CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
CT Hội đồng thành viên Tổng Giám đốc GIÁM ĐỐC PHÒNG KTBH
Sơ đồ 1: Sơ đồ bộ máy tổ chức quản lý VHC. 3.2.2 Trình độ của đội ngũ lao động trong công ty.
Công ty VHC tự hào với đội ngũ điều hành với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành cùng với gần 3.000 cán bộ công nhân viên nhiệt huyết năng động, chuyên nghiệp. Cụ thể:
- Tiến sĩ khoa học: 2 ngƣời. - Thạc sỹ kinh tế: 5 ngƣời. - Cử nhân kinh tế: 124 ngƣời.
- Cao đẳng kinh tế và kỹ thuật: 578 ngƣời. - Lao động phổ thông: 2100 ngƣời.
3.3. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG - KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHHTHƢƠNG MẠI VHC. THƢƠNG MẠI VHC.
3.3.1 Mơ hình kinh doanh.
Với số vốn ban đầu khoảng 180.000 triệu đồng, vốn pháp định: 6.000 triệu đồng Công ty Thƣơng Mại VHC đã không ngừng phát triển và lớn mạnh. Hoạt động kinh doanh của công ty đƣợc tiến hành ổn định. Trải qua nhiều năm xây dựng và phát triển đến nay công ty Thƣơng Mại VHC đã đứng vững trên thị trƣờng, tự trang trải chi phí và kinh doanh có lãi. Doanh thu ngày càng lớn, đời sống công nhân viên ngày càng đƣợc cải thiện, thu nhập bình quân đầu ngƣời ngày càng tăng.
Tính đến nay VHC đã mở ra 14 Chuỗi siêu thị Điện máy mang thƣởng hiệu HC bao gồm:
1. Siêu thị Điện máy HC 348 Giải Phóng. 2. Siêu thị Điện máy HC 36 Phạm Văn Đồng.
3. Siêu thị Điện máy HC 399 Phạm Văn Đồng. 4. Siêu thị Điện máy HC Tam Trinh.
5. Siêu thị Điện máy HC Thái Bình. 6. Siêu thị Điện máy HC Hải Dƣơng. 7. Siêu thị Điện máy HC Quảng Ninh. 8. Siêu thị Điện máy HC Vĩnh Yên. 9. Siêu thị Điện máy HC Thái Nguyên. 10. Siêu thị Điện máy HC Thanh Hóa.
11. Siêu thị Điện máy HC Thái Thịnh. 12. Siêu thị Điện máy HC Nguyễn Văn Cừ. 13. Siêu thị Điện máy HC Nghệ An.
14. Siêu thị Điện máy HC Hải Phịng.
3.3.2 Chức năng, nhiệm vụ
cơng ty TNHH Thương Mại VHC.
Công ty TNHH Thƣơng Mại VHC là công ty hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thƣơng mại, thơng qua q trình kinh doanh cơng ty nhằm khai thác có hiệu
quả các nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu của thị trƣờng về phát triển doanh nghiệp, tăng tích luỹ cho ngân sách cải thiện đời sống cho công nhân viên. Cơng ty TNHH Thƣơng Mại VHC có chức năng kinh doanh các mặt hàng phục vụ cho nhu cầu của thị trƣờng theo nguyên tắc kinh doanh có lãi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế và các khoản phải nộp ngân sách, hoạt động kinh doanh theo luật pháp, đồng thời không ngừng nâng cao đời sống của công nhân viên trong tồn cơng ty, quan tâm tốt tới công tác xã hội và từ thiện, góp phần làm cho xã hội tốt đẹp hơn.
3.3.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh.
Công ty TNHH Thƣơng Mại VHC là nhà phân phối các sản phẩm chính hãng là chủ sở hữu của chuỗi trung tâm kinh doanh đa năng các siêu thị điện máy mang thƣơng hiệu HC. Với các mặt hàng chất lƣợng, phong phú, đa dạng đến từ đầy đủ các ngành hàng nhƣ IT, Giải trí số, Điện tử, Điện lạnh, Gia dụng, …
Hoạt động chủ yếu của Công ty bao gồm: - Trực tiếp nhập hàng từ các nhà cung cấp.
