Cán bộ là nguồn quan trọng nhất đối với tổ chức khuyến nơng. Trong q trình chuyển đổi, người ta trông đợi ở họ các tiêu chuẩn khác nhau và thường là cao hơn. Vì
thế, các nhà quản lý phải đảm bảo chất lượng của nguồn lực này ngày càng được cải thiện. Họ có thể đóng góp vào việc cải tiến chất lượng này bằng cách lãnh đạo nhằm
vào sự phát triển cán bộ thô ng qua cách họ điều hành cán bộ, việc động viên cán bộ
của họ là m việc vì sự phát triển của nông dân, và với một chương trình tập huấn được tổ chức một cách có hệ thống.
Cơng tác phát triển cán bộ là một yếu tố chủ yếu trong quá trình chuyển đổi tổ
chức khuyến nông. Hiện nay, người là m khuyế n nông hành động gần như những người đưa thư, họ phân phát các thông điệp tiếp thu được từ những buổi tập huấn thường
xuyên của các cán bộ chuyê n môn, cho những người nông dân mà thông thay đổi bất kỳ nội dung gì trong các thơng điệp đó. Với tình hình chuyển đổi nhanh chóng của
cơng tác khuyến nông, họ nên là m việc theo cách có sự tha m gia, trong đó người làm khuyến nông trở thành đối tác của người nóng dân, thảo luận những cơ hội khác nhau
để là m tăng thu nhập theo cách bền vững cho một tình hình cụ thể nào đó điều đó địi
hỏi người làm khuyến nông cũng thay đổi.
Người làm khuyến nơ ng ở thế kỷ 21 cần phải có những kỹ năng sau:
2. Lắng nghe và học hỏi người nơng dân;
3. Chẩn đốn các vấn đề của nông dân và sẵn sàng làm việc một cách có hiệu
quả;
4. Thơng tin một cách có hiệu quả cho nơng dân và các nhóm nơng dân;
5. Trình bày những lựa chọn, dựa vào các nguyên lý khoa học và thực tế sản
xuất nông nghiệp, là m cho các lựa chọn đó thực sự có sẵn cho các gia đình nơng dân; Vai trị chuyển đổi này của khuyến nơng địi hỏi khơng chỉ một chương trình tập huấn rộng lớn cho tất cả các cán bộ khuyến nơng, mà cịn đòi hỏi một loại tập huấn
khác không bị giới hạn ở việc chuyển các bức thông điệp, phải cố gắng phát triển óc sáng tạo cho họ.
Các nhà quản lý phải biết rõ người là m khuyến nông cần học gì, nếu họ muốn sử dụng hình thức này một cách thành công. Họ phải thường xuyên đi thực tế để quan
sát những người là m khuyến nơng và nói chuyện với nơng dân để tìm hiểu xe m các cán bộ khuyến nông phải phát triển những kỹ năng nào. Chỉ cho họ biết cách là m việc cũng có thể có hiệu quả. Tuy nhiên, việc này nên là m một cách thận trọng để nông dân
khơng mất lịng tin đối với những người là m khuyến nô ng.