CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.1. Định hƣớng phát triển của Công ty trong những năm tới
4.1.1. Mục tiêu chung
Theo báo cáo của HĐQT công ty cổ phần đầu tƣ và Xây dựng Xuân Mai trƣớc đại hội đồng cổ đông thƣờng niên diễn ra ngày 06/5/2017, HĐQT công ty đã đƣa ra mục tiêu và phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới nhƣ sau:
Xây dựng Công ty cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng Xuân Mai trở thành thƣơng hiệu hàng đầu ở Việt nam trong lĩnh vực sản xuất các loại cấu kiện bê tông dự ứng lực căng trƣớc tiền chế. Tập trung thi công các dự án sử dụng sản phẩm bê tông dự ứng lực, đáp ứng đúng tiến độ cam kết với chủ đầu tƣ. Tăng tỷ trọng sản phẩm bê tơng dự ứng lực có hàm lƣợng cơng nghệ cao trong cơ cấu sản phẩm chung tại cơng ty.
Kinh doanh có lãi, đảm bảo và phát triển vốn của cổ đông, đảm bảo quyền lợi của công ty và quyền lợi của ngƣời lao động. Đảm bảo cho doanh nghiệp ngày càng phát triển một cách bền vững và ổn định.
4.1.2. Chiến lư c phát triển
Tiếp tục đầu tƣ xây dựng và phát triển nguồn lực: với quan điểm phát triển bền vững, trong nhiều năm qua cịn rất nhiều khó khăn, nhƣng cơng ty ln coi trọng công tác chăm lo và cải thiện đời sống và môi trƣờng làm việc cho cán bộ công nhân viên. Công ty xây dựng nhiều quy định về tuyển dụng lao động, khuyến học, trợ cấp khó khăn, thơi việc, trợ cấp hƣu trí, quỹ tƣơng thân tƣơng ái. Tổ chức thƣờng xuyên và khen thƣởng kịp thời các sáng kiến, hợp lý hoá sản xuất... Tập trung tuyên truyền nâng cao ý thức kỷ luật lao động, nâng cao ý thức về tn thủ cơng tác an tồn lao động của CBCNV.
Tiếp tục đẩy mạnh và hoàn thiện sản xuất công nghiệp và xây lắp, đặc biệt coi trọng việc ứng dụng công nghệ mới trong lĩnh vực xây dựng và xác định đó là
yếu tố quan trọng để tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Tập trung vào các sản phẩm và cơng nghệ mà cơng ty có thế mạnh.
Tăng tỷ trọng đầu tƣ trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên không đầu tƣ dàn trải mà chỉ tập trung vào những lĩnh vực mà cơng ty có nhiều thế mạnh nhƣ: Đầu tƣ phát triển kinh doanh nhà, hợp tác đầu tƣ xây dựng với các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực phát triển nhà ở, chung cƣ cho ngƣời có thu nhập thấp, nhà thƣơng mại.
Tiếp tục hồn thiện mơ hình hoạt động Cơng ty M - Cơng ty Con theo hƣớng chun mơn hố: Tập trung vào công tác tái cấu trúc doanh nghiệp nhằm tạo ra một hệ thống doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, nâng cao năng lực quản trị tại các đơn vị thành viên, tạo nguồn lực về tài chính, hạn chế các khoản cơng ty phải trích lập quỹ dự phịng đầu tƣ tài chính do các cơng ty con làm ăn yếu kém. Hỗ trợ các cơng ty con kiện tồn sản xuất, phát triển lực lƣợng để nhanh chóng ổn định và phát triển..
Hồn thiện cơng tác tổ chức, quản lý hoạt động sản xuất, thi công đặc biệt tại các công trƣờng nhằm đem lại hiệu quả và đảm bảo an tồn lao động. Thực hiện mơ hình quản lý tại các dự án do công ty làm chủ đầu tƣ là thành lập các ban quản lý dự án trực tiếp quản lý và mơ hình cơng ty - Ban điều hành với các dự án công ty là thầu và tổng thầu thi công.
Lĩnh vực đầu tƣ bất động sản: cơng ty xác định mặc dù cịn gặp nhiều khó khăn về tài chính nhƣng đây vẫn là lĩnh vực phát triển mũi nhọn trong những năm tiếp theo. Trƣớc mắt tiếp tục phát triển đầu tƣ bất động sản để tiếp tục thực hiện tốt các dự án khu chung cƣ HH2 Dƣơng Nội, chung cƣ Xuân Mai River Side và tục triển khai một số dự án bất động sản mới: tịa nhà phát thanh truyền hình VOV, dự án Lê Hồng Phong, Dự án Lê Trọng Tấn, …
Hoàn thiện cơ chế quản lý đầu tƣ bất động sản để nâng cao hiệu quả đầu tƣ, rút ngắn thời gian chuẩn bị thủ tục, kiểm soát chất lƣợng thi cơng, chi phí dự án, giảm thiểu lãng phí thất thốt, phát huy thế mạnh của công ty tại các dự án đầu tƣ bất động sản trên cả nƣớc.
4.2. Đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tạiCông ty cổ phần đầu tƣ và xây dựng Xuân Mai