- Tổ chức bán buôn, bán lẻ các mặt hàng thuộc lĩnh vực kinh doanh của Công ty thông qua các chuỗi siêu thị mang thƣơng hiệu HC.
-Các sản phẩm của Điện máy HC tập trung vào 5 ngành hàng chính: IT, Mobile - Giải trí số, Điện tử, Điện lạnh, Gia dụng.
IT:
- Laptop.
- Máy tính để bàn.
-Linh kiện: Loa, tai nghe, bàn phím, chuột, ổ cứng di động, USB, thẻ nhớ, balo, túi xách.
- Thiết bị văn phòng: Máy in, máy fax, máy quét, máy chiếu, máy hủy tài liệu,
điện thoại để bàn,…
. Moblie - Giải trí số:
- Điện thoại di động Smartphone. - Điện thoại kéo dài.
- Phụ kiện điện thoại: Bao lƣng, ốp da, tấm dán, pin - sạc, pin dự phòng, tai
nghe, thẻ nhớ…
. Điện tử:
- Tivi.
- Đầu thu kỹ thuật số. - Dàn âm thanh.
. Điện lạnh:
- Máy giặt, Tủ lạnh, Điều hòa, Tủ động, Tủ mát, Máy rửa bát, Máy sấy…
Gia dụng:
- Nồi & Bếp: Nồi cơm, nồi áp suất, bếp ga, bếp từ, bếp hồng ngoại… - Lị vi sóng, lị nƣớng.
- Máy hút bụi, máy phát điện. - Máy xay sinh tố, xay thịt. - Quạt.
- Bình nóng lạnh.
- Máy cơng nghiệp: Máy hút mùi, máy rửa bát, máy sấy, máy bơm, máy lọc khơng khí, máy hút ẩm.
- Máy lọc nƣớc.
- Thiết bị sƣởi: Quạt sƣởi, đèn sƣởi. - Cây nƣớc nóng lạnh.
- Đồ gia dụng khác: Ấm siêu tốc, máy sấy tóc, bàn là, phích giữ nhiệt…
*Tơn chỉ hoạt động.
Đặt khách hàng làm trung tâm, xây dựng uy tín dựa trên sự am hiểu sâu sắc nhu cầu khách hàng, từ đó nỗ lực tạo ra chất lƣợng tốt nhất & giá trị gia tăng đặc sắc nhằm thỏa mãn cao nhất nhu cầu khách hàng khi sử dụng sản phẩm & dịch vụ của VHC.
Trách nhiệm xã hội.
VHC luôn ý thức đƣợc trách nhiệm xã hội, hành động vì cộng đồng & tham gia đóng góp xây dựng một xã hội Việt Nam tốt đẹp hơn.
Các hoạt động thƣờng xuyên thể hiện trách nhiệm xã hội của VHC:
- Thực hiện trách nhiệm đóng thuế thƣờng xuyên và đầy đủ.
- Tạo cơ hội việc làm cho hàng nghìn nhân viên trên khắp các tỉnh miền Bắc. - Nhận sinh viên thực tập.
- Tham gia tài trợ và tổ chức các chƣơng trình, sự kiện vì cộng đồng.
3.3.4. Thị trường tiêu thụ của công ty.
Sức tiêu thụ hàng điện máy những năm qua tại các trung tâm, siêu thị chững lại. Tuy nhiên, từ cuối năm 2015, thị trƣờng đã phần nào khởi sắc, nhiều ngƣời mua sắm hơn. Dù sức mua có phần giảm sút nhƣng theo nhận định của giới chun mơn thì thị trƣờng này vẫn cịn rộng lớn, nếu biết khai thác sẽ có nhiều cơ hội phát triển.
