3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính của cơng ty Cổ
3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Tổ chức riêng một bộ phân chuyên trách thực hiện phân tích tài chính . Trƣớc bối cảnh nền kinh tế trong và ngồi nƣớc có nhiều biến động thì Cơng ty cần bộ phận phân tích tài chính chỉ ra đƣợc nguy cơ và khả năng tiềm ẩn trong tƣơng lai để kịp thời đối phó.
- Khi thực hiện cơng tác phân tích tài chính tốt Cơng ty có thế dự báo đƣợc nhu cầu tài chính, từ đó có những kế hoạch sản xuất tốt hơn đặc biệt trong bối cảnh nền kinh tế tồn cầu hóa nhiều biến động nhƣ hiện nay.
- Tổ chức một số lớp đào tạo nâng cao năng lực quản lý. Kết quả kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố, trong đó trình độ quản trị doanh nghiệp đóng vai trị quyết định. Việc thực hiện tốt bốn chức năng cơ bản: hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra là điều kiện tiên quyết để đạt đƣợc hiệu quả sản xuất kinh doanh. Từ việc xác định mục tiêu, xây dựng chiến lƣợc, tổ chức các nguồn lực doanh nghiệp, xây dựng bộ máy quản lý, bố trí sử dụng nhân sự, các biện pháp đôn đốc, thúc đẩy, động viên và kiểm sốt. Ngồi ra quản trị cịn nghiên cứu các yếu tố mơi trƣờng, theo dõi, dự báo những biến động, thay đổi có thể có nhằm hạn chế những tổn thất, thiệt hại cho quá trình sản xuất kinh doanh..
- Tổ chức một số lớp học về giám sát cơng trình cho các kỹ sƣ - Tổ chức các lớp học nâng cao tay nghề cho công nhân
- Nâng cao chất lƣợng cán bộ phòng thiết kế, đảm bảo các bản thiết kế ln đƣợc khách hàng hài lịng.
- Công ty cần tổ chức nâng cao chất lƣợng đội ngũ phòng kinh tế thị trƣờng để tăng cƣờng năng lực tiếp thị, đấu thầu các cơng trình, nhanh chóng mở rộng thị trƣờng. Hiện nay Công ty cũng đang triển khai các dự án xây dựng các khu đô thị mới. Công ty cần phải thúc đẩy tiến độ sản xuất và có chiến lƣợc tiếp thị để nhanh chóng thu hồi vốn.
Để thực hiện biện pháp này cần phải nhận thức, hiểu rõ vai trò, tầm quan trọng của quản trị đối với doanh nghiệp. Nói chung trƣớc tình hình kinh doanh hiện nay, nhiều doanh nghiệp bị thua lỗ, một nhà quản trị giỏi và có tầm nhìn sẽ là ngƣời giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển. Vì vậy trƣớc tiên cần phải tạo điều kiện cho các nhà quản lý tham gia vào các khóa đào tạo, bồi dƣỡng về quản trị. Học hỏi các kinh nghiệm quản lý của các nƣớc phát triển. Việc có đƣợc trình độ quản lý cao là cơ sở để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực trong doanh nghiệp nhƣ vốn, nhân sự, công nghệ...tránh đƣợc những tổn thất, lãng phí cho doanh nghiệp.
3.2.5. Tăng doanh thu :
Doanh thu của Cơng ty đƣợc xác định khi các cơng trình thi cơng xong và đƣợc bên chủ đầu tƣ nghiệm thu, đƣa vào sử dụng do đó để tăng doanh thu Cơng ty cần có các biện pháp sau:
Một là, tìm kiếm thêm các cơng trình mới hiện nay thị trƣờng bất động sản đã bắt đầu có khởi sắc cơng ty cần mở rộng thị trƣờng. Với bề dày kinh nghiệm và uy tín của Cơng ty từ trƣớc thì hiện tại Cơng ty cần xây dựng các chiến lƣợc maketting, củng cố thêm uy tín của Cơng ty.
Đẩy nhanh tiến độ thi cơng các cơng trình để sớm hồn thành đƣa vào bàn giao sử dụng.
Hai là, thúc đẩy công tác bàn giao các cơng trình đã hồn thành cho chủ đầu tƣ. Hiện nay hàng tồn kho của Cơng ty chủ yếu là các cơng trình đã thi cơng xong nhƣng chƣa đƣợc chủ đầu tƣ nhận bàn giao.
Nhƣ ta thấy hàng tồn kho của Công ty xây dựng chủ yếu là các hạng mục cơng trình, các cơng trình đã thi cơng xong nhƣng chƣa đƣợc bàn giao cho chủ đầu tƣ. Qua phân tích ở trên ta thấy hàng tồn kho của Công ty vẫn ở mức khá cao, Cơng ty cần có biện pháp mạnh quyết liệt làm hồ sơ bàn giao lại cho chủ đầu tƣ, cịn những chỗ nào chƣa hồn thiện theo u cầu của chủ đầu tƣ thì nhanh chóng sửa chữa để sớm bàn giao.
3.2.6 Nâng cao hệ số Z Z = 1,2 X1 + 1,4 X2 + 3,3 X3 + 0,6 X4 + 0,999 X5 Bảng 2.20: Bảng tính mơ hình chữ Z Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng Tổng tài sản EBIT LNST Giá trị cổ phiêu ƣớc tính ngồi thị trƣờng Giá trị vốn hóa thị trƣờng
Lợi nhuận giữ lại Vốn lƣu động X1 X2 X3 X4 X5 Z
Đánh giá theo mơ hình chữ Z của Mỹ thì ta thấy Cơng ty đang rơi vào ngƣỡng phá sản, mặc dù mơ hình chữ Z này chƣa chắc đã phù hợp với nền kinh tế Việt Nam nhƣng qua phân tích chúng ta cũng đặt ra câu hỏi làm thế nào để Cơng ty thốt khỏi nguy cơ phá sản đã đƣợc dự báo nhƣ trên:
Ta thấy mơ hình chữ Z phụ thuộc vào các yếu tố ở trên, nhƣ vậy muốn thoát khỏi nguy cơ phá sản Công ty cần phải tăng doanh thu bán hàng, tăng lợi nhuận sau thuế bằng cách:
Mở rộng thị trƣờng, xây dựng các chƣơng trình, quảng cáo, tiếp thị về Công ty, nâng cao vị thế của doanh nghiệp.
Đẩy nhanh tiến độ thi cơng, giảm thiểu các cơng trình chậm tiến độ. Có biện pháp đẩy mạnh cơng việc bàn giao các hạng mục cơng trình, các cơng trình đã hồn thành cho chủ đầu tƣ.