CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
2.6. Lựa chọn mơ hình nghiên cứu
Bản chất cơ bản của mơ hình nghiên cứu là bao gồm các tính năng quan trọng, các yếu tố, các hệ thống hay vấn đề đƣợc nghiên cứu, và quan trọng hơn là khả năng giải thích và dự đốn các mối quan hệ có liên quan trong số các yếu tố nguyên nhân và các hiệu ứng; Nó cho phép xây dựng các đề xuất thực nghiệm để kiểm tra bản chất của các mối quan hệ nhân quả.
Trên cơ sở lý thuyết đƣợc trình bày ở trên, tiếp cận từ lý thuyết năng lực của DN, tác giả xin đƣợc đƣa ra định hƣớng nghiên cứu các nhân tố ảnh hƣởng đến NLCT của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ - Xây dựng HJC gồm 5 nhóm nhân
tố: (1) Năng lực lãnh đạo, quản trị chiến lƣợc của DN; (2) Năng lực quản trị tài chính; (3) Năng lực quản trị marketing; (4) Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ;
(5) Năng lực quản trị, phát triển nguồn nhân lực. Mô hình và các giả thiết nghiên cứu nhƣ sau:
Năng lực lãnh đạo và quản trị chiến lƣợc của DN(H1)
Năng lực quản trị tài chính (H2)
Năng lực quản trị marketing (H3)
Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ (H4)
Chất lƣợng nguồn nhân lực (H5)
Năng lực cạnh tranh của DN
Hình 2.3. Mơ hình lý thuyết đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của DN
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Hàm tổng qt của mơ hình có dạng: Y= f(X1, X2, X3, X4, X5, X6) Trong đó:
X1: Năng lực tổ chức quản trị DN (QT) X2: Năng lực tài chính (TC)
X3: Năng lực marketing (MA)
X4: Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ (CN) X5: Chất lƣợng nguồn nhân lực
Y: Năng lực cạnh tranh của DN Các giả thiết của mơ hình:
H1: Có sự tác động dƣơng của Năng lực tổ chức trị DN đến NLCT của DN H2: Có sự tác động dƣơng của Năng lực tài chính đến NLCT của DN H3: Có sự tác động dƣơng của Năng lực marketing đến NLCT của DN H4: Có sự tác động dƣơng của Năng lực tiếp cận và đổi mới công nghệ đến NLCT của DN
TĨM TẮT CHƢƠNG 2
Chƣơng 2 đã trình bày phƣơng pháp và quy trình nghiên cứu đƣợc sử dụng trong luận văn. Phƣơng pháp nghiên cứu trong luận văn là sự kết hợp của phƣơng pháp định tính và định lƣợng. Nội dung nghiên cứu định tính trong chƣơng này đã trình bày phƣơng pháp thực hiện và kết quả nghiên cứu định tính xác định thang đo sơ bộ 5 nhân tố ảnh hƣởng đến NLCT của DN.
Nhƣ vây thang đo các nhân tố ảnh hƣởng đến NLCT bao gồm 5 nhân tố sẽ đƣợc đƣa vào để thiết kế bảng câu hỏi để khảo sát chính thức. Thang đo chính thức các nhân tố ảnh hƣởng đến NLCT của DN và kết quả khảo sát chính thức sẽ đƣợc sử dụng để phân tích thực trạng NLCT của DN trong chƣơng 3 của luận văn.
CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ - XÂY DỰNG HJC
3.1. Giới thiệu về cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ - Xây dựng HJC
3.1.1. Giới thiệu chung về cơng ty
Cơng ty Cổ Phần Tập đồn Đầu tƣ - Xây dựng HJC (gọi tắt là tập đoàn HJC), đƣợc thành lập theo Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0103003033, do Sở Kế hoạch & Đầu tƣ thành phố Hà Nội cấp ngày 16/10/2003.
Hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và xây dựng hạ tầng kỹ thuật, công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tƣ - Xây dựng HJC đã phải đối mặt với những khó khăn to lớn từ những ngày đầu thành lập. Khởi đầu từ một công ty với quy mơ nhỏ, chỉ có 32 ngƣời bao gồm quản lý, nhân viên và công nhân, đảm nhận những cơng trình xây dựng đơn giản nhƣ nhà dân, kênh, mƣơng... và gặp vơ vàn khó khăn về tài chính. Cho đến nay, trải qua gần 15 năm hình thành và phát triển, cơng ty đã vƣơn mình mạnh mẽ, quy mơ cơng ty đã đạt hơn 500 công nhân viên, cơng ty đã có thể đảm nhận những cơng trình có quy mơ vốn đầu tƣ hàng trăm tỷ đồng.
