Kết quả này được so sánh với các nghiên cứu trước đó trên đối tượng là nhân viên, một số điểm tương đồng về các nhân tố có tác động dương đối với sự hài lịng cơng việc chung gồm :
Nghiên cứu của Johnson và Mcintyre (1998) cũng cho rằng những nhân viên có điểm số cao hơn về sự hài lịng cơng việc khi họ được trao quyền để đưa ra quyết định liên quan đến cơng việc, được khuyến khích thể hiện những ý tưởng sáng tạo mới. Những cá nhân được khuyến khích sáng tạo trong cơng việc có mức độ hài lịng với cơng việc cao hơn và mãn nguyện hơn so với những cá nhân có ít cơ hội sáng tạo (Broadbent, 1987). Điều này tương đồng với kết quả là “khuyến khích sáng tạo” có tác động dương đến sự hài lịng cơng việc trong nghiên cứu của tác giả. Yếu tố “Đặc điểm cơng việc” có tác động dương đối với sự hài lịng công việc, kết quả này tương đồng với nghiên cứu của Amabile, 1998. Nguồn lực tài chính và vật chất nên sẵn có cho cơng việc hiện tại cũng như hệ thống sản xuất phù hợp, nguồn lực cho phân tích thị trường, nguồn lực thơng tin, tập huấn liên quan, và thời gian để tham gia vào sự tư duy lâu dài có tầm quan trọng đối với sự phát triển những ý tưởng mới (Amabile, 1988). Những công việc phong phú gia tăng sự sáng tạo vì sự tự chủ mang đến cho người làm cơng việc đó nhiều cơ hội để tự quyết định, chúng cũng thách thức hơn và địi hỏi nhiều hoạt động trí não phức tạp hơn, và chúng có nhiều ý nghĩa hơn đối với cá nhân đó và do đó thúc đẩy người đó tiếp tục cải thiện năng lực thể hiện của mình. Và kết quả là làm tăng sự hài lòng của nhân viên đối với công việc của họ.