CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứu
3.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của VNPT Vinaphone
3.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
Cơng tác thực hiện chương trình kế hoạch về nhân sự được xây dựng hằng năm để đảm bảo đù số lượng, chất lượng đáp ứng yêu cầu công việc. Nhu cầu nguồn nhân lực của VNPT Vinaphone đều dựa trên số lượng cán bộ
và NLĐ hiện có, số lượng tăng lên, số lượng về hưu để bổ sung cho từng năm, đặc biệt do là đơn vị sản xuất kinh doanh, nên số lượng lao động của đơn vị chủ yếu dựa vào tình hình sản xuất kinh doanh của VNPT Vinaphone.
Ở mỗi giai đoạn đều thực hiện việc rà soát, bổ sung quy hoạch cán bộ và người lao động cho phù hợp, những năm qua VNPT Vinaphone đã rà soát quy hoạch cán bộ lãnh đạo các phòng, ban giai đoạn 2018-2020: Tồng số lượt quy hoạch trong 3 năm là 682 lượt cán bộ làm công tác lãnh đạo, công tác quy hoạch này được thực hiện đúng quy định, đàm bão công khai, minh bạch, dân chủ và khách quan.
Theo báo cáo từ Ban Nhân sự của Tong công ty Dịch vụ Viễn thông, những năm qua lãnh đạo VNPT Vinaphone cũng thường xuyên quan tâm, tổ chức sắp xếp và kiện toàn lại lãnh đạo các bộ phận, phân xưởng, cán bộ lãnh đạo các bộ phận trong VNPT Vinaphone, bổ nhiệm mới, luân chuyến lãnh đạo, cán bộ, điều động cán bộ giữa các bộ phận phù hợp với chức năng và nhiệm vụ được giao. Từ năm 2018 đến năm 2020, đã luân chuyến 45 cán bộ văn phòng, các chi nhánh sang vị trí khác phù hợp với nhu cầu công việc, cũng như bổ nhiệm tổng cộng là 493 trường hợp với các chức danh tổ trưởng, tổ phó. Đối với các chức danh phó, trưởng phịng đã bổ nhiệm tổng cộng 124 trường hợp, còn ở chức giám đốc chi nhánh, phó giám đốc chi đã bố nhiệm với 25 trường hợp trong 3 năm qua.