2.1.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của SCB giai đoạn 2010 – 2013
2.1.2.1 Tình hình huy động vốn giai đoạn 2010-2013
Từ bảng 2.1 và hình 2.1, ta thấy nguồn vốn huy động của SCB có xu hướng tăng khá ổn định qua các năm: năm 2011 đạt 75.521 tỷ đồng, tăng 20.048 tỷ đồng (tương đương 36,14%) so với năm 2010; năm 2012 đạt 137.844 tỷ đồng, tăng 62.323 tỷ đồng (tương đương 82,52%) so với năm 2011; và năm 2013 đạt 167.905 tỷ đồng, tăng 30.061 tỷ đồng (tương đương 21,81%) so với năm 2012. Mức tăng đột biến ở năm 2012 là do đầu năm 2012 SCB hợp nhất chính thức đi vào hoạt động trên cơ sở hợp nhất tự nguyện 3 ngân hàng: SCB (cũ), TinNghiaBank, và Ficombank; như vậy, nguồn vốn huy động của SCB hợp nhất sẽ bao gồm cả nguồn vốn huy động của TinNghiaBank, và Ficombank. Ngồi ra, chúng ta có thể thấy, trong cơ cấu vốn huy động của SCB thì nguồn vốn huy động từ tiền gửi của khách hàng luôn chiếm tỷ trọng cao nhất, cơ cấu vốn huy động thay đổi theo chiều hướng
31
Năm 2011, nguồn vốn huy động tăng chủ yếu là từ nguồn tái cấp vốn của NHNN với mức tăng 9.411 tỷ đồng (tương đương 1310,72%) và từ nguồn tiền gửi của các TCTD khác với mức tăng 8.184 tỷ đồng (tương đương 85,69%), lượng tiền tăng thêm này chủ yếu dùng để chi trả cho nhu cầu rút tiền của khách hàng sau thông tin hợp nhất được đưa ra vào quý 4 năm 2011, điều này cũng cho thấy SCB (cũ) thực sự khó khăn và bất ổn trong hoạt động thời điểm trước hợp nhất.
Năm 2012, tình hình tài chính của SCB có sự cải thiện rõ rệt, khách hàng đã tin tưởng và quay trở lại giao dịch với SCB, tổng nguồn vốn huy động không tăng nhiều so với đầu năm nhưng cơ cấu nguồn vốn huy động có sự thay đổi theo hướng ổn định và lành mạnh hơn góp phần củng cố và gia tăng thanh khoản cho SCB: nguồn tiền gửi của khách hàng đạt 79.193 tỷ đồng, tăng 20.560 tỷ đồng (tương đương 35,07%) so với đầu năm; giảm 8.362 tỷ đồng nợ vay NHNN, đưa số dư các khoản vay tái cấp vốn NHNN từ 18.134 tỷ đồng hồi đầu năm xuống 9.772 tỷ đồng; giảm 15.648 tỷ đồng nợ vay trên thị trường liên ngân hàng, đưa số dư các khoản huy động trên TT2 về mức 18.251 tỷ đồng.
Năm 2013, phát huy thế mạnh về huy động vốn, SCB đã hoàn toàn lấy lại được niềm tin nơi khách hàng, ổn định mọi mặt hoạt động và đạt được nhiều thành tích quan trọng tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững trong những năm tiếp theo: nguồn vốn huy động tăng chủ yếu do sự tăng trưởng mạnh từ nguồn tiền gửi của tổ chức kinh tế và dân cư với số dư đạt 147.098 tỷ đồng, tăng 67.905 tỷ đồng (tương đương 85,75%) so với năm 2012; đối với các khoản vay tái cấp vốn NHNN, SCB đã cân đối nguồn và thanh tốn tồn bộ gốc và lãi, trong đó nợ gốc là 9.772 tỷ đồng và nợ lãi là 2.150 tỷ đồng; các khoản vay trên TT2 tính đến 31/12/2013 là 18.419 tỷ đồng, tăng 168 tỷ đồng, tỷ lệ tăng 0,92% so với năm 2012, mặc dù tăng nhẹ nhưng SCB đã thực hiện đúng các cam kết và bình thường hóa quan hệ với các đối tác trên thị trường này.
32
Bảng 2.1: Tình hình huy động vốn của SCB giai đoạn 2010-2013
ĐVT: Tỷ đồng Năm Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 Giá trị cuối năm Giá trị cuối năm Tăng/ giảm so với năm trước (%) Giá trị đầu năm Giá trị cuối năm Tăng/ giảm so với năm trước (%) Giá trị cuối năm Tăng/ giảm so với năm trước (%) Các khoản nợ Chính phủ và NHNN 718 10.129 1310,72% 18.134 9.772 -3,52% 0 -100% Tiền gửi và vay các TCTD khác 9.551 17.735 85,69% 33.899 18.251 2,91% 18.419 0,92%
Tiền gửi của
khách hàng 35.122 36.357 3,52% 58.633 79.193 117,82% 147.098 85,75% Vốn tài trợ,
ủy thác đầu tư, cho vay chịu rủi ro 172 10 -94,19% 10 7 -30,00% 3 -57,14% Phát hành giấy tờ có giá 8.877 9.342 5,24% 19.331 11.949 27,91% 0 -100% Các khoản nợ khác 1.033 1.948 88,58% 3.472 18.672 858,52% 2.385 -87,23% Tổng cộng 55.473 75.521 36,14% 133.479 137.844 82,52% 167.905 21,81%
(Nguồn: Báo cáo tài chính của SCB từ năm 2010-2013)
33
Để đạt được những thành tích trên, bên cạnh việc thực hiện nghiêm túc quy định trần lãi suất tiền gửi của NHNN, SCB đã thực hiện chính sách thu hút Khách hàng một cách linh hoạt, triển khai đồng bộ các chương trình/ sản phẩm/ chính sách huy động vốn nhằm cải thiện cơ cấu huy động theo kỳ hạn theo hướng tăng huy động kỳ hạn trung dài hạn có tính ổn định cao, áp dụng các chính sách chăm sóc Khách hàng năng động, đáp ứng tốt nhu cầu của các đối tượng Khách hàng khác nhau như Khách hàng nữ, Khách hàng người cao tuổi, Khách hàng VIP…