PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH AN THƯƠNG TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1.1. Thành công của công ty trong việc thực hiện chi phí và lợi nhuận
Hòa mình cùng xu thế hội nhập kinh tế thế giới và đóng góp vào sự phát triển của đất nước, công ty đang từng bước phát triển để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Công ty không ngừng nghiên cứu để cung ứng những sản phẩm tốt hơn và hạ giá thành sản phẩm để có thể đem lại lợi ích cao nhất cho người tiêu dùng.
Trong suốt 10 năm hình thành và phát triển, mặc dù gặp khó khăn nhưng các cán bộ công nhân viên công ty đã nỗ lực hết mình từng bước khắc phục khó khăn và đạt được những kết quả nhất định như: thị trường hoạt động của công ty ngày càng mở rộng, hợp tác với càng nhiều với đối tác kinh doanh mới, năng lực làm việc của cán bộ công nhân viên của công ty không ngừng nâng cao, doanh thu hàng năm tăng qua các năm,…
Trong những năm qua, mặt hàng kinh doanh của công ty ngày càng cải tiến cả về chất lượng và dịch vụ, góp phần tăng uy tín của công ty trên thương trường mặc dù công tác quảng cáo của công ty chưa được đầu tư.
Các cán bộ nhân viên công ty đều đồng lòng vì công việc, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm và đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhất.
Qua phân tích ở chương 2 thấy rằng, hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2008 – 2010 của công ty khá thành công. Công ty phân loại một số doanh mục chi phí có thể cắt giảm và những doanh mục chi phí không thể cắt giảm, công ty tự đánh giá tình hình thực hiện chi phí và lợi nhuận, có sự phân tích lựa chọn giá và sản lượng kinh doanh. Biểu hiện sự thành công đó là năm 2008 công ty kinh doanh khá hiệu quả thu được mức lợi nhuận gần bằng mức lợi nhuận tối ưu. Năm 2009 lợi nhuận của công ty có giảm sút nhưng không đáng kể. Điều này chứng tỏ năm 2008, năm 2009 công ty đã có sự đánh giá chính xác về thị trường, đã có chiến lược định giá và lựa chọn sản lượng tương đối chính xác.
Lựa chọn giá bán và sản lượng chưa hợp lý
Một trong những hạn chế có thể thấy rõ từ bảng kết quả ước lượng là sản lượng và giá bán của công ty chưa hợp lý:
Công ty đã kinh doanh vượt qua hoặc thấp mức sản lượng tối ưu. Giá bán của công ty cũng lớn hơn hoặc nhỏ hơn giá bán tối ưu. Vì vậy, công ty đã thu được lợi nhuận sụt giảm qua các năm. Năm 2010 thấy rõ nhất, lợi nhuận của công ty sụt giảm nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
Vì vậy, lựa chọn giá bán và sản lượng không hợp lý là nguyên nhân lợi nhuận thực tế đạt được của công ty nhỏ hơn mức lợi nhuận tối ưu.
Hạn chế về công tác quản lý chi phí và quy mô kinh doanh
Công tác quản lý chi phí là chỉ tiêu quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Cần lập kế hoạch chi phí hợp lý để thu được hiệu quả tối đa trong kinh doanh.
Tiết kiệm chi phí là việc mà nhiều doanh nghiệp hiện nay đang thực hiện và coi đây là biện pháp quan trọng nhằm tối đa hóa lợi nhuận cho công ty. Quảng cáo hiện nay là một công tác khá quan trọng trong thế giới truyền thông nhưng công ty chưa chú trọng chi cho quảng cáo nên hiệu quả kinh doanh chưa cao. Điều này đòi hỏi công ty phải có chiến lược quảng cáo hợp lý.
Vấn đề Marketing tìm thị trường chưa được chú trọng. Công ty chưa có bộ phận Maketing riêng, chưa có chính sách maketing cụ thể. Vì thế, lựa chọn sản phẩm kinh doanh của công ty gặp nhiều khó khăn, qua đó ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công ty chưa tận dụng được việc kinh doanh với quy mô lớn để tiết kiệm chi phí vì trong nhiều hợp đồng các công ty cần có hàng với số lượng lớn trong thời gian ngắn nhưng quy mô kinh doanh nhỏ lên công ty đã bỏ lỡ nhiều hợp đồng. Và một số hợp đồng không giao kịp đúng thời hạn cho khách hàng đã phải bồi thường.