7. Kết cấu luận văn:
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN
3.2.11. Về nguồn nhân lực:
Trong cơng tác đào tạo, Agribank nên đổi mới hình thức theo hƣớng nâng cao khả năng ứng dụng, thực hành, mở rộng nội dung thực tế ngoài nghiệp vụ.
Agribank cần cân đối chi phí hợp lý theo hƣớng ƣu tiên công tác đào tạo bởi số lƣợng cán bộ của Agribank tƣơng đối lớn. Hiện tại, Agribank vẫn mở các lớp bồi dƣỡng cán bộ hàng năm, nhƣng do số lƣợng nhân sự lớn nên việc cập nhật, triển khai các nghiệp vụ mới đến từng cá nhân còn hạn chế, chủ yếu là mỗi đơn vị cử ngƣời đại diện tham gia và truyền đạt lại. Nhƣ vậy, vơ hình chung, chất lƣợng nhân sự của ngân hàng sẽ không đồng đều, muốn nâng cao năng suất lao động, tất cả cán bộ Agribank đều cần tiếp cận các kiến thức và thông tin về nghiệp vụ mà mình phụ trách, có nhƣ thế mới có thể trao đổi, hỗ trợ, bổ sung cho nhau trong công việc.
Agribank cần mạnh dạn cử ngƣời có năng lực ra nƣớc ngồi học tập dài hạn để bồi dƣỡng cán bộ trẻ cho chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực lâu dài, xây dựng các chƣơng trình đào tạo online qua đó có thể tiết giảm chi phí ăn ở, đi lại.
Để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, Agribank cần chú trọng ngay từ khâu tuyển dụng. Việc quy hoạch, bổ nhiệm, luân chuyển, miễn nhiệm cán bộ cần xuất phát từ nhu cầu thực tế, trên cơ sở xác định rõ cá nhân có năng lực phù hợp, đồng thời tiếp tục thực hiện việc chỉnh đốn về lề lối, tác phong, năng suất và hiệu quả làm việc từ Trụ sở chính đến các chi nhánh.