CHƢƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dƣơng
2.1.2. Tình hình tổ chức hoạt động của Công ty Điện lực Hải Dƣơng
2.1.2.1. Cơ cấu tổ chức
Việc xây dựng mơ hình quản lý trên phù hợp với mơ hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty, đảm bảo tính linh hoạt, quyền lãnh đạo và tạo quyền tự chủ cho các đơn vị trực thuộc. Thiết lập mối quan hệ hữu cơ giữa các phòng ban chức năng và đơn vị trực thuộc với nhau nhằm phát huy sức mạnh tổng hơp ̣ của tồn Cơng ty , việc xây dựng các nội quy, quy chế làm việc đảm bảo tính kỷ luật, tăng sức mạnh và hiệu quả trong cơng tác quản lý.
Mơ hình cơ cấu tổ chức của Cơng ty:
Cơng ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV, cơ cấu tổ chức của Cơng ty hiện tại nhƣ sau:
- Chủ tịch Công ty kiêm Giám đốc;
- 04 Phó giám đốc; Kế tốn trƣởng; Kiểm sốt viên.
- Văn phịng và 13 phịng chun mơn nghiệp vụ
- 12 Điện lực, 03 Xí nghiệp, 2 Trung tâm, 01 Ban Quản lý dự án
Các tổ chức đoàn thể:
Tổ chức Đảng: Đảng bộ Công ty Điện lực Hải Dƣơng trực thuộc Đảng bộ
khối doanh nghiệp tỉnh Hải Dƣơng (Chi bộ của các Điện lực: Chí Linh, Kinh Mơn, Kim Thành, Nam Sách, Thanh Hà, Gia Lộc, Tứ Kỳ, Ninh Giang, Thanh Miện, Bình Giang, Cẩm Giàng trực thuộc Đảng bộ Thị xã, Huyện). Đảng uỷ Cơng ty có 15 đồng chí; Bí thƣ Đảng uỷ hoạt động bán chuyên trách.
Tổ chức Cơng đồn: Cơng đồn Cơng ty Điện lực Hải Dƣơng trực thuộc
Cơng đồn Tổng công ty Điện lực miền Bắc. Ban chấp hành Cơng đồn Cơng ty có 15 đồng chí, Chủ tịch Cơng đồn Cơng ty hoạt động chuyên trách.
Tổ chức Đoàn TNCSHCM: Đồn TNCSHCM Cơng ty Điện lực Hải Dƣơng
trực thuộc Đoàn khối doanh nghiệp tỉnh Hải Dƣơng, Ban chấp hành đồn thanh niên CSHCM Cơng ty có 15 đồng chí, Bí thƣ Đồn Cơng ty hoạt động kiêm nhiệm.
PGĐ KINH DOANH VĂN PHÒNG PHÕNG KINH DOANH PHÒNG KIỂ M TRA ĐIÊN PHÕNG TC&NS ẾK ẾT TH IT VT ÂM TR UN G Đ IỆ N B ỊT H IẾ T SC N G H IỆ PX ÍĐ IỆ N L Ắ PX Â Y N G H IỆP X ÍT H Ế C A O Đ IỆN L Ƣ Ớ IN G H IỆ PX Í
2.1.2.2. Đặc điểm về tình hình nhân sự
Bảng 2.1. Cơ cấu cán bộ công nhân viên Công ty từ năm 2010-2014
Tổng Năm số 2010 981 2011 1140 2012 1299 2013 1510 2014 1497
(Nguồn: Báo cáo nhân sự của Công ty Điện lực Hải Dương từ năm 2010-2014)
Nguồn nhân lực là tài nguyên quý giá nhất của doanh nghiệp, đặc biệt là đối với Công ty Điện lực Hải Dƣơng. Để đánh giá đặc điểm tình hình nhân sự ở Cơng ty Điện lực Hải Dƣơng, chúng ta có thể căn cứ theo một số đặc điểm sau:
Số lượng:
Hiện nay, tổng số lao động của PCHD là 1510 ngƣời (1129 nam và 381 nữ). Số lao động thời vụ dao động từ 40-60 ngƣời, tùy từng thời điểm khác nhau trong năm hoặc theo từng lĩnh vực công việc.
