Kết quả đƣợc tổng hợp thành hai phần. Phần thứ nhất: Bao gồm tồn bộ thơng tin chung về tình hình tài chính đƣợc ghi nhận từ các ccc̣ phỏng vấn và thu thập đƣợc từ bảng khảo sát. Phần thứ hai: Gồm các bảng báo cáo tài chính của Kinh Đô đã đƣợc niêm yết.
Dựa vào hai phần này, tác giả tiến hành tổng hợp và phân tích. Đầu tiên tác giả, dựa trên các phƣơng pháp phân tích báo cáo tài chính nhƣ phƣơng pháp so sánh, phƣơng pháp Dupont… để phân các báo cáo tài chính. Sau đó dựa vào bảng tổng hợp kết quả thu thập đƣợc từ các cuộc phỏng vấn và khảo sát qua bảng hỏi tác giả tiến hành đánh giá và đƣa ra các giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho Cơng ty cổ phần Kinh Đơ.
CHƢƠNG 3
THỰC TRẠNG PHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN KINH ĐƠ
3.1. Tổng quan về Cơng ty cổ phần Kinh Đơ
3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
Tên công ty: Công ty cổ phần Kinh Đô
Trụ sở: 141 Nguyễn Du, P. Bến Thành, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam Vốn điều lệ: 2.566.533.970.000 VNĐ
Công ty Cổ phần Kinh Ðô tiền thân là Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Xây dựng và Chế biến thực phẩm Kinh Ðô, đƣợc thành lập năm 1993 theo Quyết định số 216 GP-UB ngày 27/02/1993 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân TP. Hồ Chí Minh ( TP.HCM) và Giấy phép Kinh doanh số 048307 do Trọng tài Kinh tế TP. HCM cấp ngày 02/03/1993. Những ngày đầu thành lập, Công ty chỉ là một xƣởng sản xuất nhỏ diện tích khoảng 100m2 tại Quận 6, TP.HCM, với 70 công nhân và vốn đầu tƣ 1,4 tỷ đồng, chuyên sản xuất và kinh doanh bánh snack - một sản phẩm mới đối với ngƣời tiêu dùng trong nƣớc.
Năm 1994: Sau hơn một năm kinh doanh thành công với sản phẩm bánh
snack, Công ty tăng vốn điều lệ lên 14 tỷ đồng và nhập dây chuyền sản xuất snack trị giá 750.000USD từ Nhật. Thành công của bánh snack Kinh Ðô với giá rẻ, mùi vị đặc trƣng phù hợp với thị hiếu của ngƣời tiêu dùng trong nƣớc đã trở thành bƣớc đệm quan trọng cho sự phát triển không ngừng của Công ty Kinh Ðô sau này.
Năm 1996: Công ty đầu tƣ xây dựng nhà xƣởng mới tại số 6/134 Quốc lộ
13, Phƣờng Hiệp Bình Phƣớc, Quận Thủ Ðức và đầu tƣ dây chuyền sản xuất bánh cookies với công nghệ và thiết bị hiện đại của Ðan Mạch trị giá 5 triệu USD. Lúc này, số lƣợng công nhân của Công ty đã lên tới 500 ngƣời.
Năm 1997 và 1998: Công ty đầu tƣ dây chuyền sản xuất bánh mì, bánh
bơng lan cơng nghiệp trị giá 1,2 triệu USD với công suất 25 tấn bánh/ngày.
Cuối năm 1998: Công ty đƣa dây chuyền sản xuất kẹo chocolate vào khai
thác với tổng đầu tƣ là 800.000 USD.
Năm 1999: Công ty nâng vốn điều lệ lên 40 tỷ đồng, đồng thời thành lập
trung tâm thƣơng mại Savico - Kinh Ðô tại Quận 1, đánh dấu một bƣớc phát triển mới của Kinh Ðơ sang các lĩnh vực kinh doanh khác ngồi bánh kẹo. Cũng trong năm 1999, Công ty khai trƣơng hệ thống bakery đầu tiên, mở đầu cho một chuỗi hệ thống của hàng bánh kẹo Kinh Ðô từ Bắc vào Nam sau này.