Tuy thị trƣờng điện máy còn rộng lớn nhƣng khơng ít hệ thống siêu thị, trung tâm điện máy phải đóng cửa, nhiều hệ thống khác chỉ phát triển cầm chừng, không dám đầu tƣ mở rộng thêm. Một số nhà bán lẻ điện máy khác mới mở có sự bứt phá, khai trƣơng nhiều siêu thị nhờ có sẵn mặt bằng cũng nhƣ có lợi thế về chuỗi hệ thống trung tâm thƣơng mại nên họ tích hợp. Tuy nhiên, sự cạnh tranh quyết liệt của thị trƣờng điện máy vẫn còn tiếp diễn nên chƣa thể đánh giá đƣợc thành công của từng nhà bán lẻ trong giai đoạn đầu.
Nhiều hệ thống bán lẻ điện máy trong thời gian qua không phát triển thêm hoặc phải đóng cửa thì có một số nhà bán lẻ khác vẫn bứt phá vƣợt lên. Trong đó phải kể đến hệ thống Siêu thị điện máy VHC. Đƣợc biết, VHC đã khai trƣơng đến 14 siêu thị, đến nay VHC đã có mặt ở 9 tỉnh thành tại khu vực miền Bắc bao gồm: Hà Nội, Hải Phịng, Hải Dƣơng, Thanh Hóa, Nghệ An, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, Thái Bình, Quảng Ninh. Đây có thể xem nhƣ là một bƣớc tiên phong trong việc mở rộng thị trƣờng, dù phải bỏ ra chi phí và đầu tƣ lớn về nhân lực, nhất là khâu giao hàng và vận chuyển hàng hóa ở những tỉnh lẻ. Trong thời gian sắp tới, VHC sẽ mở rộng thị trƣờng tiệu thụ ra các tỉnh thành ở vùng cao, di chuyển khó khăn nhƣ Bắc Kạn, Cao Bằng, Sơn La, Yên Bái… Nơi chƣa có nhà bán lẻ điện máy lớn nào.
Khơng những có cuộc tăng tốc vƣợt bậc về số lƣợng siêu thị mà doanh số năm 2015 của VHC cũng lên đến 7.829 tỉ đồng. Ông Đỗ Ngọc Thạch, Tổng Giám đốc Công ty TNHH Thƣơng Mại VHC, cho biết thị trƣờng điện máy cịn rộng lớn,
khơng có vấn đề gì phải lo ngại khi hội nhập với thế giới. Doanh số mỗi năm của đơn vị đều tăng vƣợt kế hoạch và mục tiêu VHC đề ra và vẫn tiếp tục chinh phục những con số ấn tƣợng hơn.
VHC phát triển mạnh trên thị trƣờng điện máy, sự có mặt của VHC ở nhiều tỉnh, thành đã làm cho các nhà bán lẻ trong khu vực thay đổi theo hƣớng chuyên nghiệp hơn, từ đó khách hàng đƣợc phục vụ tốt hơn, có nhiều sản phẩm hơn trong lựa chọn mua hàng.
3.3.5. Kết quả kinh doanh vủa công ty trong ba năm gần đây.
Với các ngành nghề kinh doanh chính là phân phối các sản phẩm Điện tử - Điện lạnh - Viễn thông - Gia dụng - Nội thất của các các thƣơng hiệu nổi tiếng hàng đầu trên thế giới nhƣ Sony, Samsung, Panasonic, LG, JVC, Philips, Sharp, Sanyo, Electrolux, Fagor, Nokia, Motorola, Lenovo, HP, Ace…. Siêu thị HC đƣợc
đánh giá là một trong những trung tâm mua sắm chuyên ngành hàng điện máy - nội thất lớn nhất Miền Bắc đồng thời doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm sau cao hơn năm trƣớc. Cụ thể, kết quả hoạt động của doanh nghiệp trong năm gần đây.
Bảng 3.1: Bảng tổng hợp kết quả kinh doanh giai đoạn 2013- 2015 của Công ty TNHH Thƣơng Mại VHC.
Chỉ tiêu
Tổng giá trị tài sản Tài sản ngắn hạn
Tài sản dài hạn Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế Thu nhập bình quân
(ngƣời/tháng)
Bảng 3.2: Phân tích sự biến động và tình hình phân bổ nguồn vốn giai đoạn 2013- 2015.