Chất lượng đội ngũ lao động tại PCHD:
Chất lƣợng lao động đƣợc thể hiện thông qua các chỉ tiêu cơ cấu theo độ tuổi, giới tính, theo trình độ học vấn… Cụ thể, ở Viettel, tình hình chất lƣợng đội ngũ lao động nhƣ sau:
- Xét theo cơ cấu tuổi:
Biểu đồ cơ cấu độ tuổi lao động tại PCHD năm 2014 6,8% 14,6% 43,0% 35,6% 30-39 40-49 50-60
(Nguồn: Báo cáo nhân sự - Phòng Tổ chức nhân sự - PCHD)
Nhƣ vậy, độ tuổi của nhân viên khá trẻ, số lƣợng lao động dƣới 30 tuổi là 736 ngƣời, chiếm 48.7% tổng số lao động. Đây chính là đội ngũ lao động đang ở độ tuổi sung sức nhất và có thể phát huy khả năng của mình một cách cao nhất. Tuy nhiên, điều này cũng đem lại những thuận lợi và khó khăn nhất định trong cơng tác quản trị nhân lực, địi hỏi PCHD phải có những chính sách nhân sự thích hợp để khuyến khích, thu hút và giữ chân ngƣời tài, bồi dƣỡng và phát triển để phát huy đƣợc sức lao động trẻ cho PCHD.
- Xét theo trình độ học vấn:
Nhân viên làm việc trong PCHD đều có trình độ tối thiểu là tốt nghiệp hết phổ thơng trung học. Trong đó, 24 CBCNV có trình độ trên đại học đều là những nhân viên giữ các vị trí nhƣ Giám đốc hay quản lý bộ phận, Phó trƣởng phịng của đơn vị.
Biểu đồ cơ cấu trình độ học vấn của đội ngũ nhân viên
1,8%
21,8%
47,7% 28,7%
Hình 2.3. Biểu đồ cơ cấu trình độ học vấn của nhân viên PCHD năm 2014
(Nguồn: Báo cáo nhân sự - Phòng Tổ chức nhân sự - PCHD)
Khoảng 7% nhân viên đào tạo không đúng chuyên môn công việc đang thực hiện. Nguyên nhân là từ thế hệ cũ kế nhiệm và kể cả các tuyển dụng mới của PCHD trong đầu những năm 2006- khi Công ty kinh doanh thêm lĩnh vực viễn thông, tuy nhiên hiện nay lĩnh vực viễn thơng đã bị xóa bỏ. Điều này gây nên khó khăn khơng
50 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Hình 2.4: Biểu đồ cơ cấu lao động theo giới tính (%)
(Nguồn: Báo cáo sử dụng lao động, tiền lương, thu nhập năm 2010-2014) Tỉ lệ nữ
trong vịng 5 năm khơng có sự biến động đáng kể, tuy nhiên so với những năm mới thành lập Cơng ty thì hiện nay tỉ lệ CBCNV là nữ đã có phần tăng đáng kể 19%. Nhƣ vậy, đã có sự điều chỉnh về cơ cấu lao động về giới trong Cơng ty và bố trí lao động nữ chủ yếu làm những công việc gián tiếp. Điều này thể hiện cơng ty đã quan tâm đến vấn đề bình đẳng giới trong công việc. Tuy nhiên, do đặc thù của ngành nên hiện nay Cơng ty vẫn phải bố trí cho một số CBCNV nữ làm các công việc nặng nhọc, nguy hiểm.
2.1.2.3. Tình hình doanh thu
Doanh thu là yếu tố có thể phản ánh quy mơ kinh doanh của một doanh nghiệp trên thị trƣờng. Đồng thời, thông qua cơ cấu doanh thu của mỗi chủng loại dịch vụ,
ta có thể đánh giá khả năng kinh doanh và chiến lƣợc phát triển của nó.
Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh từ năm 2010-2014
Năm
TT
Chỉ tiêu
1 Doanh thu tiền điện
2 Nộp ngân sách Nhà
nƣớc
3 Lợi nhuận
lần.Thu nhập bình quân đầu ngƣời đã tăng lên gần 1.5 lần. Điều này mang đến tâm lý hứng khởi, thúc đẩy quá trình làm việc của CBCNV Công ty. Nộp ngân sách nhà nƣớc tăng gần gấp đôi.
- Tỷ trọng điện thƣơng phẩm các thành phần kinh tế:
+ Năm 2005 là năm Công ty hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV: Sản lƣợng điện thƣơng phẩm năm 2005 là: 973.573.000 kWh.
+ Năm 2014, sản lƣợng điện thƣơng phẩm là: 3.000.000.000 kWh.
Vì vậy, kể từ ngày đổi tên thành Công ty TNHH MTV đến nay, sản lƣơng điện thƣơng phẩm của Công ty tăng 3.08 lần.
Trong các thành phần kinh tế, sản lượng của thành phần công nghiệp xây dựng là chiếm tỷ trọng cao nhất.
- Nông nghiệp, LN, TS: 1,24%
- Công nghiệp xây dựng: 70,88%
- Thƣơng nghiệp dịch vụ: 1,15 %
- Quản lý tiêu dùng: 25,39 %
- Thành phần phụ tải khác: 1,34 %