Năm 2000: Công ty tiếp tục tăng vốn điều lệ lên 51 tỷ đồng, mở rộng diện tích
nhà xƣởng lên hơn 40.000 m2. Tiếp tục chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm, Cơng ty đầu tƣ một dây chuyền sản xuất bánh crackers từ châu Âu trị giá trên 2 triệu USD, đây là một trong số các dây chuyền sản xuất bánh crackers lớn nhất khu vực.
Năm 2001: Công ty nhập một dây chuyền sản xuất kẹo cứng và một dây
chuyền sản xuất kẹo mềm công suất 2 tấn/giờ trị giá 2 triệu USD. Cũng trong năm 2001, Công ty cũng nâng công suất sản xuất các sản phẩm crackers lên 50 tấn/ngày bằng việc đầu tƣ mới dây chuyền sản xuất bánh mặn crackers trị giá 3 triệu USD. Ngày 5/1/2001, Công ty nhận Giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lƣợng phù hợp tiêu chuẩn ISO 9002 do tổ chức BVQI cấp. Năm 2001 cũng là năm sản phẩm của Công ty đƣợc xuất khẩu mạnh sang các nƣớc Mỹ, Pháp, Canada, Ðức, Ðài Loan, Singapore, Nhật Bản, Lào, Camphuchia, Thái Lan,... để đảm bảo hiệu quả quản lý trong điều kiện quy mô sản xuất kinh doanh ngày càng lớn.
Tháng 9/2002: Công ty Cổ phần Kinh Ðô đƣợc thành lập với chức năng sản
xuất kinh doanh bánh kẹo để tiêu thụ ở các tỉnh miền Nam, miền Trung và xuất khẩu. Cơng ty Cổ phần Kinh Ðơ có vốn điều lệ là 150 tỷ đồng, trong đó vốn góp của Cơng ty TNHH Xây dựng và Chế biến Thực phẩm Kinh Ðơ là 50 tỷ đồng. Trƣớc đó, vào năm 2001, Cơng ty Cổ phần Chế biến Thực phẩm Kinh Ðô Miền Bắc tại Hƣng Yên cũng đã đƣợc thành lập để sản xuất bánh kẹo cung ứng cho thị trƣờng các tỉnh phía Bắc. Cũng trong năm 2002, nhằm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhanh chóng hội nhập với các nƣớc khu vực và thế giới, hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn ISO 9002 đƣợc thay thế bằng hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn 9001:2000.
Năm 2003: Mua lại nhà máy kem Wall’s từ tập đoàn Unilever và thành lập
Công ty KiDo, phát triển 2 nhãn hàng Merino và Celano với mức tăng trƣởng hàng năm trên 20%.
Năm 2004: Thành lập Cơng ty Kinh Đơ Bình Dƣơng, Kinh Đơ miền Bắc
chính thức niêm yết trên thị trƣờng chứng khốn (mã chứng khốn: NKD). Đồng thời Kinh Đơ cũng lên sàn giao dịch chứng khoán (mã chứng khoán: KDC). Kinh Đô đầu tƣ vào Tribeco.
Năm 2006: Xây dựng nhà máy Kinh Đơ Bình Dƣơng, diện tích: 13ha, tổng
vốn đầu tƣ: 660 tỷ đồng tại Khu công nghiệp (KCN) Việt Nam – Singapore. Nhận huân chƣơng lao động hạng III.
Năm 2007: Kinh Đô và Ngân hàng Eximbank trở thành đối tác chiến lƣợc. Kinh
Đô và Công ty Nutifood trở thành đối tác chiến lƣợc. Kinh Đô đầu tƣ vào Vinabico.
Năm 2008: Nhà máy Kinh Đơ Bình Dƣơng chính thức hoạt động. Kinh Đơ
đƣợc bình chọn thƣơng hiệu nổi tiếng Việt Nam. Kinh Đơ đƣợc bình chọn là Thƣơng hiệu Quốc Gia.
Năm 2010: Sáp nhập công ty Kinh Đô Miền Bắc (NKD) và Công ty KiDo
vào Công ty Cổ phần Kinh Đô (KDC).
Năm 2011: Ký kết đối tác chiến lƣợc với Công ty Ezaki Glico (Nhật Bản). Năm 2012: Tiếp tục sáp nhập Vinabico vào KDC. Lần thứ 3 liên tiếp đƣợc
bình chọn Thƣơng hiệu Quốc Gia.
