Apple nên thường xuyên áp dụng các chương trình khuyến mại nhằm khuyến khích người tiêu dùng, các chương trình khuyến mại nên đa dạng và thường xuyên
đổi mới để tránh nhàm chán. Ngồi các chương trình khuyến mại vào các dịp lễ lớn Apple có
thể áp dụng thêm các chương trình khuyến mại thường xun như bán các gói sản phẩm phiên bản đặc biệt có giới hạn… Apple nên đơn giản các thủ tục về cộng điểm và tích lũy điểm thường cho các khách hàng thân thiết của mình
Đối với từng nhóm đối tượng khách hàng khác nhau, Apple nên đưa ra các combo ưu đãi theo gói sản phẩm phù hợp với từng nhóm ngành nghề, lứa tuổi. Như vậy, khi mua hàng, khách hàng sẽ cảm thấy được quan tâm hơn và sẽ có xu hướng mua hàng nhiều hơn
KẾT LUẬN
Từ bài nghiên cứu, chúng ta có thể thấy rằng rủi ro có thể xảy ra từ mọi khía cạnh. Nhiều rủi ro xảy ra do tác động từ mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, cũng có rủi ro là do nguyên nhân từ bên trong nội bộ doanh nghiệp. Nhiều rủi ro cần thời gian dài để tìm ra giải pháp giải quyết nhưng cũng tồn tại những rủi ro có thể giải quyết trước khi tổn thất thực sự xảy ra. Tuy nhiên, dù là rủi ro nào thì doanh nghiệp đều phải lường trước và nhanh chóng lập kế hoạch giải quyết nhằm hạn chế tối thiểu thiệt hại xảy ra. Có thể nói, Apple là một con quái thú trong lĩnh vực công nghệ điện tử, giữ vị thế rất khó lay chuyển trên thị trường tồn cầu nhưng vẫn gặp phải rất nhiều trở ngại gây mất mát lớn đối với lợi nhuận của công ty. Bước đầu khi lựa chọn Trung Quốc, cường quốc đứng top đầu thế giới, làm thị trường sản xuất nguyên vật liệu, Apple đã chứng minh được tầm nhìn chiến lược vơ cùng đúng đắn của mình vì đây một thị trường vơ vùng tiềm năng với mật độ dân lao động có trình độ rất cao. Tuy nhiên, giai đoạn 2016-2020 chứng kiến khủng hoảng của Apple nói riêng và tồn thế giới nói chung khi vướng phải chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và đợt dịch bệnh COVID-19 nghiêm trọng. Việc lập kế hoạch quản lý rủi ro lúc bấy giờ là vô cùng cấp thiết để hạn chế thiệt hại đối với Apple.