6. Kết cấu của đề tài
1.2. Kinh nghiệm tuyển dụng tại một số công ty ở Việt Nam và bài học kinh nghiệm
1.2.3. Bài học kinh nghiệm rút ra
Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng nhằm tránh tình trạng tùy tiện trong quá trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” hoặc chủ quan, cảm tính trong q trình đánh giá con người.
Việc tuyển dụng phải công bố rộng rãi và được thực hiện dân chủ, công bằng. Đối với bất kỳ vị trí nào, chức danh nào đang tuyển dụng, các yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết của vị trí đó đều cần được cơng khai rộng rãi để mọi người đều được bình đẳng trong việc tham gia ứng cử. Sử dụng linh hoạt giữa nguồn tuyển dụng nội bộ và nguồn tuyển dụng bên ngồi.
Cần phải xây dựng một quy trình tuyển dụng hợp lý, rõ ràng phù hợp đối với thực tế từng doanh nghiệp và thực hiện một cách nghiêm túc để đảm bảo tuyển được ứng viên phù hợp với yêu cầu của tổ chức.
Kết luận chương 1
Trong chương này tác giả đã giới thiệu những lý luận cơ bản về công tác tuyển dụng: khái niệm về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, khái niệm tuyển dụng, các tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên, đánh giá hiệu quả của công tác tuyển chọn và ý nghĩa của cơng tác tuyển dụng. Ngồi ra trong chương này cịn trình bày kinh nghiệm về cơng tác tuyển dụng tại một số công ty ở Việt Nam.
Theo suy nghĩ của tác giả đây là cơ sở khoa học và thực tiễn giúp tác giả phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng ở chương 2 và chương 3 của Luận văn.
Chương 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY HOTDEAL CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH