.Định hướng chiến lược tổng thể của công ty Johnson Controls

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược cho công ty TNHH dịch vụ johnson controls việt nam đến năm 2020 (Trang 74 - 75)

Định hướng phát triển công ty

Ban lãnh đạo công ty đặt ra mục tiêu chiến lược đến năm 2020 phải đưa Johnson Controls trở thành một thương hiệu mạnh trên thị trường dịch vụ quản lý cơ sở vật chất tích hợp tại Việt Nam, với chủ trương đặt chất lượng dịch vụ lên hàng đầu, mọi hoạt động trong tổ chức đều phải hướng đến sự thỏa mãn của khách hàng.

Các mục tiêu cụ thể được thể hiện qua những chỉ tiêu sau:

(1) Đạt mức tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm 15%, đến năm 2020, doanh thu ước tính đạt mức 75 tỷ đồng, tỷ số lợi nhuận trên doanh thu bình quân năm đạt tối thiểu 5%

(2) Tăng cường đội ngũ kỹ sư có kinh nghiệm về dịch vụ quản lý cơ sở vật chất tích hợp, có kiến thức chun mơn và khả năng tư vấn về giải pháp tiết kiệm năng lượng, xử lý chất thải và bảo vệ mơi trường. Bên cạnh đó, tăng cường các hoạt động đào tạo trực tuyến, đào tạo tập trung nhằm nâng cao thêm kiến thức chuyên môn, kiến thức quản lý và kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân viên. Đến năm 2020, tổng số nhân viên ước tính đạt khoảng 40 nhân viên.

(3) Đến năm 2020, bổ sung thêm vốn điều lệ để đạt mức 50 tỷ đồng

(4) Tăng cường các hoạt động marketing, tích cực tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, đặc biệt chú trọng các khách hàng là doanh nghiệp hoạt động trong những lĩnh vực

như tài chính- ngân hàng, cơng nghệ thơng tin, điện tử viễn thông và công nghiệp năng lượng và khí đốt. Đến năm 2020 phát triển được thêm 3 khách hàng mới.

Định hướng xây dựng các giá trị và con người của công ty

Công ty luôn luôn đề cao giá trị đạo đức, sự liêm chính, cũng như rất chú trọng yếu tố con người. Ban lãnh đạo công ty đã tuyên bố: Tầm nhìn, sứ mệnh của cơng ty có thể thay đổi, nhưng các giá trị ln được bảo tổn và phát triển. Sự chính trực được nhắc đến và nhấn mạnh trong hoạt động của tổ chức, và là giá trị cốt lõi tạo nên sức mạnh cho công ty, khiến công ty trở nên khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh khác.

Tất cả các chương trình đào tạo, huấn luyện, phát triển nguồn nhân lực đều đi đôi với việc nâng cao nhận thức của nhân viên về tầm quan trọng của đạo đức kinh doanh và tính chính trực.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ UEH xây dựng chiến lược cho công ty TNHH dịch vụ johnson controls việt nam đến năm 2020 (Trang 74 - 75)