung ứng vật tư để số lượng, chất lượng và giỏ cả nguyờn liệu được ổn định, từ đú giảm chi phớ vận chuyển khi thu mua nguyờn liệu
Đầu tư xõy dung hệ thống kho bảo quản nguyờn liệu để cụng tỏc bảo quản được tốt hơn, hạn chế những hư hỏng nguyờn vật liệu trong quỏ trỡnh bảo quản.
Khụng ngừng nõng cao, bồi dưỡng kiến thức bảo quản cho đội ngũ những người quản lý kho, chỳ ý đến việc giỏo dục tốt ý thức trỏch nhiệm cho đội ngũ quản lý kho và đội ngũ cụng nhõn lao động trực tiếp để họ cú ý thức và trỏch nhiệm hơn trong cụng việc.
Đầu tư thờm mỏy múc thiết bị hiện đại để giảm mức tiờu hao nguyờn vật liệu, sử dụng tiết kiệm nguyờn vật liệu đưa vào sản xuất để giảm được chi phớ sản xuất và giảm giỏ thành sản phẩm