Kết quả phân tích hồi quy cho thấy, với giá trị Sig. < 0.05, đồng thời hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta dương, tất cả các giả thuyết từ H1 đến H5 đều được chấp nhận. Tức là các biến độc lập đưa vào mơ hình bao gồm: đặc điểm cơng việc, nhận biết cảm xúc, sử dụng cảm xúc, thấu hiểu cảm xúc và kiểm sốt cảm xúc đều có tác động thuận chiều đến động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở khu vực Bắc Trung Bộ.
Đồng thời, với hệ số hồi quy chuẩn hóa cao nhất trong tất cả các biến độc lập là 0.467, biến đặc điểm cơng việc có tác động mạnh nhất tới động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung. Thứ tự tác động tiếp theo bao gồm biến kiểm soát cảm xúc với hệ số hồi quy chuẩn hóa là 0.139, thấu hiểu cảm xúc (0.134), sử dụng cảm xúc (0.104) và nhận biết cảm xúc (0.101). Phương trình hồi quy thu được:
làm việc của nhà quản lý cấp trung tại các DNNVV ở khu vực Bắc Trung Bộ
TT Biến độc lập Hệ số hồi
quy
Hệ số hồi quy chuẩn hóa Beta Sig. Hệ số phóng đại vương sai VIP (Constans) -0.485 0.013
1 Đặc điểm công việc 0.600 0.467 0.000 1.159
2 Nhận biết cảm xúc 0.108 0.101 0.020 1.696
3 Sử dụng cảm xúc 0.095 0.104 0.024 1.902
4 Thấu hiểu cảm xúc 0.151 0.134 0.003 1.827
5 Kiểm soát cảm xúc 0.157 0.139 0.002 1.768
Nguồn: Tổng hợp từ kết quả phân tích Hệ số R2 hiệu chỉnh là 0.493. Điều này có nghĩa các biến độc lập đưa vào ảnh hưởng 49.3 % sự thay đổi của biến phụ thuộc (động lực làm việc của nhà quản lý cấp trung).
Các kiểm tra khác cho thấy, giả thuyết hồi quy không bị vi phạm. Kết quả kiểm định các mơ hình khơng có hiện tượng đa cộng tuyến do hệ số phóng đại phương sai VIP của tất cả các biến đều <2. Giá trị Sig. của kiểm định F là 0.000
<0.05. Đồng thời, Hệ số Durbin - Watson là 1.739 (trong khoảng từ 1 đến 3), chứng tỏ mơ hình khơng có tự tương quan. Ngồi ra, với cả hai mơ hình, giá trị sig mối tương quan hạng giữa phần dư chuẩn hóa (ABSRES) với các biến độc lập đều > 0.05, do đó khơng có hiện tượng phương sai sai số thay đổi xảy ra. Các kết quả này thể hiện tính phù hợp của mơ hình và dữ liệu nghiên cứu.
Như vậy, có thể thấy tầm quan trọng của các yếu tố đặc điểm công việc và năng lực cảm xúc đối với nhà quản lý cấp trung trong việc nâng cao động lực làm việc của họ. Đây là một hàm ý quan trọng và vấn đề làm thế nào để cải thiện điều kiện làm việc và năng cao năng lực cảm xúc sẽ được xác định là một yêu cầu cấp thiết nhằm thúc đẩy động lực và hiệu suất làm việc của nhà quản lý cấp trung.
4.5.Kiểm định sự khác biệt
Để đánh giá có hay khơng sự khác biệt về năng lực cảm xúc của nhà quản lý cấp trung theo giới tính, độ tuổi và thâm niên công tác, nghiên cứu sử dụng kiểm định ANOVA và T-Test. Mơ hình kiểm định ANOVA sử dụng với biến nhóm tuổi và thâm niên cơng tác, với kiểm định T-Test sử dụng cho biến giới tính (nam và nữ).