lượng vòng lặp và giai đoạn nào cần được lặp lại.
12.4.6. Lợi ích của SDLC:
Nó cung cấp cơ sở để lập kế hoạch, lập lịch trình và ước tính dự án
Cung cấp một khuôn khổ cho một tập hợp các hoạt động và các sản phẩm tiêu chuẩn
Nó là một cơ chế để theo dõi và kiểm soát dự án
Tăng khả năng hiển thị của lập kế hoạch dự án cho tất cả các bên liên quan có liên quan của quá trình phát triển
Tăng và nâng cao tốc độ phát triển Cải thiện quan hệ khách hàng
Giúp bạn giảm thiểu rủi ro dự án và chi phí kế hoạch quản lý dự án
12.5 CHÌA KHĨA THÀNH CƠNG CỦA DỰ ÁN SDLC LÀ GÌ?
5 Yếu tố chủ yếu dẫn đến sự thành công của SDLC
- Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS). - Ước tính thời gian và chi phí.
- Tạo lập kế hoạch dự án.
- Điều chỉnh kế hoạch thông qua sự đánh đổi. - Quản lý các thách thức phát triển.
1. Tạo cấu trúc phân chia công việc (WBS)
Chiến lược quan trọng cho dự án SDLC là phân chia và chinh phục.
Hầu hết các dự án thường rất lớn và phức tạp cũng như mất nhiều thời gian để thực hiện. Vì vậy các nhà quản lý sẽ chia dự án thành các nhiệm vụ nhỏ hơn để dễ dàng ước tính và quản lý. Mỗi nhiệm vụ nên đạt đến đỉnh điểm của một hoặc nhiều kết quả được gọi là giao phẩm (deliverables). Ví dụ về giao phẩm có thể kể đến là: tài liệu, báo cáo, thiết kế, nguyên mẫu, ... Nếu giao phẩm không được xác định, không thể biết liệu nhiệm vụ đã được hoàn thành hay chưa.
Để các nhiệm vụ được giao trong dự án được rõ ràng và rành mạch thì cần tạo ra một cấu trúc phân chia công việc (WBS) - là một hệ thống phân cấp các nhiệm vụ cần thiết để thực hiện một dự án.