2.1 Khái quát chung về Ngân hàng TMCP Sài Gò n Hà Nội
2.1.2.2 Cơ cấu tổ chức
Hiện nay, mơ hình tổ chức hiện tại của SHB được chia thành nhiều phòng ban, các phòng ban thực hiện chức năng riêng biệt và có sự tương trợ giữa phịng ban này với phịng ban khác.
Trong đó, Bộ máy quản lý rủi ro phân định rõ ràng trách nhiệm của từng cấp trong công tác quản lý rủi ro nhằm kiểm sốt tồn diện rủi ro trong tất cả các mặt. Đứng đầu là HĐQT, sau đó đến Ủy ban ALCO và Ủy ban Quản lý rủi ro tham mưu cho HĐQT trong việc phê duyệt chiến lược và mục tiêu QLRR và Giám sát việc triển khai và kết quả thực hiện của Ban Tổng Giám đốc. Phía dưới Ban Tổng giám đốc là các bộ phận quản lý rủi ro thanh khoản tại Hội sở bao gồm: Ban quản lý tài sản nợ - có, Khối nguồn vốn, Khối quản lý rủi ro. Các bộ phận này sẽ tham mưu cho Ban giám đốc về xây dựng các chính sách, quy định, quy trình quản lý rủi ro; Thực hiện cơng tác giám sát, xử lý rủi ro thanh khoản của SHB tại tất cả các Đơn vị kinh doanh nhằm phát hiện, ngăn chặn kịp thời các rủi ro có thể phát sinh trong hoạt động kinh doanh của SHB.
Với sự phối hợp chặt chẽ của các bộ phận trên giúp SHB theo dõi tốt công tác thanh khoản và dự phòng những rủi ro thanh khoản xảy ra và đưa ra các biện pháp xử lý phù hợp và kịp thời.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT
BAN KIỂM TỐN NỘI BỘ VĂN PHỊNG HĐQT
HĐ TÍN DỤNG HĐ ĐẦU TƯ HĐ XỬ LÝ RỦI RO UB QUẢN LÝ RỦI RO UB NHÂN SỰ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC
TRUNG TÂM KINH DOANH VÀNG
BAN QUẢN LÝ TÀI SẢN NỢ CĨ
BAN KẾ HOẠCH VÀ THƠNG TIN QUẢN TRỊ BAN HÀNH CHÍNH QUẢN TRỊ
BAN ĐỊNH CHẾ TÀI CHÍNH
BAN THI ĐUA KHEN THƯỞNG VÀ XỬ LÝ KỶ LUẬT VĂN PHÒNG TỔNG GIÁM ĐỐC
BAN TÀI CHÍNH KẾ TỐN
BAN ĐẦU TƯ
KHỐI NGÂN HÀNG BÁN LẺ KHỐI NGÂN HÀNG DOANH NGHIỆP KHỐI NGUỒN VỐN KHỐI PHÁT TRIỂN KINH DOANH KHỐI QUẢN LÝ RỦI RO KHỐI QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHỐI VẬN HÀNH KHỐI CÔNG NGHỆ THÔNG TIN