Chỉ tiêu
A- TÀI SẢN NGẮN HẠN I. Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền
1. Tiền
III. Các khoản phải thu ngắn hạn
1. Phải thu ngắn hạn của khách hàng
6. Phải thu ngắn hạn khác
IV. Hàng tồn kho
1. Hàng tồn kho
Chỉ tiêu 2. Thuế GTGT đƣợc khấu trừ 3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nƣớc B. TÀI SẢN DÀI HẠN I. Các khoản phải thu dài hạn
3. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc
6. Phải thu dài hạn khác
II. Tài sản cố định
1. Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá
- Giá trị hao mịn lũy kế (*) 3. Tài sản cố định vơ hình
Chỉ tiêu
- Giá trị hao mòn lũy kế (*)
IV. Tài sản dở dang dài hạn
2. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
V. Đầu tƣ tài chính dài hạn
1. Đầu tƣ vào công ty con 2. Đầu tƣ vào công ty liên doanh, liên kết
VI. Tài sản dài hạn khác
1. Chi phí trả trƣớc dài hạn
TỔNG CỘNG TÀI SẢN
Bảng 3.3: Phân tích cơ cấu và sự biến động nguồn vốn giai đoạn 2013- 2015. Chỉ tiêu Số tiền A - NỢ PHẢI TRẢ I. Nợ ngắn hạn 1. Phải trả ngƣời bán ngắn hạn
3. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nƣớc
4. Phải trả ngƣời lao động 5. Chi phí phải trả ngắn hạn
6. Phải trả nội bộ ngắn hạn 9. Phải trả ngắn hạn khác 10. Vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn
11. Dự phòng phải trả ngắn hạn
Chỉ tiêu Số tiền II. Nợ dài hạn 7. Phải trả dài hạn khác B- VỐN CHỦ SỞ HỮU I. Vốn chủ sở hữu 1. Vốn góp của chủ sở hữu - Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu quyết
11. Lợi nhuận sau thuế chƣa phân phối
- LNST chƣa phân phối lũy kế đến cuối kỳ trƣớc
- LNST chƣa phân phối kỳ này
TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN
(Nguồn: Bảng cân đối kế tốn của Cơng ty TNHH Thương Mại VHC giai đoạn 2013- 2015 )
3.4. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI VHC.
3.4.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính qua Bảng cân đối kế tốn.
Sử dụng số liệu trên Bảng cân đối kế tốn lập bảng Phân tích sự biến động và tình hình phân bổ nguồn vốn (Bảng 3.2) và bảng Phân tích cơ cấu và sự biến động của nguồn vốn (Bảng 3.3) của công ty nhƣ sau:
3.4.1.1. Về cơ cấu tài sản:
Qua bảng 3.2: Phân tích sự biến động và tình hình phân bổ nguồn vốn của
công ty giai đoạn 2013- 2015 ta thấy, so với Năm 2014, Tổng tài sản tăng 211.152
triệu đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng là 9,44% (trong đó, tài sản ngắn hạn năm 2015 so với năm 2014 tăng lên 135.805 triệu đồng với tỷ lệ tăng 11,82%. Tài sản dài hạn năm 2015 so với năm 2014 tăng 75.347 triệu đồng với tỷ lệ tăng 6,93%). Trong cơ cấu tài sản của công ty, tỷ trọng TSNH lớn hơn TSDH 2,74%, nhƣng về năm 2015 tỷ trọng TSNH tăng lên lớn hơn gần 5% so với tỷ trọng TSDH.
Năm 2014
48.63% 51.37%
Hình 3.1 Biểu đồ thể hiện cơ cấu tài sản công ty năm 2014- 2015 (Nguồn: Bảng CĐKT công ty năm 2014,2015)
Để đánh giá sự biến động này có hợp lý hay khơng, ta đi sâu vào phân tích cụ thể các chỉ tiêu trên Bảng cân đối kế toán:
Tài sản ngắn hạn.
