Quy trình nghiên cứu

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (Trang 50 - 51)

CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu

2.1. Quy trình nghiên cứu

Tổng quan tài liệu, cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển nguồn nhân lực trong

doanh nghiệp.

/ X

- Phân tích thực trạng nguồn nhân lực tại VNPT Vinaphone.

- Phân tích thực trạng phát triên nguồn nhân lực tại VNPT Vinaphone trong thời gian qua.

\ /

- Các luận văn, cơng trình

nghiên cứu được công bố.

- Một số khái niệm liên quan

- Các tiêu chí đánh giá kết quả PTNNL.

- Nội dung PTNNL trong doanh nghiên.

X /

- Các yếu tố ảnh hưởng đến phát

triển nguồn nhân lực tại VNPT Vinaphone.

+ Nhân tố bên trong. + Nhân tố bên ngoài.

X

/

/ X

- Kinh nghiệm PTNNL tại

một số đơn vị cùng lĩnh

vực.

- Bài học kinh nghiệm rút ra

đối với VNPT Vinaphone trong công tác PTNNL trong thời gian tới.

z

- Đánh giá chung về công tác phát triển nguồn nhân lực tại VNPT

Vinaphone: + Những điểm mạnh + Những điểm hạn chế + Nguyên nhân hạn chế i / X

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại VNPT Vinaphone trong thời gian tới.

Như vậy, đê hoàn thiện luận văn cân thực hiện theo quy trình nghiên cứu như trên, trong đó:

Đầu tiên, tác giả cần tiến hành tổng quan các tài liệu có liên quan đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, cần hệ thống hóa đầy đủ về lý luận và thực tiễn phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Để thực hiện điều này, tác giả cần tiến hành nghiên cứu các luận văn thạc sĩ, tiến sĩ hay các cơng trình khoa học có liên quan được cơng bố. Ngồi ra, trong phần cơ sở lý luận cần làm rõ thêm các khái niệm có liên quan như khái niệm nguồn nhân lực, phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức, các tiêu chí đánh giá kết quả PTNNL. Đặc biệt cần nghiên cứu kỹ các nội dung cơ bản trong phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.

Kết hợp với việc tìm hiểu một số kinh nghiệm của các doanh nghiệp cùng lĩnh vực về cơng tác PTNNL, từ đó rút ra bài học đối với VNPT Vinaphone. Trên cơ sở đó, tiến hành hành phân tích thực trạng về nguồn nhân lực, phát triến nguồn nhân lực tại VNPT Vinaphone trong thời gian qua cùng với việc phân tích các yếu tố bên trong và bên ngồi VNPT Vinaphone ảnh hưởng đến PTNNL tại đơn vị trong thời gian qua. Từ những phân tích, đánh giá thực trạng đó, tác giả rút ra những điềm mạnh, điểm hạn chế và nguyên nhân hạn chế trong công tác PTNNL của VNPT Vinaphone trong thời gian qua để tiến hành đề xuất những giải pháp PTNNL của VNPT Vinaphone trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu Phát triển nguồn nhân lực tại tổng công ty dịch vụ viễn thông (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)