Qua báo cáo thường niên 2011, các rủi ro chính yếu hàng đầu của DPM đã được đề cập và có thể chia làm 4 nhóm như sau:
- Rủi ro trong quản lý sức khỏe và an toàn lao động - Rủi ro liên quan đến cán bộ chủ chốt
- Rủi ro liên quan đến việc quản lý dự án
- Rủi ro hoạt động của nhà máy (sự cố kỹ thuật hay an tồn lao động) Nhóm 3: Các vấn đề liên quan đến thị trường
- Biến động giá do hàng tiểu ngạch từ Trung Quốc - Rủi ro bên thứ 3/ Rủi ro nhà cung cấp
- Chất lượng phục vụ khách hàng
- Rủi ro liên quan đến tái cấu trúc - Thất bại trong chiến lược kinh doanh - Thất bại trong lập dự báo
- Công nghệ và đổi mới
- Thất bại khi đưa ra sản phẩm mới
Việc phân chia các loại rủi ro thành 4 nhóm mang tính tương đối, tuy nhiên DPM cần có một bộ phận có chức năng giám sát, lên kế hoạch kiểm sốt thường xun nhằm đánh giá lại cơng tác quản trị rủi ro và hệ thống kiểm soát nội bộ.
Đối với nhóm 1, nhóm liên quan tới nguồn nhân lực, các rủi ro có thể xẩy ra bất cứ lúc nào song khơng ở mức khơng có giải pháp khắc phục.
DPM đi vào hoạt động chưa lâu, máy móc thiết bị hiện đại, việc gặp các rủi ro trong nhóm 2 này có sẽ ít hơn.
Nhóm 3 bao gồm các rủi ro ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh
doanh của DPM. Như đã phân tích ở các phần trên, trong tương lai gần, DPM ít có nguy cơ cạnh tranh từ các đối thủ trong nước về thị trường phân bón. Tuy nhiên ở bên cạnh một cường quốc đứng thứ hai trên thế giới về kinh tế,
sản phẩm chính của Tổng cơng ty luôn phải đối mặt với nguy cơ biến động giá phân bón theo đường tiểu ngạch từ Trung Quốc vào nước ta. Để giảm thiểu nguy cơ của rủi ro này, DPM cần giữ chất lượng cao của sản phẩm và có chiến lược về giá cả đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.
Các rủi ro ở nhóm 4 nhiều hơn cả và cũng khó đề phịng do tính chất dài hạn và mức độ tác động khác nhau đến DPM. Ba loại rủi ro: Thất bại
trong lập dự báo, rủi ro liên quan đến tái cấu trúc và Cơng nghệ và đổi mới
có liên quan mật thiết với nhau, thường hay nói đến song khó phát hiện.
Hai loại rủi ro cịn lại của nhóm 4 gồm: thất bại trong chiến lược kinh
doanh và thất bại khi đưa ra sản phẩm mới có mối quan hệ mật thiết với nhau
và nhiều khi tác động khá nhanh đến doanh nghiệp. Trong số những sản phẩm mới, bất động sản có lợi nhuận cao song độ rủi ro cũng lớn. Do vậy trong chiến lược kinh doanh cũng như mở rộng danh mục các sản phẩm mới, DPM nên tiến hành nghiên cứu thị trường và tiến hành thử nghiệm trước khi triển khai đại trà.