Với một tập thể đông đảo các nhà quản lý, kỹ sƣ, kiến trúc sƣ …đƣợc đào tạo cơ bản, đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cơng nhân có trình độ chun mơn và tay nghề cao, đƣợc trang bị đầy đủ các phƣơng tiện thi công hiện đại, áp dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến, tập đồn HJC đã và đang triển khai có hiệu quả nhiều dự án đầu tƣ trong các lĩnh vực: xây dựng dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, tƣ vấn thiết kế, giám sát kỹ thuật v.v...
Cùng với tiềm lực tài chính lành mạnh, phƣơng thức quản lý tiên tiến, cơ chế linh hoạt trong đầu tƣ và hoạt động sản xuất kinh doanh, tập đồn HJC có đầy đủ mọi khả năng đáp ứng mọi yêu cầu cao trong hoạt động đầu tƣ xây dựng cũng nhƣ từng bƣớc mở rộng sang các lĩnh vực đầu tƣ khác.
Trong quá trình xây dựng, trƣởng thành và phát triển Tập đồn HJC ln đặc biệt coi trọng cơng tác tổ chức, thực hiện chƣơng trình tái cơ cấu doanh nghiệp kết hợp chặt chẽ với xây dựng văn hóa doanh nghiệp hƣớng tới mục tiêu xây dựng HJC
trở thành một Tập đoàn đầu tƣ – xây dựng vững mạnh đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nƣớc.
Với phƣơng châm “Hợp tác cùng có lợi”, “Hợp tác để phát triển” và luôn tuân thủ nghiêm túc những cam kết trong hợp tác đầu tƣ, tập đoàn HJC thƣờng xuyên nhận đƣợc sự quan tâm của nhiều doanh nghiệp và đã xây dựng đƣợc mối quan hệ liên doanh, liên kết với nhiều đối tác trong và ngoài nƣớc. Cùng nhau tiến tới mục tiêu hợp tác bền chặt, lâu dài và hiệu quả.
Thông tin cơ bản về công ty
Tên gọi: CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN ĐẦU TƢ - XÂY DỰNG HJC
Tên giao dịch: TẬP ĐOÀN ĐẦU TƢ - XÂY DỰNG HJC Tên viết tắt: HJC GROUP, JSC
Địa chỉ: Số 41, C4, Tập thể Nam Đồng, P. Nam Đồng, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Địa chỉ văn phịng chính: Số 67 D3, đƣờng Lạc Long Quân, phƣờng Phú Thƣợng, Quận Tây Hồ, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
Điện thoại: (84-4) - 3. 8 688 214 / 3. 8 688 215 / 3. 8 689 249 Fax: (84-4) - 3 7 589 395
Website: www.hjcgroup.com.vn Email: hjcgroup@gmail.com
Bộ máy quản lý điều hành:
+ Chủ tịch Hội đồng quản trị:
- Ông: Nguyễn Hữu Thăng
+ Ban Tổng Giám đốc:
- Ông: Nguyễn Hữu Long - Tổng Giám đốc
- Ơng: Cao Ngọc Thao - Phó Tổng Giám đốc
- Ơng: Nguyễn Thế Cường - Phó Tổng Giám đốc
- Ơng: Nguyễn Hữu Hà - Phó Tổng Giám đốc
+ Các phịng ban Cơng ty: Ban Tài chính - Kế tốn;
- Ban Kinh tế - Kế hoạch;
- Ban Đầu tƣ - Dự án;
- Ban Kỹ thuật - Vật tƣ - Thiết bị;
- Văn phịng Cơng ty.
Lĩnh vực hoạt động:
- Đầu tƣ Dự án, Kinh doanh bất động sản.
- Thi cơng xây lắp các cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thủy lợi.
- Lĩnh vực truyền thông.
- Khai thác mỏ...
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
3.1.2.1. Chức năng
Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tƣ – Xây dựng HJC đƣợc thành lập với chức năng là đơn vị thi cơng các cơng trình dân dụng, giao thơng, thủy lợi; đầu tƣ các dự án bất động sản, truyền thông, khai thác mỏ.
3.1.2.2. Nhiệm vụ
Xây dựng các cơng trình dân dụng, nhà ở.
Xây dựng cơng trình kỹ thuật hạ tầng, cơng trình giao thơng đƣờng bộ, cơng trình thuỷ lợi vừa và nhỏ.
Xây dựng, lắp đặt máy móc, thiết bị cho các cơng trình.
