6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
2.1 Giới thiệu về Ngân hàng thương mại cổ phần An Bình
2.1.2.4 Đánh giá chung về tình hình kinh doanh của Sở giao dịch – Ngân hàng
thương mại cổ phần An Bình
Về kết quả đạt được : Năm 2012, trong điều kiện nền kinh tế khó khăn, mặc
dù vẫn bị ảnh hưởng ít nhiều từ những diễn biến xấu của thị trường nhưng với những kết quả đạt được như trên là một sự khích lệ rất lớn đối với tồn bộ cán bộ nhân viên SGD ABBANK.
Về những mặt mạnh của Sở giao dịch : SGD ABBANK có một đội ngũ nhân
viên trẻ trung, nhiệt tình. Đây là nguồn tài sản vô cùng quý giá của ngân hàng. Chính đội ngũ này là nhân tố khơng thể thiếu cho quá trình mở rộng và phát triển trong tương lai của ngân hàng.
Về khó khăn và hạn chế của Sở giao dịch : Vấn đề hiện nay của SGD ABBANK là mạng lưới mỏng, qui mơ vốn cịn khiêm tốn, thương hiệu chưa được biết đến rộng rãi… Điều này ngây khó khăn trong q trình hoạt động và cạnh tranh của SGD ABBANK với các ngân hàng khác trong khu vực.
Hoạt động cho vay của SGD ABBANK trong 10 tháng đầu năm 2012 chưa được mở rộng. Dư nợ giảm so với đầu năm 2011, chất lượng tín dụng chưa tốt thể hiện qua tỷ lệ nợ xấu vẫn còn khá cao (6, 12%).
Hiện nay SGD ABBANK mới chỉ chú trọng vào tín dụng cho KHDN, đặc biệt là các doanh nghiệp trực thuộc tập đoàn điện lực Việt Nam, mảng tín dụng cá nhân chưa được chú trọng nhiều, dư nợ KHCN chỉ chiếm bình quân khoảng 31% so với tổng dư nợ. Cơ cấu dư nợ tín dụng theo xu hướng chú trọng nhiều vào KHDN không chỉ diễn ra tại SGD ABBANK mà còn ở tổng thể hệ thống ABBANK.
Hình 2.6 : So sánh cơ cấu dư nợ tín dụng của ABBANK và VPBANK, thời điểm 31/12/2011 ( Đơn vị tính : tỷ đồng )
“Nguồn : Báo cáo tài chính năm 2011 của ABBANK và VPBANK ”
Cơ hội: quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực ngày càng sâu sắc đã
mang lại cho ngân hàng nhiều cơ hội để học hỏi kinh nghiệm quản lý, điều hành của các ngân hàng uy tín trên thế giới và được tiếp cận với tiến bộ về khoa học cơng nghệ. Việc MayBank, Tổ chức tài chính quốc tế trở thành đối tác chiến lược của ABBANK là những điều kiện tốt cho ABBANK học hỏi kinh nghiệm quản lý và chiến lược phát triển để phát triển bền vững.
Thách thức: hiện nay do quá trình tái cơ cấu hệ thống ngân hàng đã dẫn đến
hình thành nên các tổ chức tín dụng thật sự vững mạnh bên cạnh các Ngân hàng quốc doanh và các ngân hàng thương mại nước ngoài với thế mạnh về vốn, kinh
Cơ cấu dư nợ tín dụng VPBANK thời điểm 31/12/2011
Dư nợ KHCN, 14,280 , 49% Dư nợ KHDN, 14,903 , 51%
Cơ cấu dư nợ tín dụng ABBANK thời điểm 31/12/2011 Dư nợ KHCN, 5,014 , 25% Dư nợ KHDN, 14,901 , 75%
nghiệm quản lý sẽ là đối thủ cạnh tranh với các ngân hàng thương mại tầm trung như ABBANK. Đây quả thật là một thách thức vô cùng lớn đối với ABBANK.