- Hãy báo cáo cho cổ vấn dich vụ hay người điều hành/đốc cơng nếu bạn phát
3. CÁC NGUYÊN LÝ CƠ BẢN TRONG HOẠT ĐỘNG NHĨM 1 Tâm quan trọng của nhĩm làm việc:
3.1. Tâm quan trọng của nhĩm làm việc:
~ Làm việc theo nhĩm là xu hướng chung của các tổ chức, doanh nghiệp, cơng ty trên thể giới. Tại sao vậy? Một số đặc điểm sau đây cĩ thể lý giải xu hướng này.
Làm việc theo nhĩm tạo điểu kiện tăng năng suất và hiệu quả của cơng việc. Nhiều.
nghiên cứu đã chứng minh rằng làm việc theo nhĩm năng suất và hiệu quả của mỗi cá nhân cao hơn hẳn năng suất và hiệu quả trung bình của mỗi cá nhân khi làm việc riêng 1k. Vi rong nhĩm, khi làm việc các kỹ năng và kinh nghiệm bổ trợ lẫn nhau. Làm việc theo nhĩm cĩ thể giảm được một số nhân sự, khâu trung gian nên linh hoạt hơn. VÌ lình hoạt nên tổ chức dễ thay đổi để đối phĩ với thay đổi của mơi trường, nằm bắt cơ hội và giảm thiểu nguy cơ. Nhĩm cĩ thể tạo ra mơi trường làm việc mà các kiến thức
và kinh nghiệm của các cá nhân bổ trợ cho nhau, các quyết định đưa ra tồn điện và phù hợp hơn. Nhĩm làm việc cĩ đủ khả năng hồn thành một dự án hồn chỉnh rong khi mỗi cá nhân chỉ cĩ thể hồn thành một phẫn việc. Nhĩm cĩ thể tận dụng những gì tỐt nhất của mỗi cá nhân trong cơng tác chuyên mơn và cả ngồi chuyên mơn. Các thành viên tự rút ra những gì tốt nhất để học hỏi lẫn nhau, cải thiện thải độ và ứng xử
“của mình.
~ Nhĩm làm việc hiệu quả là nhĩm hội tụ một số đặc điểm cơ bán như các thánh. viên hiểu rõ lý do tổn tại của nhĩm; các nguyên tắc và quy chế được tháo luận, đồng
thuận; thơng tin tong nhĩm thơng đạt các thành viên hỗ trợ nhau; cĩ những quy tắc kiểm tra, đánh giá, khen thưởng rõ rằng. Đề cĩ những đặc điểm trên nhĩm phái giữ giá trị căn bản của nhĩm, Kay đỏ làm định hướng hoạt động của mình chữ khơng phải là thí
hành theo chi thị cắp trên. Các nhiệm vụ của cá nhân và nhĩm được nêu rõ bằng các.
mục tiêu, ~ Nhĩm phải phối hợp lẫn nha, sáng tạo. Tuy nhiên những đặc điểm trên khơng phải là cĩ ngay nà phải hành thành xây dạng dẫn dầu rong các ghi đoạa phát
triển của nhĩm, Tắc động tới sự làm việc hiệu quả của nhĩm là các yêu tổ bổi cánh, -quy mơ nhĩm, sự đa dạng của thành viên nhĩm, các chuẳn mc nhĩm, lãnh đạo..
- Phương pháp sản xuất theo nhĩm áp dụng rộng rãi tong các xí nghiệp loại hình sản xuất hàng loại, đặc bit là sản xuất cơ khí. Hiệu quả của sản xuất theo nhĩm
cĩ thể tĩm lại trong các điểm cụ thể sau: Giám bớt khối lượng và thời gian của cơng tác chuẩn bị kỹ thuật cho sản xuất. Giảm nhẹ cơng tấc xây dụng định mức kỉnh tế kỹ thuật, cơng tác kế hoạch tiến độ. Cải tién tổ chức lao động, tạo điều kiện chuyên mơn hỏa cơng nhân, nâng cao trình độ nghề nghiệp và năng suất lao động. Giảm chỉ phí đầu tư mây mĩc thiế bị, đồ gá lắp, nng cao hệ số sử dụng máy mĩc thiết bị
3.1. Phương pháp sản xuất theo nhĩm
Loại hình sản xuất hàng loạt nhỏ và vừa thường cĩ nhiều mặt hành củng được.
sản xuất trong hệ thống. Vì thế, người ta cằn rắt nhiều thời gian để điều chỉnh sản xut ‘cho các loạt sản phẩm. Sản xuất dây truyền trong trường hợp này sẽ khơng đạt hiệu.
qui cao,
Phương pháp sản xuất theo nhĩm khơng cẳn thiết kế quy tình cơng nghệ, bỗ trí máy mĩc để sản xuất từng loại sản phẩm, chỉ tiết. mà làm chung cho cả nhĩm dựa vào
-chỉ tiết tổng hợp đã chọn. Các chỉ tiết của một nhĩm được gia cơng trên cing mit Lin “điều chinh máy.
"Nội dung phương pháp sản xuất theo nhĩm bao gồm các bước chủ yêu sau:
~ Thứ nhất, tắt cá các chỉ tiết ci ché tạo trong xí nghiệp sau khi đã tiếu chudin bĩa chống được phản thành từng nhơm căn cứ vào hật cha, phương pháp cơng nghệ,