07. Nội dung kết cấu của luận văn
2.4.3.2Văn hóa doanh nghiệp
2.3 Thực trạng hoạt động của công ty
2.4.3.2Văn hóa doanh nghiệp
Xuất phát từ nguồn gốc cơng ty gia đình nên văn hóa tại cơng ty Gia Hồi là văn hóa tập thể, đề cao tinh thần hợp tác và sự thăng tiến dựa trên thâm niên cơng tác. Với hình thức văn hóa này, vừa mang lại những điểm mạnh, vừa chứa đựng những điểm yếu ảnh hƣởng đến hoạt động marketing của cơng ty.
Về điểm mạnh, văn hóa tập thể một mặt sẽ tạo điều kiện cho nhân viên mới dễ hịa nhập vào mơi trƣờng làm việc tại công ty, một mặt khi giải quyết một vấn đề thì văn hóa tập thể sẽ nhận đƣợc nhiều ý kiến đóng góp từ những thành viên, làm cho vấn đề đƣợc giải quyết một cách triệt để. Bên cạnh đó, trong mơi trƣờng văn hóa tập thể thì mọi cá nhân cảm thấy thân thiện nhƣ trong một gia đình, qua đó mang lại cảm giác thoải mái, hịa đồng khi làm việc.
Về điểm yếu, văn hóa tập thể khơng thúc đẩy sự sáng tạo cũng nhƣ không phân biệt rõ ràng giữa quyền hạn và trách nhiệm, dễ dẫn đến tình trạng “cha chung khơng ai khóc”. Trách nhiệm là của chung và lợi ích là của tập thể. Do đó khi một vấn đề thất bại, không ai đứng ra nhận trách nhiệm mà đổ lỗi chung cho cả tập thể, khi gặp một vấn đề nan giải, đòi hỏi sự sáng tạo đột phá thì khơng ai đƣa ra ý kiến vì nếu mang lại hiệu quả thì họ khơng đƣợc thƣởng xứng đáng.
Tóm lại, văn hóa tại cơng ty Gia Hồi về ngắn hạn đã mang lại những hiệu quả nhất định. Tuy nhiên nếu xem xét trong dài hạn của cơng tác marketing thì cơng ty cần có những giải pháp để thúc đẩy sự sáng tạo, tạo điều kiện để mỗi cá nhân có thể phát huy tài năng.