CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.4. Tăng cường thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao
chính sách ưu đãi, khuyến khích phát triển tài năng của người lao động thì cũng khơng thể đáp ứng được yêu cầu đảm bảo cho Đơn vị tồn tại và phát triển bền vững đúng định hướng, nếu Đơn vị không áp dụng chính sách thu hút NNL chất lượng cao một cách phù hợp. Bởi lẽ, trong một đơn vị muốn tồn tại và phát triển phải biết gắn kết các yếu tố của q trình sản xuất một cách chặt chẽ; trong đó yếu tố lao động (con người) đóng vai trị then chốt, mà lao động trong Đơn vị được bố trí ở nhiều loại cơng việc khác nhau, do đó địi hỏi trình độ và chất lượng lao động cũng rất khác nhau, càng khơng thể có trong cùng một Đơn vị mà lao động lại có chất lượng như nhau. Một điều khẳng định trong Đơn vị luôn luôn thiếu những lao động có trình độ, năng lực, có đủ các điều kiện để luôn đáp ứng được yêu cầu phát triển của Đơn vị.
Để đáp ứng được các yêu cầu đòi hỏi ngày càng cao của Đơn vị, Đơn vị cần thực hiện chính sách để thu hút NNL có chất lượng cao như sau:
Đối với NNL bên trong hiện có tại Đơn vị:
Qua quá trình người lao động đã làm việc tại Đơn vị, thơng qua đánh giá thành tích cơng tác định kỳ để lựa chọn những người thực sự có khả năng đóng góp cho việc hồn thành nhiệm vụ của đơn vị và có chính sách cụ thể để sử dụng NNL này tiếp theo. Kế hoạch sử dụng nên tập trung vào những vấn đề sau:
+ Rà sốt, bố trí lại cơng việc cho phù hợp với khả năng của từng người, có thể giao cho họ đảm nhiệm những cơng việc chuyên môn nghiệp vụ quan trọng hơn hoặc đề bạt, bổ nhiệm vào các chức danh quản trị Đơn vị ở cấp cao hơn.
+ Tạo mọi điều kiện thuận lợi để họ phát huy hết khả năng và tự khẳng định mình. Con người nói chung đều tuân theo một quy luật đó là mong muốn vươn lên trên mọi mặt của đời sống kinh tế - xã hội. Chính từ những đặc điểm này của con người đã thúc đẩy xã hội phát triển như ngày hôm nay. Bởi vậy, người lao động tại Đơn vị cũng sẽ không tránh khỏi những quy luật chung đó, họ đều mong mỏi đạt được địa vị và thu nhập cao hơn. Song, trật tự và giới hạn của tổ chức đã không mấy khi thoả mãn những nhu cầu này. Chính vì thế một cơ chế khuyến khích phù hợp là rất cần thiết, làm tốt được điều này người lao động sẽ ln ln tìm thất mình được trọng dụng và ln là người có ích cho Đơn vị, từ đó sẽ đem hết khả năng cống
hiến.
+ Lãnh đạo các cấp luôn đặc biệt quan tâm đến đối tượng này như có khen thưởng xứng đáng, động viên các đề xuất có tính sáng tạo của họ, đồng thời ln quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần cho bản thân và gia đình họ. Trong những trường hợp đặc biệt, cần có chính sách riêng về vật chất để đảm bảo cho họ yên tâm cống hiến.
