III. THI CƠNG PHầN HN THIệN
11. Quản lý sản phẩm đã và đang thực hiện.
2.2. Thuyết minh sơ đồ tổ chức hiện trờng.
Công ty sẽ thành lập một Ban điều hành cơng trình mà ngời điều hành trực tiếp sẽ là một Phó giám đóc cơng ty có năng lực và kèm theo bộ máy giúp việc có trình độ cao. Ngồi ra cịn có một cán
bộ trực tiếp kiểm tra, giám sát để báo cáo cho Ban giám đốc vào thứ 2 khi báo cáo đầu tuần.
Hệ thống điều hành cơng trình gồm có:
- 01 Chủ nhiệm cơng trình và bộ máy giúp việc. - 01 Tổ cung ứng vật t.
- 01 Tổ quản lý kỹ thuật.
- 01 Tổ giám sát và kiểm tra chất lợng.
- 01 Tổ an tồn, vệ sinh mơi trờng và bảo vệ. - 02 Đội cấp nớc.
- 02 Đội Cơ điện.
a. Chủ nhiệm cơng trình:
- Là ngời đợc giám đốc cơng ty bổ nhiệm, có quyền thay mặt Cơng ty để tổ chức thi cơng cơng trình theo đúng các tiêu chí đặt ra.
- Điều hành trên cơng trờng: Đảm bảo tiến độ, chất lợng cơng trình theo hợp đồng đã ký với khách hàng.
- Quan hệ với Chủ đầu t, t vấn thiết kế, t vấn giám sát.
- Chủ nhiệm cơng trình phải nhiệt tình tận tâm trong thi cơng và biết sử dụng hợp lý các bộ phận tham mu, phát huy tối đa khả năng chuyên môn của tồn bộ các cán bộ cơng nhân viên.
- Tổ chức công trờng một cách khoa học từ việc ra vào công tr- ờng, trang phục, biện pháp thi công, tiến độ thi công chi tiết cho từng hạng mục.
- Quan hệ trực tiếp và xây dựng một quan hệ tốt với chính quyền địa phơng nơi công trờng thi công, đảm bảo an ninh trật tự cho công trờng, hạn chế mất mát vật t, các trục trặc khác nh ách tắc giao thông, điện lới, tuyệt đối không để xảy ra tai nạn trong suốt q trình thi cơng.
- Quyết định những giải pháp do thực tế thi công phát sinh trong công tác tổ chức điều hành.
- Điều chỉnh các nội dung công việc (trớc - sau), trong hạng mục cơng trình và thời gian thi công các hạng mục cơng trình (sớm - muộn) cho phù hợp với thực tiễn nhng trên cơ sở đảm bảo tiến độ chung đã đề ra.
- Mọi vấn đề cơng việc Chủ nhiệm cơng trình thờng xun phải báo cáo lên Cơng ty để có quyết định đúng đắn và hợp lý.
- Phòng kỹ thuật của Cơng ty thờng xun theo dõi, có mặt tại hiện trờng để theo dõi quản lý kỹ thuật chất lợng theo đúng quy định hiện hành của Nhà nớc.
- Phối hợp chặt chẽ với cán bộ kỹ thuật giám sát bên A để thực hiện chỉ đạo theo dõi thi cơng của cơng trình nhằm đạt chất lợng theo đúng yêu cầu đề ra.
b.Tổ giám sát và kiểm tra chất lợng:
Kỹ s phụ trách công tác giám sát chất lợng cơng trình có trách nhiệm hớng dẫn giám sát việc thực hiện các tiêu chuẩn về công tác nghiệm thu theo các quy định của nhà nớc trên cơng trờng. Đồng thời có trách nhiệm kiểm tra quy cách, chất lợng vật t trớc khi đa vào sử dụng và sau khi hoàn thành. Kiến nghị và đa ra các giải pháp khắc phục sai sót trong q trình thi cơng (nếu có).
