Chúng ta cần nhận ra một ha y nhiều vấ n đề quản lý dưới đây trong các tổ chức khuyến nông:
1. Tiền tương của cán bộ thấp so với các tổ chức nhà nước khác, trong khi người
là m khuyến nông phải sống trong những điều kiện khó khăn, xa trường học và các điều
kiện khác.
2. Con đường phát triển công danh đối với cán bộ trực tiếp nói chung là thiếu
thốn hoặc bị hạn chế.
3. Người mà khuyến nông thường xuyên bị thuyê n chuyển.
4. Đi lại là một vấn đề rất lớn, khơng có đủ ngâ n sách cho chi phí đi lại.
5. Người là m khuyến nô ng trực tiếp thiếu sự liên lạc với các cấp lã nh đạo những người là m nghiên cứu, những người cung cấp vật tư và các cơ quan của nhà nước tham
gia vào việc phát triển nông thôn.
6. Bức tường ngă n cách các cơ quan nhà nước khác nha u có thể là cao, làm cho sự hợp tác giữa họ rất khó khăn.
7. Những người làm khuyến nông phải sử dụng thời gian ngoài giờ để viết các
báo cáo và thu thập các số liệu thống kê, ít được sử dụng cho việc cải tiến sự phát triển
nơng nghiệp.
8. Chương trình khuyến nơng khó bắt kịp với các điều kiệ n luôn thay đổi ở địa phương, hoặc khơng có các kỹ thuật phù hợp cho việc giải quyết vấn đề của nơng dân.
9. Người phụ nữ ít có cơ hội tiếp xúc với người là m khuyến nông.
10. Nhưng người là m khuyến nông không phải lúc nào cũng được giao nhiệm
11. Các dự án giúp đỡ kỹ thuật đôi khi lập ra tổ chức khuyến nô ng của riêng mình theo cách là m mà nó khơng thể kết hợp được với mạng lưới khuyến nông quốc gia.