+ Thực hiện kế hoạch đào tạo của Đơn vị, vấn đề được đặt ra trong thực hiện kế hoạch đào tạo là phải thường xuyên điều chỉnh, bổ sung kế hoạch đó, trong trường hợp này phải xem xét cụ thể trên cơ sở đánh giá chất lượng công việc của từng cá nhân để bổ sung vào kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đối với những đối tượng đã được chọn lọc. Đây là một cách quan trọng để thường xuyên và kịp thời bổ sung NNL có chất lượng cao cho Đơn vị, mặt khác thơng qua đó để bổ nhiệm đội ngũ cán bộ quản trị các cấp của Đơn vị nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
+ Vấn đề quan trọng nữa là, khi đã xây dựng và đào tạo được những cán bộ quản trị, cán bộ có chun mơn nghiệp vụ giỏi là Đơn vị phải làm gì để giữ chân họ? Qua thực tế cho thấy dù có thể đánh giá thành tích cơng tác của đội ngũ lao động này tinh vi đến đâu chăng nữa nhưng nếu thiếu một cơ chế khuyến khích tài năng hay năng lực hoạt động của đội ngũ này thì cũng sẽ khó có thể giữ họ ở lại với Đơn vị. Bởi lẽ, những con người có tài năng thực sự thì họ ln tìm tịi hướng tới cái mới và họ sẽ khơng dễ bằng lịng chấp nhận những cơng việc nhàm tẻ và một cuộc sống “an phận”, họ sẽ tìm cách này hay cách khác để được thể hiện bản lĩnh và tài năng, nếu Đơn vị không đáp ứng được cho họ thì họ sẽ sẵn sàng tìm đến nới làm việc khác ngồi Đơn vị để có điều kiện phát huy năng lực của mình. Vấn đề được đặt ra ở đây là người chủ sở hữu thông qua cơng tác quản lý cần phải hồn thiện các cơ chế, chính sách một cách đồng bộ để ln khuyến khích họ phát huy khả năng và yên tâm làm việc lâu dài với Đơn vị.
Đối với NNL bên ngoài Đơn vị
Nguồn nhân lực có chất lượng cao khơng phải lúc nào cũng có sẵn và có thể thu hút được. Bởi vậy, với tư cách là người chủ sở hữu, Giám đốc Đơn vị phải tự cân đối NNL của mình, định kỳ hàng năm phải xem xét, rà sốt các chức danh công
việc quan trọng mà địi hỏi những con người có tài năng thực sự, bản lĩnh vững vàng, tư cách phẩm chất tốt mới đảm đương được để có kế hoạch bố trí, sử dụng. Trước hết cân đối trong nội bộ Đơn vị, những vị trí cịn thiếu phải tìm nguồn bổ sung từ bên ngoài, cần phải xác định rõ tiêu chuẩn về trình độ, năng lực, kinh nghiệm, tư cách, sức khoẻ, tuổi tác… để tiến hành tuyển chọn. Đối với NNL này có thể áp dụng những cơ chế, chính sách cụ thể để thu hút như:
Chính sách tiền lương của Đơn vị liên quan chủ yếu đến ba quyết định cơ bản: quyết định về mức lượng chung trong Đơn vị, quyết định về cơ cấu tiền lương trong Đơn vị và quy định về tiền lương trả cho các cá nhân có trình độ lành nghề khác nhau thực hiện cùng một loại cơng việc. Cần có mức lương ưu đãi cho những đối tượng này thì mới có khả năng thu hút được.
Bố trí cơng việc phù hợp với khả năng của họ, tạo điều kiện để họ phát huy được khả năng và quan tâm đến việc bồi dưỡng để phát triển NNL này. Cần khắc phục bệnh hình thức, hiện nay rất nhiều địa phương, Đơn vị có nhiều cơ chế chính sách kêu gọi thu hút chất xám về cho địa phương, Đơn vị của mình theo kiểu trào lưu chung để xã hội đánh giá địa phương, Đơn vị đó đã Hồn thiện về suy nghĩ, cách làm là cách tân, biết sử dụng người hiền tài. Nhưng trong thực tế khi thu hút được chất xám rồi thì họ lại khơng sử dụng, bố trí cơng việc khơng hợp lý làm cho chất xám ngày càng bị mai một, đây là một hiện tượng nếu khơng gọi là phổ biến thì cũng xẩy ra khơng ít trong giai đoạn hiện nay tại một số địa phương, Đơn vị.
Ngồi ra, Đơn vị cũng cần có chính sách hỗ trợ vật chất khác như hỗ trợ chỗ ở, đất ở, hỗ trợ kinh phí đào tạo lại hoặc bồi dưỡng kiến thức chuyên ngành phù hợp với công việc, hỗ trợ việc làm cho vợ (chồng) đối với những trường hợp ở xa chuyển đến nhằm tạo điều kiện cho họ yên tâm công tác, phát huy được năng lực, trí tuệ và gắn bó lâu dài với Đơn vị.