2.1 Giới thiệu về Cơng Ty TNH HƠ Tơ Isuzu Việt Nam
2.1.4 Cơ cấu tổ chức công ty
Tổng cộng : 368 người gồm: Nhật Bản: 05 người/Việt Nam: 363 người.
Theo hình 2.1, bộ máy quản lí của cơng ty được hình thành theo cơ cấu chức năng và cơ chế quản lí trực tiếp. Ở đây, các hoạt động tương tự được phân nhóm thành các phịng ban: nhân sự, marketing, tài chính, sản xuất...
- Ưu điểm: Cơ chế quản lí trực tiếp tạo sự chủ động trong khâu điều hành, quản lí. Cơ cấu chức năng phân chia các nhiệm vụ rất rõ ràng, thích hợp với những lĩnh vực cá nhân được đào tạo. Đặc biệt là bộ phận sản xuất, bao gồm các nhân viên có kiến thức chun mơn về ngành ơ tơ, cơ khí; đáp ứng với yêu cầu sản xuất, lắp ráp, kiểm định chất lượng sản phẩm xe bán ra.
NH À M ÁY Đại lý miền Bắc
NISU (Long Biên - Hà Nội) THĂNG LONG
(Đông Anh - Hà Nội)
Chi nhánh tại Vinh Chi nhánh tại Hưng Yên TS (Thanh Trì - Hà Nội) Đại lý miền Trung GELIMEX (Đà Nẵng) HỒNG AN (Đăk Lắk) Đại lý miền Nam AN LẠC (Quận 6 - HCM) MAI LINH (Quận 12 - HCM)
VÂN NAM (Thủ Đức- HCM) Vân Nam An Sương Quận 12 - HCM TẤN PHÁT (Đồng Nai)
GENTRACO (Cần Thơ) GENTRACO ( Vĩnh Long) GENTRACO (An Giang)
18
Hình 2.2: Sơ đồ tổ chức cơng ty
(Nguồn: Tài liệu giới thiệu cơng ty của Phịng Hành chánh – Nhân sự)
- Nhược điểm: Cơ cấu này gây khó khăn trong việc đáp ứng và kiểm soát thị trường vì sự đa dạng và có hiện tượng tổng hợp nội dung hoạt động một chức năng. Bộ phận kinh doanh đặc biệt có sự phân quyền phức tạp hơn, bao gồm sự quản lý của hai giám đốc cấp cao (một từ Isuzu Nhật Bản và một chuyên gia của Việt Nam) và một giám đốc kinh doanh, từ đó việc kiểm sốt được chi tiết hơn với sự tham mưu cả bên Việt Nam và Nhật Bản, tuy nhiên làm giảm bớt phần nào tính linh hoạt và chủ động trong công việc.
Để khắc phục những nhược điểm này, đòi hỏi các nhà quản lí phải là những chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực và phải có sự linh hoạt trong cơng việc. Khi có bất cứ thay đổi từ thị trường các bộ phận phải liên kết phối hợp để điều chỉnh hoạt động của mình phù hợp với mục tiêu chung và thích nghi với bối cảnh thị trường cạnh tranh hiện nay.
Ngồi ra, vì là cơng ty có trên 70% vốn góp từ Nhật Bản, nên tại vị trí Tổng Giám Đốc, Phó Tổng và Giám đốc cấp cao được đảm nhiệm bởi các chuyên gia người Nhật từ Isuzu Nhật Bản và tập đồn Itochu. Vì vậy, mơi trường làm việc được tiếp thu tinh hoa văn hoá kinh doanh của người Nhật. Các nhà quản lý người Nhật có sự luân chuyển từ 3 năm – 5 năm theo nhiệm kì nên ngồi việc bộ máy quản lý có thể tiếp thu những bài học trước, còn được làm mới từ chiến lược kinh doanh khác nhau của các nhà quản lý.
19