4.2.3.1. Mơ hình điều chỉnh
Sau khi tiến hành kiểm định và đánh giá thang đo (thơng qua phân tích
Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố khám phá (EFA)), mơ hình nghiên cứu được vẫn như mơ hình đề nghị ban đầu.
Hình 4.1. Mơ hình điều chỉnh các yếu tố tác động đến sự hài lịng cơng việc
4.2.3.2. Các giả thuyết điều chỉnh
Giả thuyết H1 : Sự khuyến khích sáng tạo có tương quan cùng chiều với sự hài lịng cơng việc của nhân viên trong các công ty tư nhân ở thành phố Hồ Chí Minh.
Giả thuyết H2 : Nguồn lực để thực hiện công việc và mức độ tự do quyết định cách để thực hiện cơng việc có tương quan cùng chiều với sự hài lịng cơng việccủa nhân viên tại các công ty tư nhân tại thành phố Hồ Chí Minh.
Giả thuyết H3 : Những rào cản của sự sáng tạo có tương quan ngược chiều với sự hài lịng cơng việc của nhân viên.
Sự hài lịng cơng việc của nhân viên
Sự khuyến khích sáng tạo Tính chất công việc Những rào cản của sự sáng tạo H1 H3 H2 (+) (+) (-)
4.2.3.3. Các biến quan sát sau khi điều chỉnh.
Bảng 4.8. Biến quan sát điều chỉnh
STT Nhân tố Biến quan
sát
Nội dung biến quan sát
1 Khuyến khích
sáng tạo
KK01 Người quản lý ( trực tiếp) của tơi ln khuyến khích tơi sáng tạo.
CV03 Tơi có quyền thực hiện cơng việc theo cách của mình
2 Đặc điểm cơng
việc
CV01 Tơi có đủ cơ sở vật chất, trang thiết bị để thực hiện công việc của mình
CV02 Cơng việc của tơi có tính thử thách 3 Rào cản sáng
tạo
RC01 Những chính sách của tổ chức làm cho việc sáng tạo của tơi trở nên khó khăn
RC02 Những chính sách của tổ chức không cho phép tôi làm việc theo cách của mình RC03 Cơng việc của tơi ln bị giới hạn thời gian
nên rất khó để sáng tạo. 4 Sự hài lịng
cơng việc của nhân viên
HL01 Tôi cảm thấy khá hài lịng với cơng việc hiện tại của mình
HL02 Hầu như ngày nào tôi cũng say mê với công việc của mình.
HL03 Đối với tơi mỗi ngày tại nơi làm việc dường như trôi qua rất nhanh.
HL04 Tơi thực sự thích thú với cơng việc của mình.