CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3. KIỂM ĐỊNH GIÁ TRỊ THANG ĐO
4.3.2. Đặt tên và giải thích nhân tố
Nhân tố có thể giải thích bằng các biến quan sát có hệ số tải nhân tố lớn cùng nằm trong nhân tố đó.
Nhân tố thứ 1: bao gồm 05 biến quan sát được lấy từ nhân tố “Thu
nhập” (gọi tắt là biến Thunhap). Các biến được sắp xếp theo hệ số tải nhân tố từ cao đến thấp như bảng 4.5:
Bảng 4.5 – Nhóm nhân tố Thu nhập
1 4.2 Chính sách khen thưởng hấp dẫn 2 4.1 Mức lương cao
3 4.3 Phụ cấp đa dạng
4 4.5 Thu nhập thể hiện được vai trị và vị trí của cơng việc đảm nhiệm
Nhân tố thứ 2: bao gồm 06 biến quan sát tập hợp từ 05 biến quan sát
của nhân tố “Uy tín và thương hiệu tổ chức” và 01 biến quan sát của nhân tố “Sự phù hợp giữa cá nhân - tổ chức”. Các biến này thể hiện tiềm năng, uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp nên tác giả đề xuất vẫn sử dụng tên gọi “Uy tín và thương hiệu tổ chức” cho nhân tố này (gọi tắt là biến Uytin). Các biến được sắp xếp theo hệ số tải nhân tố từ cao đến thấp như bảng 4.6:
Bảng 4.6 – Nhóm nhân tố Uy tín và thương hiệu tổ chức
1 1.1 Cơng ty là tổ chức có uy tín để làm việc 2 1.2 Cơng ty có tiềm năng phát triển tốt
3 1.6 Xã hội đánh giá cao việc làm cho công ty 4 1.4 Công ty thực hiện tốt trách nhiệm xã hội 5 1.5 Tự hào nếu được làm nhân viên của công ty 6 2.1 Công ty là nơi làm việc tiềm năng
Nhân tố thứ 3: bao gồm 06 biến quan sát tập hợp từ 02 biến quan sát
của nhân tố “Sự phù hợp giữa cá nhân – tổ chức”, 03 biến quan sát của nhân tố “Cơ hội đào tạo và thăng tiến”, 01 biến quan sát của nhân tố “Tính chất cơng việc”. 06 nhân tố này được sắp xếp theo hệ số tải nhân tố từ cao đến thấp như bảng 4.7:
Bảng 4.7 – Nhóm nhân tố Sự phù hợp và cơ hội phát triển
1 5.2 Công ty cho những cơ hội tốt trong việc phát triển nghề nghiệp 2 5.1 Công ty cho cơ hội được làm việc ở vị trí mong muốn
3 2.3 Tính cách cá nhân phù hợp với các nhiệm vụ công việc tại công ty 4 2.4 Quy mô lĩnh vực hoạt động phù hợp
5 6.4 Công việc phù hợp sở thích đam mê 6 5.3 Cơ hội được đào tạo
Các biến này thể hiện các nội dung về sự phù hợp giữa công việc, tổ chức với cá nhân cũng như những cơ hội tốt trong việc phát triển nghề nghiệp tại cơng ty. Do
đó, tác giả đề xuất tên gọi của nhóm nhân tố này là “Sự phù hợp và cơ hội phát triển” (gọi tắt là biến Cohoi).
Nhân tố thứ 4: bao gồm 03 biến quan sát được lấy từ nhân tố “Chính
sách và môi trường làm việc” (gọi tắt là biến Moitruong). Các biến được sắp xếp theo hệ số tải nhân tố từ cao đến thấp như bảng 4.8:
Bảng 4.8 – Nhóm nhân tố Chính sách và mơi trường làm việc
1 3.2 Cơng ty có mơi trường làm việc đảm bảo các tiêu chuẩn an tồn lao động 2 3.3 Cơng ty cung cấp đầy đủ trang thiết bị làm việc
3 3.4 Cơng ty có chế độ phúc lợi (bảo hiểm xã hội, y tế, thất nghiệp, trợ cấp xã hội) tốt
Nhân tố thứ 5: bao gồm 02 biến quan sát được lấy hồn tồn từ nhân
tố “Quy trình và thơng tin tuyển dụng” (gọi tắt là biến Tuyendung). Các biến được sắp xếp theo hệ số tải nhân tố từ cao đến thấp như bảng 4.9:
Bảng 4.9 – Nhóm nhân tố Quy trình và thơng tin tuyển dụng
1 7.1 Thông tin về công ty 2 7.2 Thông tin về công việc