2.3.2.1 Hạn chế
Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng TSNH của công ty chưa cao, thể hiện: - Tỷ suất Lợi nhuận biên thấp
- Doanh lợi TSNH thấp - Vòng quay TSNH thấp
- Khả năng thanh toán thấp
- Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng TSNH : : Năm 2009 là 42%, 2010 là 39% , 2011 là 32%,mặc dù liên tục giảm qua các năm. Bên cạnh đó số vòng quay các khoản phải thu của doanh nghiệp tương đối thấp : năm 2009 là 3.00 vòng, năm 2010 vòng quay các khoản phải thu tăng lên 4.82 và đến năm 2011 tăng lên thành 5.83. Qua đó ta có thể thấy doanh nghiệp chưa xử lý tốt vấn đề thu hồi nợ,
TSNH bị chiếm dụng 1 lượng khá lớn, làm giảm hiệu quả sử dụng TSNH của doanh nghiệp, tăng nguy cơ rủi ro.
- Giống với các khoản phải thu, tỷ trọng hàng tồn kho/tổng TSNH cũng luôn ở mức cao qua các năm từ 2009 đến 2011 lần lượt là 53%, 49%, 56%. Đồng thời, hệ số vòng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp khá thấp : Tuy năm 2010 đã tăng từ 1.14 đến 1.63 nhưng năm 2011 lại giảm xuống còn 1.49. Những số liệu trên phản ánh vấn đề hàng tồn kho của doanh nghiệp cũng được xử lý chưa tốt. Hàng tồn kho lớn dẫn đến 1 lượng lớn TSNH đang bị ứ đọng,đồng thời làm tăng chi phí quản lý dự trữ,giảm hiệu quả sử dụng TSNH
- Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn thấp,có dấu hiệu tụt giảm trong năm 2011. Số vòng quay TSNH của công ty thấp : Năm 2009 là 1.33,2010 là 1,54 , 2011 còn 1,5.
- Tỷ lệ dự trữ tiền mặt tại quỹ còn thấp, chưa phục vụ đủ nhu cầu chi tiêu của doanh nghiệp.
2.3.2.2 Nguyên nhân
a. Nguyên nhân chủ quan
Doanh nghiệp mới thành lập, gặp phải những vấn đề khó khăn nhất định : - Do tốc độ phát triển công ty quá nhanh, dẫn đến việc sử dụng vốn CSH không thể cung ứng đủ cho việc sản xuất hàng hóa phục vụ kinh doanh, nên công ty phải sử dụng nguồn vốn vay khá lớn, dù tận dụng được đòn bẩy kinh doanh nhưng đồng thời cũng mang lại cho công ty các gánh nặng về tài chính nhất định.
- Công ty thành lập trong giai đoạn nền kinh tế đang gặp nhiều khó khăn, Việt Nam mới gia nhập WTO, đồng thời phải đối mặt với hậu quả của khủng hoảng kinh tế 2007 -2009, doanh thu cực kỳ khó khăn vào năm 2011.
- Vấn đề nhân sự chưa có đủ khả năng phát triển bắt kịp với yêu cầu ngày càng cao của công ty do việc mở rộng hệ thống rất nhanh và tăng trưởng doanh thu quá mạnh.
- Doanh nghiệp quản lý tiền, quản lý tồn kho, quản lý các khoản phải thu chưa hợp lý.
b. Nguyên nhân khách quan
- Đặc thù của ngành thời trang luôn yêu cầu hàng hóa mới, hợp với xu hướng, nên doanh nghiệp luôn luôn phải chuẩn bị nguồn vốn để sản xuất hàng gối đầu nhau.
- Khi sản xuất hàng hóa, luôn phải đảm bảo lượng sản xuất tối thiểu/ mỗi mã sản xuất, đồng thời phải đảm bảo đủ lượng mẫu mã cung ứng ra cho mỗi mùa hàng nên lượng vốn cần liên tục cao.
CHƯƠNG 3