Thống nhất với đại diện Chủ đầu t về qui trình nghiệm thu từng phần cơng việc, hạng mục cơng trình. Phối hợp với các đơn vị đợc Chủ đầu t uỷ quyền để tiến hành kiểm tra chất lợng trong q trình thi cơng.
c. Quản lý kỹ thuật hiện trờng:
Là kỹ s có bề dày kinh nghiệm đã thi công nhiều khách sạn, nhà cao tầng, trung tâm thơng mại,.... Kỹ s trởng cùng các thành viên tập trung nghiên cứu tỷ mỉ các bản vẽ thiết kế, kỹ thuật, vừa dự thầu, vừa thiết kế chi tiết các biện pháp thi cơng để phát hiện những thiếu sót của thiết kế kỹ thuật và cùng với Chủ đầu t thống nhất các biện pháp xử lý kỹ thuật. Từ tiến độ đợc phê duyệt, lập biện pháp, tiến độ thi công từng ngày, từng tuần cụ thể bao gồm các công tác chuẩn bị vật t, nhân lực, máy, thiết bị, các sản phẩm cần gia công trớc, các yêu cầu về bậc thợ, dụng cụ cầm tay, thiết bị kiểm tra, mục đích đảm bảo tiến độ đặt ra, đảm bảo chất lợng các khối lợng công việc thực hiện theo đúng thiết kế. Hạn chế tối đa việc phải sửa chữa do làm hỏng, làm sai. Kỹ s trởng là cán bộ có thâm niên cơng tác, có tinh thần trách nhiệm đối với công việc, với quan hệ con ngời.
d. Tổ giám sát kiểm tra kỹ thuật hiện trờng:
Bao gồm các kỹ s thờng xun có mặt tại hiện trờng khi cơng nhân làm việc, đợc giao nhiệm vụ hớng dẫn, giám sát công nhân làm theo các yêu cầu thiết kế của kỹ s trởng.
Các cán bộ kỹ thuật sẽ đợc báo cáo cụ thể từng nội dung công việc trên thực tế hiện trờng để tổ trởng kịp thời điều chỉnh nhng vấn đề lớn. Tổ trởng xin ý kiến Chủ nhiệm cơng trình nếu quyết định ảnh hởng tới tiến độ thi công của cơng trình.
Thờng xun sử dụng các thiết bị kiểm tra để theo dõi chất lợng sản phẩm trên công trờng.
e. Tổ trắc địa:
Phải đọc kỹ bản vẽ thiết kế thi công, phối hợp với các hạng mục khác định vị các tuyến ống, dây để các đội thi cơng có thể tiến hành lắp đặt đợc.
Có trách nhiệm kiểm tra chính xác các cốt xây dựng các cốt cơng trình, kích thớc hình học. Thờng xuyên dùng các thiết bị kiểm tra thí nghiệm để theo dõi độ chính xác của việc thi cơng.
Kiểm tra và bảo vệ các mốc giới thi công trong suốt q trình hồn thành gói thầu.
f. Tổ cung ứng vật t và thanh quyết tốn:
Có trách nhiệm lập kế hoạch vật t chi tiết cho từng giai đoạn, hạng mục để lên kế hoạch mua và cung cấp.
Lập kế hoạch cho các tuần kế tiếp để xác định các hạng mục thi công chậm báo cáo cho Chủ nhiệm cơng trình để có biện pháp khắc phục.
Theo dõi vật t thừa, thiếu, chịu trách nhiệm về chất lợng vật t đa vào công trờng.
Chịu trách nhiệm thanh quyết toán với Chủ đầu t theo quy định của hợp đồng
Tổ an toàn, vệ sinh môi trờng, bảo vệ dới sự chỉ đạo trực tiếp của Chủ nhiệm cơng trình, chịu trách nhiệm đơn đốc kiểm tra an tồn trên cơng trình. Tổ chức học an toàn cho các cán bộ, công nhân thi công trên công trờng, chuẩn bị nơi nghỉ tạm cho công nhân trên công trờng trong giờ nghỉ.
- Chuẩn bị về hành chính cho các cuộc họp giao ban tại cơng tr- ờng.
g. Các đội thi công khác:
Thi công theo sự chỉ đạo của Chủ nhiệm cơng trình và các cán bộ giám sát, chịu trách nhiệm về chất lợng công việc đợc giao. Thực hiện nghiêm túc kỷ luật lao động và học, thực hiện các biện pháp an tồn trớc khi vào cơng trờng để đảm bảo an tồn trong thi cơng.
Phối hợp với các đơn vị khác thực hiện kế hoạch công việc, phối hợp với tổ bảo vệ để hạn chế mất mát, trộm cắp trong suốt quá trình thi cơng.