PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH AN THƯƠNG TRONG THỜI GIAN TỚ
3.2.2. Giải pháp giảm thiểu chi phí
Qua phân tích ở chương 2 tác giả nhận thấy trong cơ cấu tổng chi phí của công ty thì chi phí giá vốn hàng hóa, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí
dịch vụ mua ngoài chiếm tỷ trọng khá cao. Vì thế, muốn giảm thiểu chi phí phải có biện pháp giảm thiểu các khoản chi phí trên.
Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu
Lựa chọn nguồn cung ứng có giá cả và chất lượng đảm bảo, có chữ tín trong kinh doanh:
Vì hiện nay chi phí nguyên vật liệu của công ty đang cao nguyên nhân là do giá đầu vào các nguyên vật liệu đang tăng cao. Việc tìm được nguồn cung ứng tốt giúp công ty giảm chi phí kinh doanh và chủ động ứng phó với mọi sự biến động của thị trường.
Chi phí cho giá vốn hàng hóa chiềm tới trên 60% tổng chi phí. Cho nên việc lựa chọn nguồn cung ứng có giá cả và chất lượng đảm bảo là một vấn đề quan trọng. Công ty phải luôn nắm bắt nguồn thông tin thị trường, tìm kiếm những nhà cung ứng khác nhau và tìm kiếm thông tin về những nhà cung ứng đó phân tích chọn lựa nhà cung ứng đảm bảo cả về chất lượng và giá cả, có chữ tín trong kinh doanh. Thiết lập mối quan hệ với những nhà cung ứng đã lựa chọn và tạo cho hai bên những lợi ích nhất định để duy trì mối quan hệ lâu dài.
Tiết kiệm chi phí bán hàng:
Từ phân tích chi phí ở trên thấy chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng gần 15% trong tổng chi phí. Nguyên nhân do công ty TNHH An Thương là công ty hoạt động về lĩnh vực thương mại nên chi phí bán hàng chiếm tỷ trọng khá lớn. Chi phí bán hàng là các khoản chi phí phát sinh trong quá trình tiêu thụ sản phẩm như: chi phí nhân viên bán hàng; chi phí vật liệu bao bì phục vụ đóng gói bảo quản sản phẩm; chi phí dụng cụ phục vụ bán hàng; chi phí dịch vụ phục vụ bán hàng; chi phí bằng tiền phục vụ hoạt động bán hàng. Như vậy để tiết kiệm chi phí bán hàng, công ty có thể tìm kiếm các đơn đặt hàng qua internet, giao tiếp ảo trong kinh doanh qua internet, xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và có chuyên môn cao, hạn chế các khoản chi tiêu không cần thiết trong công tác bán hàng.
Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp và dịch vụ mua ngoài
Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm tỷ trọng khoảng 6% trong tổng chi phí cho nên tiết kiệm khoản chi phí này góp phần làm giảm tổng chi phí của công ty. Để tiết kiệm khoản chi phí này công ty cần sắp xếp cơ cấu tổ chức doanh nghiệp hợp lý vừa đảm bảo trả lương đúng năng lực vừa đảm bảo đời sống cán bộ nhân viên. Các khoản
Các dịch vụ mua ngoài như điện nước, điện thoại,… doanh nghiệp cần chú ý quan tâm hơn. Trong thời gian ngắn thì ảnh hưởng không đáng kể nhưng về lâu dài thì chi phí này khá tốn kém. Do vậy, công ty cần tiết kiệm những khoản chi phí này để tiết kiệm tổng chi phí làm cho lợi nhuận công ty tăng lên.