Lập, quản lý và thực hiện các dự án đầu tƣ xây dựng cơ bản để phát triển các khu đô thị, khu phố mới và các cơng trình đơ thị khác. Tƣ vấn thiết kế, soạn thảo hồ sơ mời thầu. Giám sát quản lý quá trình thi cơng xây lắp , quản lý chi phí xây dựng và nghiệm thu cơng trình.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty CP HJC đƣợc tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng. Ban lãnh đạo phụ trách chung, chịu nhiệm vụ về mọi hoạt động của Công ty trƣớc pháp luật; trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các Trƣởng Ban, Giám đốc công ty con và các đội trƣởng đội thi cơng. Các phịng ban
có vai trị tham mƣu cho cấp trên để xây dựng kế hoạch và ra quyết định. Các quyết định đƣợc truyền đạt xuống dƣới thông qua lãnh đạo trực tiếp từng bộ phận. Sơ đồ cơ cấu tổ chức nhƣ hình 3.1 dƣới đây:
Hình 3.1: Cơ cấu tổ chức của cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư – Xây dựng HJC
Nguồn: cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư – Xây dựng HJC
Đại hội đồng cổ đông: bao gồm tất cả các cổ đơng có quyền biểu quyết, là
cơ quan quyết định cao nhất của cơng ty. Đại hội đồng cổ đơng có chức năng và nhiệm vụ: Có quyền thơng qua quyết đinh bằng hình thức biểu quyết tại các cuộc họp, bằng văn bản có chữ ký của tất cả cổ đơng
Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, thực hiện chức
năng quản lý, kiểm tra, giám sát mọi hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển của Công ty theo phƣơng hƣớng mà Đại Hội Cổ Đông thông qua.
Ban tổng giám đốc công ty:
Tổng giám đốc công ty: Tổ chức điều hành mọi hoạt động của công ty đồng
trên và pháp luật. Phụ trách chung, quyết định và chịu trách nhiệm trực tiếp mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty.
Phó Tổng giám đốc kinh doanh: Giúp Tổng giám đốc công ty trong điều
hành một số hoạt động của công ty theo sự phân công và ủy quyền của Tổng giám đốc nhƣ phụ trách công tác điều hành kinh doanh của tồn cơng ty, chịu trách nhiệm giao dịch đối ngoại, mở rộng thị trƣờng, đồng thời tham mƣu cho giám đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch chiến lƣợc kinh doanh của tồn cơng ty.
Phó Tổng giám đốc kỹ thuật: Giúp Tổng giám đốc công ty trong điều hành
một số hoạt động của công ty theo sự phân công và ủy quyền của Tổng giám đốc nhƣ phụ trách công tác điều hành sản xuất của tồn cơng ty, chịu trách nhiệm giao dịch đối ngoại, điều hành cơng tác hoạt động khối kỹ thuật của tồn công ty, đồng thời tham mƣu cho giám đốc trong lĩnh vực lập kế hoạch chiến lƣợc sản xuất của tồn cơng ty.
Văn phịng: Tham mƣu và trực tiếp thực hiện cơng tác tổ chức của công ty.
Tham mƣu và trực tiếp thực hiện công tác tuyển dụng cán bộ quản lý, ngƣời lao động cho công ty cổ phần. Tham mƣu và trực tiếp thực hiện cơng tác Đảng, cơng tác chính trị xã hội trong cơng ty
Ban Tài chính Kế tốn: Tham mƣu và giúp Ban Tổng giám đốc công ty
trong việc quản lý cơng tác tài chính, kế tốn của tồn cơng ty; Tham mƣu hoạch định giá cả, chính sách giá của cơng ty.
Ban Kinh tế Kế hoạch: Tham mƣu và giúp ban tổng giám đốc công ty trong
việc xây dựng chiến lƣợc phát triển, các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn của công ty. Tham mƣu và giúp việc trong cơng tác quản lý sản xuất, chính sách giá.
Ban Kỹ thuật Vật tƣ thiết bị: Quản lý chất lƣợng, tiến độ các cơng trình,
sản phẩm…của cơng ty; Quản lý công tác môi trƣờng, vệ sinh lao động gắn liền với chất lƣợng sản xuất tại các công trƣờng đang thi công.
Ban Đầu tƣ Dự án: Tham mƣu cho Ban Tổng Giám đốc về chiến lƣợc phát
triển thị trƣờng, các chiến lƣợc về đầu tƣ dự án. Tham mƣu cho Ban Tổng giám đốc và thực hiện quản lý các dự án mà công ty đang thực hiện.
Khối các công ty thành viên:
Công ty CP Xây dựng Đầu tƣ Thăng Long: Thực hiện thi công các cơng trình
xây dựng dân dụng, giao thơng, thủy lợi nằm trong sự quản lý của Tổng công ty.