TSNH năm 2015 so với năm 2014 tăng lên 135.805 triệu đồng với tỷ lệ tăng 11,82%, tỷ trọng TSNH trong tổng tài sản cũng tăng 1,12% (từ 51,37% năm 2014
lên 52,49% vào năm 2015). Nguyên nhân của sự biến động này là do sự tăng lên khá lớn của tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền và sự sụt giảm của tài sản ngắn hạn khác, cụ thể:
- Tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền: Đây là khoản mục biến động tăng nhiều nhất về cả tỷ trọng và giá trị và cũng chiếm tỷ trọng nhiều nhất trong TSNH về năm
2015. So với năm 2014, tiền và các khoản tƣơng đƣơng tiền tăng 234.236 triệu đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 1017,46% và chiếm tỷ trọng 18,02% trong TSNH năm 2015. Sự biến động của tiền là do sự tăng của lƣợng tiền mặt và tiền gửi ngân hàng. Tiền gửi ngân hàng tăng mạnh 251.703 triệu đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 11402,98%. (Cụ thể: Tiền gửi có kỳ hạn tại ngân hàng cơng thƣơng chi nhánh Hồng Mai có dƣ nợ 193.500 triệu đồng)
Bên cạnh đó, tài sản ngắn hạn khác giảm 28.644 triệu đồng với tỷ lệ giảm 26,75%. Trong đó thuế giá trị gia tăng đƣợc khấu trừ giảm 26.954 triệu đồng tƣơng ứng 27,06%. Đây là một tín hiệu xấu đối với công ty khi mà lƣợng thuế giá trị gia tăng đƣợc khấu trừ bị giảm đi một lƣợng khá lớn.
Các khoản phải thu giảm nhẹ 4.464 triệu đồng với tỷ lệ giảm 1,62%. Trong đó phải thu ngắn hạn khác giảm 7.560 triệu đồng tƣơng ứng 12,78% . Đây là một tín hiệu tốt đối với cơng ty vì cơng ty đã quản lý tốt các khoản phải thu khó địi, tránh bị chiếm dụng, tăng chi phí sử dụng, giảm khả năng thanh tốn, giảm lợi nhuận, đồng thời làm tăng vòng quay vốn.
- Hàng tồn kho:
Chỉ tiêu hàng tồn kho năm 2015 so với năm 2014 đã giảm 65.324 triệu đồng tƣơng ứng với tỷ lệ giảm 8,80% và chiếm tỷ trọng 52,73% trong TSNH cuối năm. Tồn bộ giá trị hàng tồn kho của cơng ty là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang. Nguyên nhân là do trong năm số lƣợng hàng hóa bán đi của cơng ty tăng lên làm giảm lƣợng hàng hóa khiến hàng tồn kho cuối năm giảm đi. Điều này thể hiện rằng trong năm công ty đã kinh doanh tốt nhiều loại hàng hóa, chứng tỏ sự cố gắng, nỗ lực trong việc khai thác các mặt hàng kinh doanh và phù hợp với việc tăng quy mô kinh doanh của doanh nghiệp.
Tài sản dài hạn.
TSDH năm 2015 so với năm 2014 tăng 75.347 triệu đồng tƣơng ứng với tỷ lệ tăng 6,93% tuy nhiên tỷ trọng lại giảm đi 1,12% (từ 48,63% năm 2014 xuống còn 47,51% năm 2015). Sự biến động này là do sự gia tăng của các khoản phải thu dài hạn, tài sản dở dang dài hạn và sự suy giảm của TSCĐ và tài sản dài hạn khác.
Trong tổng TSDH hiện có của doanh nghiệp các khoản phải thu dài hạn chiếm tỷ trọng lớn: Năm 2015 các khoản phải thu dài hạn là 766.154 triệu đồng với tỷ trọng 65,90% đã tăng thêm so với năm 2014 là 78.570 triệu đồng với tỷ lệ tăng 11,43% và tỷ trọng tăng là 2,66%. Cụ thể: