CHƯƠNG 2 : PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Công tác quản lý hoạt động huy động vốn tại Ngân hàng Nông nghiệp và
3.3.1. Bộ máy quản lý huy động vốn
3.3.1.1 Về cơ cấu tổ chức
- Giám đốc và các Phó giám đốc
60 GIÁM ĐỐC CÁC PHĨ GĐ P.KTKS NỘI BỘ P.KTNQ P.TÍN DỤNG P.DVMK P.KẾ HOẠCH P.ĐIỆN TỐN P.HCNS
Sơ đồ 3.1: Bộ máy quản lý huy động vốn của chi nhánh
Giám đốc chịu trách nhiệm xây dựng, tổ chức chỉ đạo thực hiện kế hoạch huy động vốn được Tổng giám đốc thơng báo, kiểm sốt hoạt động huy động vốn của cấp mình quản lý đảm bảo cân đối thường xuyên giữa nguồn vốn thực có với dư nợ và đảm bảo an tồn chi trả trong tồn đơn vị do mình phụ trách; Đồng thời, có trách nhiệm chỉ đạo thường xuyên hay đột xuất kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch tại hội sở và các chi nhánh, phòng giao dịch trực thuộc và quyết định các hình thức khen thưởng, kỷ luật kế hoạch.
Các phó giám đốc chịu trách nhiệm quản lý từng hoạt động do Giám đốc ủy quyền.
Các đơn vị chức chức năng của bộ máy là phịng kế tốn ngân quỹ, phòng dịch vụ marketing, phòng kiểm sốt nội bộ thực hiện chức năng chun mơn, nghiệp vụ, tham mưu đề xuất về kế hoạch kinh doanh, thực hiện và kiểm soát huy động vốn của Chi nhánh.
Phịng kế hoạch tổng hợp có nhiệm vụ tham mưu đề xuất với ban giám đốc chi nhánh thực hiện tốt các chỉ tiêu về huy động vốn.
3.3.1.2 Về nguồn nhân lực
Tồn chi nhánh có khoảng 131 cán bộ nhân viên trong đó có 113 cán bộ có trình độ đại học chiếm 86,3% và 18 cán bộ có trình độ trên đại học chiếm 13,7%. Có thể thấy cán bộ trong chi nhánh có trình độ cao và tương đối đồng đều.
Tuy nhiên, một số cán bộ cao tuổi mặc dù kinh nghiệm công tác lâu năm nhưng việc nắm bắt và phân tích đánh giá diễn biến của thị trường cịn chậm, khơng nhanh nhạy. Một số cán bộ trẻ tuổi thì hạn chế về cơng tác ngoại giao, tiếp thị khách hàng.