7. Kết cấu luận văn:
2.2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Agribank:
2.2.2.6. Chi phí hoạt động:
Nhìn chung, chi phí ngồi lãi của Agribank tăng dần qua giai đoạn 2006-2013, ngoại trừ hai năm 2009 và 2013 chi phí ngồi lãi có sự giảm nhẹ so với năm trƣớc đó. Xuất phát từ ảnh hƣởng của cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới năm 2008 và cuộc khủng hoảng nợ công Châu Âu năm 2012, tình hình kinh tế trong nƣớc nói chung và hoạt động của hệ thống ngân hàng nói riêng đều gặp khơng ít khó khăn. Vì thế Agribank đã chủ động tiết giảm các chi phí hoạt động bên cạnh việc tìm kiếm doanh thu để có thể duy trì lợi nhuận.
Các quan sát thể hiện tại phụ lục 2.13 cho thấy, chi phí cho nhân viên gồm lƣơng và các chi phí quản lý ln chiếm tỷ lệ chủ yếu trong chi phí ngồi lãi, trên 50% mỗi năm. Chi phí cho các hoạt động khác chiếm tỷ lệ lớn thứ hai khoảng 40%, cịn lại chi phí khấu hao có tỷ lệ tƣơng đối nhỏ. Bằng tính tốn đơn giản, chúng ta
có thể nhận thấy tỷ lệ chi phí cho nhân viên so với tổng chi phí ngồi lãi có xu hƣớng ngày càng tăng từ năm 2006 đến năm 2013, trong khi tỷ lệ chi phí khấu hao và chi phí hoạt động khác có xu hƣớng giảm đi. Điều này cho thấy, Agribank đã có sự cải tiến trong quản lý điều hành và hoạt động, phân bổ chi phí cho nguồn lực con ngƣời gia tăng và giảm thiểu các chi phí khác chƣa cần thiết.
Bảng 2.3: Tỷ trọng các loại chi phí Agribank.
Đơn vị: %
Năm 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Chi phí cho nhân viên 44% 54% 59% 52% 55% 57% 58% 62%
Chi phí khấu hao 9.1% 9.8% 6.5% 8.8% 7.4% 5.7% 5.8% 5.5%
Chi phí hoạt động khác 47% 36% 35% 39% 38% 38% 36% 32%
Nguồn: Tính tốn của tác giả.