Năm 2013: Kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Kinh Đô. Nhận huân chƣơng
lao động hạng II.
Năm 2014: Kinh Đơ thâu tóm Vocarimex – Tổng cơng ty Cơng nghiệp Dầu
Thực vật Việt Nam. Tham gia vào ngành hàng thiết yếu với sản phẩm đầu tiên là mì ăn liền Đại Gia Đình.
Năm 2015: Kinh Đơ đã chính thức chia tay mảng bánh kẹo khi chuyển
nhƣợng 80% cổ phần của CTCP Kinh Đơ Bình Dƣơng cho tập đồn Mondelez. Kinh Đơ Bình Dƣơng là Cơng ty phụ trách tồn bộ mảng kinh doanh bánh kẹo, bao gồm cả công ty Kinh Đô Miền Bắc và mảng kinh doanh bánh trung thu. Hiện Cơng ty tập trung vào 3 nhóm sản phẩm chính gồm: Kem, dầu ăn – gia vị và mì ăn liền.
Ngày 2/10/2015, CTCP Kinh Đơ đã chính thức đổi tên cơng ty thành CTCP Tập đoàn Kido với tên viết tắt là Kido Group (Mã chứng khoán: KDC). Kido hợp tác với Saigon Ve Wong xây dựng nhà máy trị giá 30 triệu USD tại khu công
nghiệp VSIP Bắc Ninh để sản xuất thực phẩm thiết yếu nhƣ mì ăn liền, gia vị, cháo, nui, nƣớc chấm…, thỏa thuận hợp tác với tập đoàn FGV và tập đoàn ITL tung sản phẩm Dầu ăn Đại Gia Đình & Hạt nêm Đại Gia Đình.
3.1.2. Lĩnh vực kinh doanh
* Ngành nghề kinh doanh chính: + Chế biến nông sản thực phẩm
+ Sản xuất bánh kẹo, nƣớc uống tinh khiết và nƣớc ép trái cây + Sản xuất các loại mì ăn liền, dầu ăn, gia vị, cafe + Sản xuất & kinh doanh các sản phẩm từ sữa
+ Dịch vụ thƣơng mại + Hợp tác đầu tƣ tài chính
+ Kinh doanh bất động sản và môi giới bất động sản… * Sản phẩm
+ Sữa, kem
+ Mì ăn liền: Đại Gia Đình + Dầu ăn - Gia vị: Đại Gia Đình
+ Bánh khô các loại: Bánh Cookies, bánh Cracker, bánh quế, bánh Snack, bánh mì cơng nghiệp.
+ Bánh Trung thu + Kẹo các loại
* Thị trƣờng tiêu thụ:
Chủ yếu là tiêu thụ nội địa (là doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam). Riêng tại TP.HCM doanh nghiệp có một hệ thống tiêu thụ thông qua các siêu thị. Sản phẩm của Kinh Đơ đã có mặt trên 30 quốc gia: Mỹ, Canada, Mexico, Nhật, Đài Loan… Doanh thu xuất khẩu chiếm khoảng 10% tổng doanh thu của Công ty.
3.1.3. Cơ cấu bộ máy quản lý và Công ty con
Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty:
Ðại hội đồng cổ đông: Ðại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết và ngƣời
đƣợc cổ đơng ủy quyền.
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị (HĐQT) do ĐHĐCĐ bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, quản trị Công ty giữa 2 kỳ Ðại hội. Hiện tại Hội đồng quản trị Cơng ty có 9 thành viên, nhiệm kỳ mỗi thành viên là 3 năm. Bao gồm: Ông Trần Kim Thành – Chủ tịch Hội đồng quản trị, ơng Trần Lệ Ngun – Phó chủ tịch HĐQT, bà Vƣơng Bửu Linh – Thành viên HĐQT, bà Vƣơng Ngọc Xiềm - Thành viên HĐQT, ông Wang Ching Hua - Thành viên HĐQT, ông Trần Quốc Nguyên - Thành viên HĐQT, ông Nguyễn Văn Thuận - Thành viên HĐQT, ông Nguyễn Gia Huy Chƣơng - Thành viên HĐQT, ơng Nguyễn Đức Trí - Thành viên HĐQT.