Công ty CP Truyền thông – Xây dựng Thành An: Thực hiện thi cơng các
cơng trình phục vụ mạng lƣới truyền thơng, truyền dẫn dữ liệu…nhƣ thi công mạng lƣới cáp quang, mạng lƣới điện…
Công ty CP E.C.O.N: Thực hiện thi cơng các hạng mục nền, móng cơng trình.
Chi nhánh Cơng ty tại TP. Hồ Chí Minh: Đây là đơn vị có nhiệm vụ triển
khai các hoạt động của cơng ty trong khu vực phía Nam, làm việc với các đối tác chiến lƣợc tại TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận nhằm phát triển thị trƣờng của công ty tại khu vực miền Nam.
3.1.4. Kết quả kinh doanh giai đoạn 2014 – 2016
Doanh thu của công ty liên tục tăng trƣởng trong 3 năm, từ năm 2014 đến năm 2016 (Năm 2015 tăng trƣởng + 10% so với năm 2014, năm 2016 tăng trƣởng + 10,71% so với năm 2015 và tăng 17,73% so với năm 2014. Lợi nhuận sau thuế của công ty mặc dù bị giảm 2,82% từ năm 2014 đến 2015, tuy nhiên đã tăng lên 13,38% từ năm 2016 so với năm 2014.
Bảng 3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh Công ty CP HJC giai đoạn 2014 – 2016
STT 1 2 3 4 5
3.2. Năng lực cạnh tranh của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư - Xây dựng HJC
3.2.1. Đánh giá các chỉ tiêu phản ánh Năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phầnTập đoàn Đầu tư – Xây dựng HJC Tập đoàn Đầu tư – Xây dựng HJC
Là DN hoạt động trong lĩnh vực Xây dựng dân dụng, một trong những ngành có mức độ cạnh tranh vô cùng lớn tại Việt Nam hiện nay, HJC đã gặp rất nhiều những khó khăn trong việc cạnh tranh với các DN khác.
3.2.1.1. Thị phần của doanh nghiệp
Bảng 3.2. Doanh thu của một số Công ty Xây dựng tại Việt Nam và của công ty CP HJC giai đoạn 2014 – 2016
Đơn vị tính: Tỷ đồng
STT Tên cơng ty
1 Công ty CP Xây dựng COTECCONS
2 Tổng CTCP Xuất nhập khẩu và Xây dựng Việt Nam
3 CTCP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hịa Bình 4 Tổng Cơng ty Cổ phần Đầu tƣ Xây dựng và
Thƣơng mại Việt Nam
5 Tổng công ty Đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC 6 Công ty TNHH đầu tƣ xây dựng UNICONS 7 Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng
8 Tổng công ty Xây dựng Hà Nội
9 Công ty Cổ phần Đầu tƣ và Xây dựng HUD1 10 Cơng ty Cổ phần Tập đồn Đầu tư – Xây dựng
HJC
Tổng giá trị ngành thi công xây dựng Việt Nam
Nguồn : Tác giả tổng hợp từ báo cáo kết quả kinh doanh của các công ty từ năm 2014-2016
Qua số liệu trên cho thấy, các công ty xây dựng lớn tại Việt Nam chiếm tỷ lệ không quá cao trong tổng giá trị của ngành xây dựng tại Việt Nam. Nguyên nhân chủ yếu là do số lƣợng quá lớn của các công ty trong ngành xây dựng, khiến cho mức độ cạnh tranh trong ngành ngày một tăng cao.
Bảng số liệu cũng cho chúng ta thấy, công ty Cổ phần HJC chiếm một tỷ trọng rất nhỏ trong tổng giá trị của ngành xây dựng, dao động từ 0,11% đến 0,12%. Cụ thể, năm 2014, doanh thu của Công ty là 361 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 0,12% so với tổng giá trị của ngành. Đến năm 2015, doanh thu của công ty tăng lên 397 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 0,11% và đến năm 2016, doanh thu của công ty là 425 tỷ đồng, vẫn chiếm 0,11% doanh thu tồn ngành. Nhìn chung so với các công ty cùng ngành, thị phần của công ty HJC là rất nhỏ.
Với trên 15 năm hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng thì kết quả nắm giữ thị phần của cơng ty HJC nhƣ hiện nay cịn q khiêm tốn, chƣa xứng đáng với tiềm năng của công ty. Hiện nay trong ngành xây dựng, số doanh nghiệp tham gia ngành ngày càng nhiều. Theo báo cáo tổng kết của Bộ Xây dựng