II. Kinh nghiệm quản trị tài chính của một số công ty đa quốc gia điển
4. Kinh nghiệm của Kodak, RollsRoyce và Avon trong việc quản trị rủ i-
4.1 Kodak đối phó với những biến động tiền tệ
Kodak Eastman là một công ty đa quốc gia mang quốc tịch Australia đã sản xuất các sản phẩm phim ảnh từ hơn 100 năm qua. Về mặt giá trị thương hiệu, Kodak được đánh giá là 13,2 tỷ đơla, đứng vị trí thứ 6 tồn cầu, giữa Disney và Kellogg. Kodak Australia có khu vực sản xuất thuận lợi tại Coburg, vùng ngoại ô phía Bắc của Melbourne. Thị trường xuất khẩu Châu Á Thái Bình Dương chiếm khoảng 80% đầu ra các sản phẩm của xí nghiệp Coburg như: giấy Ektacolor, film Kodak và các hoá chất liên quan tới chụp ảnh. Giá trị của những mặt hàng xuất khẩu này tăng từ 50 triệu đolar năm 1980 lên tới 400 triệu đolar vào năm 1998. Kodak không chỉ nổi tiếng với những sản phẩm như máy ảnh, các loại film ảnh và film ảnh chụp nhanh được ưa chuộng nhất thế giới mà đồng thời cũng dẫn đầu trong lĩnh vực kinh doanh hình ảnh
4.1.1 Chú ý tới những biến động của tỷ giá hối đoái khi ra quyết định đầu tư Trước đây, Kodak Eastman đã tập trung vào những nỗ lực quản trị rủi ro hối đoái bằng các giao dịch ngắn hạn có bảo hiểm. Nhưng hiện nay cơng ty này lại chú ý tới những biến động của tỷ giá hối đối với một tầm nhìn chiến
63
lược. Thời điểm quyết định của Kodak đã tới vào đầu thập niên 80 khi đồng đô la mạnh lên đã cho phép các đối thủ cạnh tranh nước ngoài như Fuji Photo Film của Nhật Bản cắt giảm giá bán và chiếm lĩnh thị phần của Kodak. Chính sự kiện này đã giúp Kodak hiểu rằng công ty chưa quan tâm đúng mức đến rủi ro về tiền tệ. Sau đó cơng ty đã bổ nhiệm một giám đốc kế hoạch về ngoại hối là ông David Fiedler vào cuối năm 1985. Ơng Fiedler cho rằng “Chúng tơi đã tìm ra rất nhiều vấn đề đi ngược lại với những quan niệm về rủi ro ngoại hối và do đó chúng sẽ có ảnh hưởng thực sự trên phương diện kinh tế đối với công ty”. Để đảm bảo chắc chắn rằng những rủi ro kiểu trên sẽ dễ dàng được nhận ra, ông Fiedler đã dành thời gian cùng với các giám đốc kinh doanh xem xét các kế hoạch về tỷ giá, tư vấn cho họ về nhiều mặt từ phướng án lựa chọn tìm nguồn nguyên liệu đến việc định giá trên thị trường. Chiến lược mới của Kodak đã được đưa ra trong một quyết định vào năm 1988, nó chống lại việc xây dựng một nhà máy ở Mehico. Kodak đã quyết định đặt nhà máy tại một nơi khác vì theo đánh giá của cơng ty thì đồng Peso của Mehico đang ở một vị thế khá mạnh. Trước đây, rủi ro tiền tệ đã không được bàn đến trong những dự án như vậy. Theo giám đốc tài chính của Kodak, trước khi xem xét lại các chính sách quản trị rủi ro hối đoái, các nhân viên tài chính của công ty sẽ chẳng làm gì nhiều để đánh giá các tác động có thể của những biến động về tỷ giá cho đến khi ký kết hợp đồng mua thiết bị.