Ban kiểm soát: Ban kiểm sốt do ĐHĐCĐ bầu ra, có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh và báo cáo tài chính của Cơng ty. Hiện tại Ban kiểm sốt Cơng ty gồm 3 thành viên, mỗi thành viên có nhiệm kỳ 3 năm. Bao gồm: Ông Lê Cao Thuận – Trƣởng ban kiểm sốt, ơng Võ Long Nguyên – Thành viên ban kiểm soát, bà Lƣơng Mỹ Duyên - Thành viên ban kiểm soát.
Ban Tổng Giám đốc: Ban Tổng Giám đốc (TGĐ) do Hội đồng quản trị bổ nhiệm, có nhiệm vụ tổ chức điều hành và quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo những chiến lƣợc và kế hoạch đã đƣợc Hội đồng quản trị và Ðại hội đồng cổ đông thông qua. Các thành viên Ban Tổng Giám đốc có nhiệm kỳ là 3 năm. Bao gồm: Ơng Trần Lệ Ngun – Tổng giám đốc tập đồn, bà Vƣơng Bửu Linh – Phó TGĐ, bà Vƣơng Ngọc Xiềm - Phó TGĐ, ơng Wang Ching Hua - Phó TGĐ, ơng Nguyễn Xn Ln - - Phó TGĐ, ơng Trần Quốc Việt - Phó TGĐ, ơng Bùi Thanh Tùng - Phó TGĐ, ơng Mai Xn Trầm - Phó TGĐ, ơng Trần Tiến Hồng - Phó TGĐ, ơng Mã Thành Danh - Phó TGĐ, bà Nguyễn Thị Xn Liễu - Phó TGĐ, ơng Kelly Wong – Giám đốc tài chính.
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGD KINH DOANH PHÕNG PTKD - GFS PHÕNG PTKD - DFS PHÕNG MARKETING PHÕNG PR PHÕNG THIẾT KẾ PHÓ TGĐ KD QUỐC TẾ PHÕNG KD QUỐC TẾ PHÓ TGĐ ĐIỀU HÀNH PHÕNG NHÂN SỰ P.HÀNH CHÍNH PHÕNG DỰ ÁN&IT PHĨ TGĐ TÀI CHÍNH PHÕNG KẾ TỐN - TÀI CHÍNH PHÕNG KẾ TỐN - QUẢN TRỊ & GT PHÕNG TÍN DỤNG PHÕNG CHỨNG KHỐN PHĨ TGĐ KẾ HOẠCH PHÕNG KẾ HOẠCH PHĨ TGĐ PC&ĐN PHÕNG PHÁP CHẾ PHÕNG QA PHĨ TGĐ KIỂM TỐN PHÕNG KIỂM TỐN NỘI BỘ PHĨ TGĐ CƢVT PHÕNG QUẢN TRỊ ĐƠN HÀNG & C UNG ỨNG PHĨ TGĐ SẢN XUẤT PHÕNG R & D PHÕNG QC X.SNACK X.COOKIES X.CRACKER X.BUN X.CANDY P. KỸ THUẬT
Công ty con:
Công ty cổ phần Kinh Đơ có các cơng ty con sau:
+ Cơng ty cổ phần Kinh Đơ Bình Dƣơng. Địa chỉ: Khu Cơng Nghiệp Việt Nam – Singapore, Thị Xã Thuận An, Tỉnh Bình Dƣơng, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 99,92%.
+ Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên (TNHH MTV) Kinh Đô Miền Bắc. Địa chỉ: Thị trấn Bần Yên Nhân, Huyện Mỹ Hào, Tỉnh Hƣng Yên, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 100%.
+ Công ty TNHH MTV KIDO. Địa chỉ: Khu công nghiệp Tây Bắc Củ Chi, Ấp Cây Sộp, Xã Tân An Hội, Huyện Củ Chi, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 100%.
+ Công ty cổ phần Vinabico. Địa chỉ: 436 Nơ Trang Long, Phƣờng 13, Quận Bình Thạnh, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 100%.
