Mã Biến quan sát
TINHHUUHIEU1 KTNB giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.
TINHHUUHIEU2
KTNB giúp đánh giá các hoạt động và chương trình để xác định xem các kết quả đạt được có phù hợp với các mục tiêu và mục đích đã đề ra.
TINHHUUHIEU3 KTNB xem xét tính hữu hiệu của hệ thống kế toán nội bộ.
TINHHUUHIEU4 KTNB đánh giá việc tuân thủ các chính sách, kế hoạch, thủ tục và quy định.
TINHHUUHIEU5 KTNB đánh giá và cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro.
TINHHUUHIEU6 KTNB đánh giá độ trung thực và độ tin cậy của báo cáo tài chính.
TINHHUUHIEU7 KTNB cung cấp các khuyến nghị để cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ.
TINHHUUHIEU8 KTNB cung cấp sự theo dõi đầy đủ để đảm bảo rằng hành động khắc phục được thực hiện kịp thời.
Biến độc lập
Thang đo Quy mô bộ phận KTNB
Từ cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu trước đã nêu ở Chương 2 cho thấy qui mô KTNB là điều cần thiết để cải thiện tính hữu hiệu của KTNB. Qui mô của KTNB được đo bằng số lượng nhân viên KTNB trong một tổ chức. Qui mô của bộ phận KTNB càng lớn thì kết quả hoạt động của tổ chức càng vượt trội nhờ vào các kỹ năng, kiến thức và chuyên môn khác nhau của các thành viên sẽ hỗ trợ lẫn nhau. Ngồi ra, qui mơ lớn cũng có thể cung cấp sự đa dạng qua đó sẽ giúp các tổ chức có được nguồn lực quan trọng và giảm thiểu rủi ro nghỉ việc. (Boeker et al, 1994).
Theo Quyết định số 832-TC/QĐ/CĐKT về việc Ban hành Quy chế KTNB thì Bộ máy KTNB gồm: Trưởng phịng KTNB, Phó trưởng phịng KTNB (nếu có), nhóm trưởng KTNB và KTVNB. Số lượng KTVNB phụ thuộc vào quy mô kinh
công việc, yêu cầu quản lý kinh doanh và trình độ, năng lực nghề nghiệp của kiểm tốn viên. Như vậy, số lượng KTVNB trong một bộ phận ít nhất phải là 4 thành viên. Ngoài ra dựa vào nghiên cứu sơ bộ của tác giả thì nhận thấy rằng số lượng KTVNB ở các tổ chức tại Việt Nam dao động trong khoảng từ 5 đến 30 người. Do đó, thang đo quy mơ bộ phận KTNB được đề xuất như sau: