Nhƣ vậy là qua phân tích tình hình hoạt động tài chính các năm 2012, 2013 và 2014 của cơng ty cổ phần xây dựng số 1 Vinaconex 1 ta nhận thấy cơng ty có các ƣu nhƣợc điểm sau:
-Ƣu điểm:
Ngày 16 tháng 11 năm 2013 Công ty cổ phần xây dựng số 1 vừa trịn 40 tuổi. Q trình 40 năm trƣởng thành và phát triển đã trải qua bao thời kỳ biến động, thăng trầm, đối mặt với bao khó khăn thử thách nhƣng với ý chí quyết tâm, tinh thần đồn kết và bản lĩnh vững vàng của lớp thế hệ ngƣời lao động đã làm nên một thƣơng hiệu nổi tiếng “Công ty cổ phần xây dựng số 1 - Vinaconex 1” trên khắp thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế. Từ một đơn vị nhỏ, mới đƣợc thành lập để thực hiện nhiệm vụ xây dựng nông trƣờng Mộc Châu
ban đầu, trải qua nhiều địa bàn hoạt động trên cả nƣớc, nhiều cơng trình trọng điểm có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật cao, tiến độ thi công nhanh đã đƣợc những ngƣời thợ Vinaconex 1 đổ bao công sức xây dựng, làm đẹp những cơng trình, đóng góp cho sự phát triển của đất nƣớc. Trong số đó phải kể đến những cơng trình tiêu biểu nhƣ: Khu nhà ở lắp ghép tấm lớn Thanh Xuân, Hà Nội; Nhà máy Cocacola Ngọc Hồi; Tràng Tiền Plaza; Khách sạn Sài Gòn - Hạ Long; Nhà ở cao tầng 34T Trung Hịa - Nhân Chính và làm chủ đầu tƣ dự án “Khu văn phòng và nhà ở cao cấp Vinaconex 1” tại phƣờng Trung Hòa, quận Cầu Giấy, thành phố Hà Nội.
oooTrong giai đoạn hội nhập quốc tế hiện nay, khi nền kinh tế trong nƣớc chịu ảnh hƣởng nặng nề từ khủng hoảng kinh tế tồn cầu, tình hình thị trƣờng bất động sản bị đóng băng, vốn đầu tƣ trong nƣớc và nƣớc ngoài suy giảm đã tác động mạnh mẽ đến công ăn việc làm và đời sống của ngƣời lao động.
Về số liệu tài chính của Cơng ty trong những năm qua.
+ Quy mô tài sản của cơng ty gần nhƣ khơng thay đổi, có chiều hƣớng giảm nhẹ 0,1%; chủ yếu là giảm tài sản dài hạn. Bên cạnh đó tài sản ngắn hạn cũng gia tăng nhƣng chủ yếu là sự gia tăng của tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền.Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu với một nền thị trƣờng bất động sản nhiều biến động xấu, cơng ty duy trì đƣợc quy mơ tài sản tƣơng đối ổn định đã là rất tốt.
+ Nguồn vốn của công ty giảm nhẹ 0,1% chủ yếu là giảm quy mô vốn chủ sở hữu do lợi nhuận giảm. Nợ phải trả tăng 0,3%; và chủ yếu là khoản nợ dài hạn tăng nhƣ vậy Công ty đã chuyển hƣớng sang các khoản vay ổn định lâu dài để phát triển bền vững.
+ Doanh thu bán hàng năm 2013 đã sụt giảm đi rất nhiều so với năm 2012
nhƣng sang đến năm 2014 thì cơng ty đã cố gắng làm cho doanh thu tăng nhƣng rất nhẹ tƣơng đƣơng 2,4%.
+ Năng lực tài chính : Cơng ty vẫn duy trì đƣợc năng lực tài chính trƣớc tình hình kinh tế trong nƣớc có nhiều biến động. Khả năng thanh tốn tuy khơng cao nhƣng tƣơng đối ổn định qua mấy năm.
+ Hiệu quả hoạt động của công ty năm 2014 các chỉ tiêu đều tăng hơn so với năm 2013. Cụ thể:
Vòng quay hàng tồn kho tăng 10,9% Vòng quay tài sản cố định tăng nhẹ 1,05%
+ Thơng qua phân tích các chỉ số địn bẩy tài chính ta nhận thấy cơng ty có sự tự chủ về tài chính hơn, điều này phù hợp với tình hình kinh tế Việt Nam hiện nay.
+ Cơng ty duy trì đƣợc mức tăng trƣởng bền vững. -Hạn chế:
+ Về nhân sự : Cơng ty chƣa có đội ngũ chun trách thực hiện phân tích tài chính mà vẫn kết hợp bộ phận kế tốn.
+ Về khoản phải thu:
Khoản phải thu ngắn hạn năm 2014 tăng so với năm 2013 là 23.374.051.553 đồng tƣơng đƣơng tăng 15,1% cho thấy công ty vẫn để bị chiếm dụng vốn, cần có biện pháp để cố gắng hơn nữa thu hồi nợ. + Về kết quả hoạt động kinh doanh :
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh giảm liên tiếp trong 3 năm và giảm tƣơng đối mạnh. Năm 2012 lợi nhuận là 72.461.891.008 đồng sang năm 2013 giảm 45,7% còn 39.322.152.657 đồng. Năm 2014 còn 26.200.784.767 đồng tƣơng đƣơng giảm so với năm 2013 là 33,4%. Lợi nhuận kế toán sau thuế giảm. Năm 2012 đạt 57.807.852.552 đồng, sang năm 2013 còn 30.059.006.019 đồng, tƣơng đƣơng giảm 48%. Năm 2014 chỉ đạt 19.125.847.640 đồng giảm 36,4%. Nhƣ vậy công ty phải cố gắng cải thiện đƣợc tình hình kinh doanh.
+ Về hàng tồn kho:
Hàng tồn kho năm 2013 tăng so với năm 2012 là 17,1% nhƣng sang năm 2014 tình hình tồn kho vẫn không cải thiện nhiều. Trị giá hàng tồn kho năm 2013 là 474.355.779.486 đồng thì năm 2014 là 454.108.551.333 đồng. Hàng tồn kho chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh của các cơng trình, các dự án đạng thi cơng chƣa đƣợc bàn giao cho chủ đầu tƣ, trong đó có những dự án lớn có số dự lớn.
+ Về đầu tƣ tài chính dài hạn :
Năm 2013 giảm so với năm 2012 là 23.550.000.000 đồng tƣơng đƣơng
giảm 62,2%. Và năm 2014 tình hình khoản đầu tƣ gần nhƣ khơng thay đổi.
So với năm 2013 thì năm 2014 vẫn giữ nguyên 14.333.420. 000 đồng. + Về nợ phải trả :
Nợ ngắn hạn giảm, nợ dài hạn tăng do công ty đã đem tài sản gồm các quyền sử dụng đất và những tài sản trên đất của các dự án để thế chấp vay ngân hàng dài hạn. Để tiếp tục vốn thi cơng các cơng trình dở dang. + Mặc dù khả năng sinh lợi của cổ phiếu công ty giảm nhƣng các chỉ số thị trƣờng của công ty năm 2014 so với năm 2013 l ại có xu hƣớng ổn định.
+ Về khả năng phát triển :
Tuy cơng ty đã có những nỗ lực đáng kể để có thể duy trì tình hình hoạt động tài chính tƣơng đối ổn định trƣớc nhiều biến động của nền kinh tế nhƣng cũng không tránh đƣợc các điểm hạn chế. Qua số liệu của năm nay cho thấy nguy cơ phá sản của công ty đã xuất hiện.
Để duy trì về lâu về dài thì cơng ty cần có các biện pháp tài chính phù hợp để cải thiện tình hình đó.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1-
VINACONEX 3.1 Định hƣớng, mục tiêu phát triển của công ty
Sau 40 năm xây dựng và trƣởng thành, Công ty đã trở thành một doanh nghiệp hàng đầu của ngành xây dựng. Công ty khơng ngừng khẳng định vị thế của mình và ln đƣợc các đối tác đánh giá cao.
Trong quá trình phát triền của mình, Cơng ty Cổ phần Xây dựng số 1 đã thực hiện xây dựng các cơng trình ở nhiều lĩnh vực khác nhau và ở mọi quy mô, đạt tiêu chuẩn chất lƣợng cao và đƣợc tặng thƣởng nhiều huy chƣơng vàng chất lƣợng.