+ Công ty TNHH Tân An Phƣớc. Địa chỉ: 6/134 Quốc lộ 13, Phƣờng Hiệp Bình Phƣớc, Quận Thủ Đức, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 80%.
+ Công ty cổ phần đầu tƣ Lavenue. Địa chỉ: Lầu 3, Tòa nhà May Flower, 12 Lê Thánh Tơn, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam. Tỷ lệ sở hữu: 50%.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Công ty cổ phần Kinh Đô (KDC) là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bánh kẹo tại Việt Nam, so với các doanh nghiệp niêm yết cùng ngành Cơng ty có ƣu thế vƣợt trội về quy mô hoạt động và công nghệ.
Là công ty dẫn đầu ngành bánh kẹo ở Việt Nam với hơn 22 năm phát triển, KDC đƣợc tổ chức quản lý theo mơ hình tƣơng tự các cơng ty đa quốc gia khi phân chia ngành hàng ra thành những đơn vị chiến lƣợc riêng biệt (SBUs - Strategic business units) nhƣ Cookies, Cracker, Wafer, Cake, Mooncake, Merino, Cerano, Bread, Youghurt và Snack&Chocolate. Mỗi SBU vận hành nhƣ một công ty độc lập, tự chịu trách nhiệm về mặt tài chính, điều này giúp KDC có thể dễ dàng phản ứng lại sự linh hoạt của thị trƣờng.
Từ năm 2011 trở về trƣớc, danh mục sản phẩm của KDC khá dàn trải và doanh nghiệp chủ trƣơng thúc đẩy doanh số để chiếm lĩnh thị phần và đạt đƣợc lợi thế về quy mơ. Sang đến 2012, KDC nhận thấy có nhiều SKU ít đơn đặt hàng, sản xuất khơng hiệu quả khiến biên lợi nhuận thấp, nên đã tiến hành cơ cấu lại danh mục để cắt giảm, tập trung phát triển theo chiều sâu và phân bố chi phí tiếp thị vào những nhãn hàng chính và những SKU có biên lợi nhuận cao, cùng với đó là tạm ngƣng tất cả các hoạt động đầu tƣ ngồi ngành.
Tính đến nay, KDC có năm ngành hàng chính bao gồm: Biscuit, Cake, Moon Cake, Ice Cream và Bread chiếm đến 89% tổng doanh thu, 11% còn lại đến từ các sản phẩm Snack (5%), Yoghurt (5%) và Chocolate (1%). Các sản phẩm của KDC hiện tại chủ yếu vẫn tập trung vào hai phân khúc chính là bình dân và trung cấp, và từng bƣớc xâm nhập vào phân khúc cao cấp. Ngồi ra, cịn có phân khúc cấp thấp chủ yếu phục vụ cho các vùng nông thôn cũng đem về doanh thu không nhỏ cho KDC (khoảng 200 tỷ). Theo doanh nghiệp, thƣơng hiệu Kinh Đô từ trƣớc đến nay vẫn gắn liền với những sản phẩm bình dân hơn là sản phẩm cao cấp.
Thị trƣờng bánh kẹo Việt Nam tăng trƣởng bình quân hàng năm vào khoảng 10% tập trung rất nhiều loại sản phẩm và các thƣơng hiệu mạnh đã định vị đƣợc một thị phần nhất định nên rất khó để giành giật. Cho nên mục tiêu tăng trƣởng 20% hàng năm của Kinh Đơ chỉ có thể trơng chờ vào kế hoạch phát triển ngành hàng tiêu dùng thiết yếu: Sữa, Mì gói, Dầu ăn – Gia vị. Cũng là giải pháp giảm bớt tính mùa vụ trong hoạt động kinh doanh của Cơng ty và tính chu kỳ của nền kinh tế. Năm 2014, Kinh Đô đã cho ra mắt sản phẩm đầu tiên là mì ăn liền Đại Gia Đình với 5 hƣơng vị nhằm chủ yếu vào phân khúc bình dân, phù hợp với đại đa số ngƣời tiêu dùng. Tiếp đến Kinh Đô sẽ cho ra mắt các sản phẩm nƣớc chấm, gia vị và dầu ăn.
Chi phí bán hàng, tổng hợp và hành chính (Chi phí SG&A – Selling, General