Giải pháp về kênh phân phối (mạng lưới)

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển hoạt động huy động vốn tại ngân hàng standard chartered việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 76 - 77)

3.2. Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động huy động vốn của ngân hàng

3.2.3. Giải pháp về kênh phân phối (mạng lưới)

Một trong những điểm hạn chế của Ngân hàng Standard Chartered (Việt Nam) là mạng lưới chi nhánh cịn ít với chỉ 3 chi nhánh (2 tại Hà Nội và 1 tại Tp. HCM). Do đó việc phát triển hệ thống chi nhánh là cần thiết nhằm đem Ngân hàng đến gần khách hàng hơn cũng như có cơ hội để tiếp cận các thị trường ở các tỉnh/thành khác. Từ khi thành lập Ngân hàng bán lẻ vào năm 2008, Ban lãnh đạo Ngân hàng đã nhận

thấy vấn đề này và đã xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới chi nhánh từ nay đến năm 2015 như sau:

- Giai đoạn 2011-2012: sẽ phát triển thêm 3 chi nhánh tại Quận 5, Quận Tân Bình và Bình Dương. Việc phát triển 3 chi nhánh này sẽ giúp Ngân hàng mở rộng được mạng lưới hoạt động của mình tại thành phố Hồ Chí Minh (thị trường chính của Ngân hàng), cũng như tiếp cận được với đối tượng khách hàng tiềm năng là người Hoa thông qua việc mở chi nhánh tại Quận 5. Việc mở chi nhánh tại Chi nhánh Bình Dương sẽ giúp Ngân hàng (đặc biệt là Khối Khách hàng Doanh nghiệp) tiếp cận được với một thị trường năng động với nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi.

- Giai đoạn 2013-2015: Ngân hàng sẽ phát triển thêm các chi nhánh tại các tỉnh/thành phố lớn như Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ. Thực hiện điều này sẽ giúp Ngân hàng mở rộng sự hiện diện của mình tại Việt Nam, từ miền Bắc đến miền Trung và miền Nam.

Đến năm 2015, Ngân hàng sẽ có 8-10 chi nhánh trên tồn quốc. Con số này tuy không lớn nếu so sánh với các Ngân hàng thương mại cổ phần trong nước nhưng là một con số chấp nhận được đối với các Ngân hàng 100% vốn nước ngoài.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH giải pháp phát triển hoạt động huy động vốn tại ngân hàng standard chartered việt nam , luận văn thạc sĩ (Trang 76 - 77)