*Phương hướng hoạt động năm 2015
Năm 2015 dự báo tiếp tục là năm cịn nhiều khó khăn. Điều đó khơng chỉ địi hỏi sự nỗ lực vƣợt bậc của Ban lãnh đạo Công ty và tập thể công nhân viên ngƣời lao động Vinaconex 1 mà cần sự hợp tác, thấu hiểu và chia sẻ từ chính các q cổ đơng và quý khách hàng của Công ty. Công ty tin rằng, với bản lĩnh, nghị lực, trí tuệ và sức sáng tạo của con ngƣời Vinaconex 1, Công ty sẽ tiếp tục vững bƣớc để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
* Định hƣớng chung
Nhìn chung theo các quan điểm muốn đạt hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp khơng những chỉ có những biện pháp sử dụng nguồn lực bên trong hiệu quả mà cịn phải thƣờng xun phân tích sự biến động của mơi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó phát hiện và tìm kiếm các cơ hội trong kinh doanh của mình. Hầu hết các quan điểm đều đƣa ra một số các biện pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nhƣ sau:
Một là: Trình độ kỹ thuật và công nghệ. Việc “áp dụng các giải pháp thi
công tiên tiến, đổi mới công nghệ” để nâng cao chất lƣợng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng” sẽ là một trong những ƣu tiên hàng đầu của Vinaconex 1 trong chiến lƣợc cạnh tranh, phát triển.
Hai là: Nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp. Trong năm 2015
Vinaconex 1 sẽ không đặt nặng yêu cầu và mục tiêu tăng trƣởng mà trƣớc hết sẽ tập trung chuẩn bị những điều kiện tốt nhất cho sự tăng trƣởng trong tƣơng lai. Một trong những nhiệm vụ trọng tâm là hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hƣớng chuyên nghiệp hóa, hiện đại hóa nhằm đảm bảo thích ứng nhanh với những điều kiện biến động từ bên ngoài đồng thời đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao năng lực quản lý và trình độ tay nghề, tạo môi trƣờng làm việc tốt nhất, không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động, tạo những giá trị cốt lõi cho sự phát triển bền vững của Công ty.
Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt hiện nay, để thực hiện đƣợc các mục tiêu trƣớc mắt và lâu dài nêu trên, cần thiết phải tái cấu trúc lại các đơn vị sản xuất theo hƣớng tăng cƣờng năng lực tổ chức quản lý và điều hành thi công, điều chỉnh quy mơ sản xuất, lựa chọn mơ hình quản lý sản xuất phù hợp, phát huy sức mạnh tập trung của Công ty trong quản lý điều hành sản xuất. Xây dựng các đơn vị trực tiếp sản xuất có điều kiện lành mạnh về tài chính, các phịng ban Cơng ty có năng lực quản lý chun mơn, nghiệp vụ chun sâu đáp ứng việc tổ chức, quản lý và điều hành các cơng trình, dự án có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật phúc tạp và tiến độ thi công nhanh.
Ba là: Mục tiêu và chiến lƣợc của doanh nghiệp.
Một doanh nghiệp có định hƣớng rõ ràng sẽ là cơ sở để doanh nghiệp đƣa ra các chiến lƣợc và mục tiêu phát triển phù hợp. Bên cạnh đó việc đƣa ra chiến lƣợc và mục tiêu cho từng giai đoạn, thời kỳ sẽ giúp doanh nghiệp đảm
bảo đƣợc việc hoàn thành kế hoạch đã đề ra cũng nhƣ tránh đƣợc những rủi ro, thất bại có thể có nếu nhƣ doanh nghiệp khơng xem xét đến tình hình thực trạng hiện tại của mình và bối cảnh kinh tế.
- Giữ vững và phát triển kinh doanh, có mức tăng trƣởng hợp lý hơn, tiếp tục phấn đấu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Ngày càng nâng cao vị thế của công ty trên thị trƣờng, đảm bảo tiến độ thi cơng các cơng trình, nâng cao chất lƣợng các cơng trình.
- Với kế hoạch sản xuất dự tính tăng 16% doanh thu, tăng 17% lợi nhuận trƣớc thuế, và tăng tƣơng ứng 15% lợi nhuận sau thuế.
Bên cạnh đó việc đƣa ra chiến lƣợc và mục tiêu cho từng giai đoạn, thời kỳ sẽ giúp doanh nghiệp đảm bảo đƣợc việc hoàn thành kế hoạch đã đề ra cũng nhƣ tránh đƣợc những rủi ro, thất bại có thể có nếu nhƣ doanh nghiệp khơng xem xét đến tình hình thực trạng hiện tại của mình và bối cảnh kinh tế.
Bốn là: Yếu tố con ngƣời. Đây chính là thách thức lớn nhất đối với quản
lý. Làm sao có đƣợc một đội ngũ lao động lành nghề, ln học hỏi, có nỗ lực, có nhiệt tình cao trong cơng việc. Đó là điều kiện đảm bảo cho sự thành công của doanh nghiệp.
Năm là: quan tâm đến yếu tố môi trƣờng. Doanh nghiệp muốn tồn tại và
phát triển đều có sự liên hệ với mơi trƣờng và chịu sự tác động của môi trƣờng, những tác động này có thể là thuận lợi hoặc bất lợi cho doanh nghiệp.
