tiêu ngắn hạn, chiến lược dài hạn của doanh nghiệp để xét duyệt thông qua dự án. Khi dự án được xét duyệt thơng qua sẽ chính thức đi vào sử dụng.
Lập vdự vtốn vngân vsách vtheo vmơ vhình vnày vrất vthoáng.vNgười vtrực vtiếp vtham
vgia vtrong vcác vhoạt vđộng vhàng vngày vcủa vdoanh vnghiệp vlập vdự vtốn vthì vsố vliệu vsẽ
vchính vxác vhơn vvà vthực vtế vhơn.vTâm vlý vchung vthì vmọi vngười vsẽ vthích vlàm vnhững
vgì vdo vmình vđặt vra,vvì vvậy vdự vtốn vmang vtính vkhả vthi vcao vvà vkéo vmọi vngười
vtrong vtổ vchức vcùng vhướng vđến vmục vtiêu vchung vcủa vtổ vchức.
Việc vđể vcho vcác vbộ vphận vtự vlập vdự vtoán vcủa vbộ vphận vmình vsẽ vphát vhuy
vrất vtích vcực vvai vtrò vkiểm vtra vcủa vdự vtoán vngân vsách,vbuộc vmọi vngười vtrong vtổ
vchức vphấn vđấu vđạt vđược vkế vhoạch vdo vchính vmình vlập vra.vNếu vcác vbộ vphận
vkhơng vđạt vđược vcác vchỉ vtiêu vnhư vtrong vdự vtốn vthì vhọ vchỉ vcó vthể vtrách vmình vchứ
vkhơng vthể vđổ vlỗi vcho vbất vkỳ vai vđược. vDự vtoán vtheo vmơ vhình vnày vrất vphù vhợp
vvới vcơng vty vlớn, vhoặc vcác vtập vđồn vvì vthể vhiện vsự vphân vquyền vtrong vquản vlý.
Lập dự tốn theo mơ hình này khơng tốn nhiều thời gian và chi phí nhưng vẫn hiệu quả. Tuy nhiên nhược điểm lớn nhất của mơ hình chính là việc để cho các cơ sở tự định dự tốn của mình nên có thể xảy ra tình trạng lập dự tốn thấp hơn năng lực thật sự mà họ có thể thực hiện được. Lúc này dự tốn ngân sách khơng phát huy được tính tính cực của nó mà cịn làm trì trệ các hoạt động sản xuất, lãng phí tài ngun và năng lực của doanh nghiệp, khơng khai thác hết khả năng tiềm tàng của doanh nghiệp.
Quản trị cấp cao
Quản trị cấp trung gian Quản trị cấp trung gian
Quản trị cấp cơ sở Quản trị cấp cơ sở Quản trị cấp cơ sở Quản trị cấp cơ sở