PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM TỐI ĐA HÓA LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY TNHH AN THƯƠNG TRONG THỜI GIAN TỚ
3.2.2. Mục tiêu phát triển
Trong mục tiêu chiến lược của giai đoạn 2011 - 2020, chính sách công ty là xây dựng một công ty kinh doạnh vững mạnh, đa lĩnh vực ngành nghề, giàu bản sắc văn hóa, hoạt động năng động, sản phẩm phong phú, kênh phân phối đa dạng, uy tín và rộng khắp, dựa trên nền tảng công nghệ hiện đại, tăng trưởng bền vững, cán bộ công nhân viên có kỷ luật - đạo đức - chuyên môn cao là mục tiêu chủ yếu và quan trọng mà công ty quyết tâm thực hiện đến năm 2020 và những năm tiếp theo.
Căn cứ vào tình hình thực tế năm 2010, bước sang năm 2011 công ty phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
- Mở rộng mạng lưới cung cấp sản phẩm và dịch vụ ra hầu hết các chuyên ngành trong lĩnh vực xây dựng và đóng tàu trên toàn quốc.
- Nâng cao uy tín hơn nữa, phấn đấu trở thành đối tác tin cậy nhất của các doanh nghiệp, tăng cường mối quan hệ với các đối tác trong và ngoài nước.
- Đào tạo và nâng cao năng lực điều hành quản lý, năng lực khoa học kỹ thuật, năng lực ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp với khách hàng, … cho cán bộ công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt hơn cho khách hàng.
- Đầu tư trang thiết bị nhằm hiện đại hoá hoạt động kinh doanh và dịch vụ sau bán, nâng cao năng suất cũng như khả năng phục vụ khách hàng.
- Áp dụng hệ thống công nghệ thông tin trong quản trị doanh nghiệp (như: quản lý Tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, …) trên toàn bộ hệ thống công ty một cách khoa học và hiệu quả.
- Xây dựng mô hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO.
- Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thông qua các chính sách ổn định, nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, củng cố tinh thần đoàn kết, tinh thần xây dựng, lòng nhiệt tình sáng tạo, …
Về lâu dài đến năm 2020, công ty tiếp tục thực hiện những mục tiêu sau:
- Củng cố đoàn kết và tinh thần xây dựng, cổ phần hoá toàn diện và sâu rộng: Sự đoàn kết và tinh thần xây dựng đồng tâm hiệp lực là điều kiện tiên quyết cho sự phát triển của công ty. Mọi chính sách, chương trình sẽ phải được thực thi theo chủ trương trên nhằm đảm bảo cho sự thành công của công cuộc xây dựng và phát triển công ty theo mục tiêu đã đề ra. Các thành phần tham gia cũng sẽ phải gắn trách nhiệm và được hưởng lợi từ sự phát triển đó.
- Không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, “đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thật sự là thượng đế” theo triết lý kinh doanh của Rosenbluth.
- Tăng cường phát triển nguồn nhân lực: Bước vào giai đoạn 2011 - 2020, để thoả mãn các yêu cầu của nền kinh tế tri thức, chất lượng của nguồn nhân lực được công ty đặc biệt quan tâm. Theo đó, các cán bộ công nhân viên của công ty cần phải được trang bị nền tảng giáo dục đào tạo vững chắc: có các kỹ năng về nghề nghiệp và ngôn ngữ, giao tiếp tốt, có kỷ luật và thấm nhuần các giá trị luân lý đạo đức. Tiếp theo, công ty sẽ có những chương trình đào tạo đặc biệt để nâng cao năng lực cho các cán bộ công nhân viên của mình.