3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của cơng ty Cổ phần xây dựng số 1- Vinaconex
Để đạt đƣợc mục tiêu chiến lƣợc đã đề ra, cũng nhƣ nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính cũng cần có giải pháp cũng nhƣ kế hoạch cho từng hoạt động cụ thể.
3.2.1 Cắt giảm chi phí để đạt được mức lợi nhuận tối đa
- Giảm chi phí hành chính cồng kềnh. Cơng ty nên có biện pháp tinh giảm biên chế. Thực tế cơng ty đang có một bộ phận cơng nhân viên do cơng trình ít việc nên đang bị dƣ thừa, cơng ty có thề sắp xếp vào một số bộ phận khác làm việc hoặc là giảm biên chế.
- Có biện pháp chống thất thốt gây lãng phí. Do đặc thù là ngành xây dựng nên các kho bãi của Công ty chủ yếu đƣợc đặt tại nơi thi cơng dẫn đến việc kiểm sốt kho gặp nhiều khó khăn. Cơng ty có thể tăng cƣờng kiểm sốt, gắn kết kho với kế hoạch sản xuất để giảm thiểu đƣợc các chi phí lƣu kho và chi phí vận chuyển.
- Đối với kho bãi tại công ty cần phải thƣờng xuyên kiểm tra kho, tổ chức vệ sinh giàn giáo coppha kịp thời
- Trƣớc tình hình chính sách tín dụng của nhà nƣớc đang thắt chặt thì cơng ty cần cắt giảm vốn vay để giảm mức chi phí lãi vay phải trả, huy động vốn nhàn rỗi chƣa sử dụng đến, thỏa thuận với các nhà cung ứng để hƣởng chính sách trả chậm.
- Cơng ty cần chú trọng hơn đến các khoản phải thu đặc biệt là đối với các khoản nợ là Cơng trình đã hoàn thành bàn giao.
- Do đặc thù của ngành nên vào các dịp lễ tết cổ truyền, hoặc các ngày mùa gặt , cấy lúa của nông dân, các công nhân ở các công trƣờng thƣờng nghỉ rất nhiều dẫn đến ảnh hƣởng tới tiến độ thi công của công trƣờng nên cơng ty cần phải có các chính sách giữ chân cơng nhân nhƣ gia tăng các khoản tiền khuyến khích.
- Ln đảm bảo chất lƣợng cơng trình để giảm thiểu chi phí bào hành cơng trình.
Qua phân tích tình hình tài chính hiện nay ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản của Cơng ty có tăng nhƣng vẫn đang ở mức thấp. Vịng quay tồn bộ tài sản chỉ ở mức 0,77 lần.
Cũng qua phân tích ta thấy trong tổng nguồn vốn của Cơng ty thì có đến 73% là sử dụng nợ. trong đó vốn vay cũng chiếm tới 40%. Trong tình hình kinh tế trong nƣớc nhiều biến động nhƣ hiện nay thì Cơng ty cần cố gắng huy động và sử dụng các nguồn vốn nhàn rỗi chƣa sử dụng, lợi dụng các khoản nợ chƣa phải trả ngay, hạn chế để bị chiếm dụng vốn.
3.2.2 Huy động và sử dụng vốn hiệu quả
Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong DN. Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời và sử dụng có hiệu quả vốn sẽ là nhân tố quan trọng tác động đến hiệu quả kinh doanh của DN. Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu quả và có những biện pháp phịng tránh những rủi ro, xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô DN, tránh lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn…
- Tích cực tạo nguồn vốn để tăng năng lực đầu tƣ công nghệ, thiết bị để có thể triển khai các cơng trình có hiệu quả, nâng cao uy tín của cơng ty.
Các doanh nghiệp muốn khẳng định vị trí trên thị trƣờng, đạt đƣợc hiệu quả sản xuất kinh doanh, giảm thiểu chi phí, chất lƣợng sản phẩm tốt địi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm đến việc áp dụng khoa học kỹ thuật và công nghệ mới trong sản xuất kinh doanh, phải không ngừng cải tiến, đầu tƣ công nghệ.
Công ty cần giao cho các đơn vị trực thuộc lập kế hoạch xác định rõ nhu cầu đầu tƣ của cơ sở mình để có trình tự ƣu tiên đầu tƣ hợp lý tránh tình trạng đầu tƣ mua sắm nhƣng khơng sử dụng đến dẫn đến hao mịn vơ hình. - Bố trí kho bãi ở vị trí thuận tiện vì đặc thù là thi cơng cơng trình ở xa, nên việc vận chuyển giàn giáo coppha là khơng tránh đƣợc, cơng ty bố trí kho