CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾNGHIÊN CỨU
4.2 Giải pháp cải thiện tinhh̀ hinhh̀ tài chính taịCơng ty Cổphần Kinh Đơ
4.2.4 Nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực
4.2.4.1. Đào tạo, nâng cao trình độ đội ngũ quản lý cấp cao và quản lý tài chính
Yếu tố con ngƣời vẫn là yếu tố quyết định trong nhiều vấn đề và lĩnh vực trong cuộc sống. Trong chủ trƣơng về đƣờng lối CNH HĐH đất nƣớc của Đảng ta cũng lấy yếu tố con ngƣời là trung tâm , là then chốt cho sự phát triển . Kết quảkinh doanh của Công ty tốt hay không phụ thuộc vào nhiều yếu tố , trong đó yếu tố nhân
sự có vai trị rất quan trọng. Giả sử rằng tất cả các bƣớc yếu tố khác đều tốt nhƣng công việc phân tích đƣợc giao cho một cán bộ yếu về chuyên mơn nghiệp vụ , thiếu đầu óc quan sát, thiếu việc đánh giá sự vật trong mối quan hệ tài chính thì chắc chắn những kết qủa se ̃khơng khả quan.
Các cán bộ cấp cao yêu cầu phải là những cán bộ có chun mơn , trình độ cao về tài chính, đƣợc đào tạo chính quy, am hiểu sâu rộng về đặc điểm kinh doanh của công ty, vị thế của công ty, nắm vững những quy định, chính sách quản lý tài chính, chính sách thuế của nhà nƣớc cũng nhƣ tình hình kinh tế trong nƣớc và quốc tế, những định hƣớng kinh doanh của công ty trong thời gian tới.
Đào tạo cán bộ cấp cao vàquản lýtài chính là một cơng việc khó , lâu dài, cần có những cán bộ trẻ, năng động kế tiếp cho những ngƣời đi trƣớc. Do vậy, Cơng ty cần có sự đầu tƣ thích đáng về thời gian và tiền của cho nguồn nhân lực phục vụ cho cơng tác này. Cơng ty có thể tổ chức các khố học ngắn hạn bồi dƣỡng nghiệp vụ chun mơn cho các cán bộ quản lý tài chính. Tuyển thêm các cán bộ trẻ có nghiệp vụ cao chuyên về tài chính làm dồi dào thêm cho nguồn nhân sự.
Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch cán bô p̣ , lên kếhoacḥ mởcác lớp đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ để đáp ứng yêu cầu của chiến lƣợc phát triển Công ty. Nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ đầu ngành, đảm bảo đủ nhân lực chất lƣợng cao có khả năng về chun mơn và ngoại ngữ để có thể đáp ứng đƣợc yêu cầu trong lĩnh vực mới khi công ty gia nhập trong ngành hàng thiết yếu và các lĩnh vực đang hoạt động của Công ty. Bảo đảm đủ lực lƣợng cơng nhân kỹ thuật, có cơ cấu nhân lực cho từng ngành nghề phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của Công ty.
Kết hợp chặt chẽ giữa đào tạo mới, đào tạo lại; xây dựng quy trình tuyển dụng chặt chẽ, khoa học. Định kỳ tổ chức các lớp bồi dƣỡng, nâng cao trình độ ngoại ngữ và tiếp thu cơng nghệ mới, trong đó chú trọng đến cơng tác học tập, nâng cao trình độ cho cán bộ, quản lý. Kết hợp đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp với đào tạo trình độ lý luận chính trị cho các cán bộ quản lý.
- Kết quả đánh giá năng lực, tiến độ hồn thành cơng việc của mỗi nhân viên trên văn phịng Cơng ty hay nhân viên tại các Ban điều hành, công nhân kỹ thuật vận hành máy móc thiết bị tại các nhà xƣởng sản xuất nguyên vật liệu và thành phẩm và các điểm bán lẻ phải đƣợc thông báo công khai, minh bạch và lƣu giữ trong hồ sơ các nhân phục vụ cho mục đích khen thƣởng, quy hoạch, đề bạt cán bộ và bồi dƣỡng đào tạo nhân viên chính xác và kịp thời.
- Tổ chức và đánh giá chất lƣợng lao động, để có thể kịp thời bồi dƣỡng, đào tạo tay nghề, không ngừng học hỏi tìm tịi phát huy năng lực của mình để phục vụ cho công việc. Hàng quý Công ty nên tổ chức các lớp đào tạo riêng dành cho từng phòng ban, kiểm điểm và nhìn nhận lại những gì cịn thiếu sót, khen thƣởng và khích lệ những gì đã đạt đƣợc và phát huy hơn nữa.
- Máy móc ln phải đi cùng với con ngƣời. Do đó, việc nâng cao tay nghề cũng nhƣ sự hiểu biết của công nhân sử dụng máy móc là một vấn đề cần thiết. Vì thế, Cơng ty cần phải có những chính sách đào tạo hợp lý để ngƣời lao động có thể sử dụng máy móc, những thiết bị thi cơng hiện đại một cách có hiệu quả, tránh trƣờng hợp ngƣời lao động sử dụng sai dẫn đến hƣ hỏng hay sử dụng không hết những chức năng của máy móc gây lãng phí cho Cơng ty.
- Hồn thiện cơ chế chính sách động viên, khuyến khích có hiệu quả đối với ngƣời lao động; Xây dựng cơ chế đánh giá, bổ nhiệm, đãi ngộ khoa học, công khai, minh bạch tạo môi trƣờng làm việc văn minh, thoải mái nhằm phát huy tối đa năng lực của từng cán bộ, nhân viên đồng thời duy trì phát triển đƣợc nguồn nhân lực hiện có và thu hút đƣợc nguồn nhân lực từ bên ngồi.
- Khơng ngừng nâng cao thu nhập đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động: Đảm bảo có chính sách tiền lƣơng phù hợp, đáp ứng đƣợc những nhu cầu chính đáng của ngƣời lao động để duy trì đội ngũ lao động có trình độ năng lực và tâm huyết; thực hiện việc phân phối tiền lƣơng công bằng theo hiệu quả công việc, sự cống hiến của ngƣời lao động và phù hợp với điều kiện thị trƣờng.