CHƯƠNG 3 : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
5.2. HÀM Ý ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊ
5.2.5. Tác động vào yếu tố Thu nhập
Thỏa mãn cơ hội khẳng định bản thân qua thu nhập
Cơ hội khẳng định bản thân qua thu nhập được thể hiện qua các tiêu thức:
o Chính sách khen thưởng hấp dẫn;
o Mức lương cao;
o Phụ cấp đa dạng;
o Thu nhập thể hiện được vai trị và vị trí của cơng việc đảm nhiệm;
Thu nhập ở một khía cạnh nào đó là sự thể hiện sự công nhận của doanh nghiệp đối với khả năng cũng như cống hiến của nhân viên, cho nhân viên sự tự hào về chính họ, sự hài lịng về sự chi trả tương xứng với những gì họ đáng nhận được. Chính vì vậy ngồi hệ thống đánh giá cá nhân chính xác, kịp thời doanh nghiệp cịn cần có một cơ chế lương, thưởng đảm bảo tính cơng bằng để cho ứng viên niềm tin rằng thù lao mà họ nhận được xứng đáng với công sức, cống hiến mà họ sẽ bỏ ra. Đóng góp và các giá trị mà họ tạo ra cho doanh nghiệp càng lớn thì những lợi ích mà doanh nghiệp tặng lại cho họ sẽ càng nhiều theo sự tăng trưởng, phát triển của tổ chức. Điều này về lâu dài cũng sẽ hạn chế được tình trạng bất mãn của nhân viên vì cảm thấy bị đối xử không công bằng khi so sánh với những người làm cùng công việc trong công ty.
Thu nhập cạnh tranh với phụ cấp đa dạng, những chính sách khen thưởng hấp dẫn luôn là điều mong đợi của bất cứ người lao động dù ở cấp bậc, ngành nghề nào. Chính vì vậy, doanh nghiệp nếu có chính sách thu nhập tốt có thể giới thiệu, quảng bá điều để tạo một dấu ấn đặc biệt trong tâm trí các ứng viên tiềm năng. Dù rằng đây không phải là yếu tố đem đến quyết định chắc chắn về việc ứng viên sẽ chọn đầu quân cho doanh nghiệp nhưng rõ ràng thu nhập sẽ là gợi ý không thể thiếu trước các chọn lựa, tác động tích cực đến ý định chọn nơi làm việc của mỗi cá nhân. Doanh nghiệp sử dụng chính sách thu nhập nào tùy thuộc vào các yếu tố từ bên ngoài (thị trường lao động, sự khác biệt về trả lương theo vùng địa lý, các quy định và luật pháp của chính phủ,…), các yếu tố thuộc về tổ chức, doanh nghiệp (lĩnh vực kinh doanh, lợi nhuận, quy mô,…), các yếu tố thuộc về công việc (kỹ năng, kiến thức, áp lực, trách nhiệm,…) và các yếu tố thuộc về cá nhân (năng suất, kinh nghiệm, thâm niên, khả năng thăng tiến,…). Tuy nhiên, dù áp dụng chính sách trả cơng nào cũng cần đảm bảo tính thu hút, cạnh tranh vì đây là một trong những yếu tố cơ bản nhất cho ứng viên quyết định có chấp nhận làm việc cho doanh nghiệp hay không. Để làm tốt điều này doanh nghiệp theo chu kỳ nên có các cuộc điều tra lương trên thị trường để có thể đề ra các chính sách thu nhập thích hợp. Một
hệ thống tiền lương tốt sẽ dung hòa được các nguyên tắc: phản ánh giá trị công việc, phản ánh năng lực và kết quả làm việc, có tính cạnh tranh trên thị trường lao động.