Bảng 6 :Bảng tớnh tiền lương cụng nhõn hoàn thiện thỏng 12/2011
2.3 Đỏnh giỏ cụng tỏc tạo động lực cho người lao động tại Cụng ty TNHH Sản
xuất – Thương mại – Xuất nhập khẩu An Phỳ Thỏi
2.3.1 Những thành tựu trong cụng tỏc tạo động lực cho người lao động
-Cụng ty đó tăng lương và tăng thờm trợ cấp cho nhõn viờn nhằm đối phú với tỡnh hỡnh giỏ cả tăng cao và xem đõy là một giải phỏp đối với cụng tỏc nhõn sự trong bối cảnh khú khăn do lạm phỏt. Cụ thể, mức trợ cấp bỡnh quõn ăn trưa đang được ỏp dụng hiện nay khoảng 500.000 đồng/người/thỏng. Trợ cấp chi phớ đi lại hoặc hỗ trợ phiếu đổ xăng cũng đang được Cụng ty An Phỳ Thỏi quan tõm. Ngoài ra, Cụng ty đang đưa ra chương trỡnh trợ cấp một lần, hỗ trợ từ 1,5 đến 2 triệu đồng/năm cho toàn thể người lao động của đơn vị. Trợ cấp chức vụ, trợ cấp giữ xe, trợ cấp may đồng phục cũng là những lựa chọn mà Cụng ty đang thực hiện đối với toàn thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty.
- Cụng tỏc đỏnh giỏ năng lực thực hiện cụng việc được ban Giỏm đốc Cụng ty
kiểm tra, giỏm sỏt, đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của người lao động để đưa
ra mức thự lao hợp lý theo quy định của Luật Lao động và chớnh sỏch tiền lương mà Nhà nước ban hành. Cụng ty cũng đó xõy dựng được bản tiờu chuẩn thực hiện cụng
việc cho những bộ phận quan trọng như thiết kế, cắt may và kinh doanh. Đõy cũng
chớnh là yếu tố để giỳp cho người lao động hiểu rừ hơn về cụng việc, biết được mục tiờu của cụng việc và cú hướng phấn đấu để đạt được mục tiờu đú.
- Hầu hết cỏc doanh nghiệp đều trớch Quỹ khen thưởng và phỳc lợi trờn cơ sở kết quả sản xuất kinh doanh hàng năm để thưởng trực tiếp cho cỏc tập thể và cỏ nhõn người lao động cú thành tớch xuất sắc trong cỏc phong trào thi đua, hoàn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh được giao. Cụng ty An Phỳ Thỏi cũng thế, sử dụng Quỹ phỳc lợi với cỏc chớnh sỏch khuyến khớch, động viờn người lao động gắn bú, tõm huyết với doanh nghiệp. Bờn cạnh đú, Cụng ty cũn tổ chức cho người lao động đi
55
Đặng Xuõn Kiờn Lớp K17QT2 GVHD: PGS.TS Phan Trọng Phức
tham quan, nghỉ mỏt, tặng quà cho người lao động trong cỏc dịp lễ, Tết, sinh nhật, nghỉ hưu, kịp thời giỳp đỡ, hỗ trợ khi người lao động gặp khú khăn.
- Cụng ty An Phỳ Thỏi nhận biết được sự quan trọng của nguồn nhõn lực trong sản xuất kinh doanh của mỡnh và đó cú những chớnh sỏch khụng chỉ thu hỳt người lao động cống hiến sức mỡnh cho Cụng ty mà cũn giữ chõn những người cú tài ở lại với mỡnh. Cụng ty đó quan tõm đến cụng tỏc đào tạo trỡnh độ chuyờn mụn cho người lao động đặc biệt là lao động sản xuất trực tiếp như cắt, may. Bờn cạnh đú, Cụng ty đó cử bà Nguyễn Thị Hồng Khỏnh đi tham gia khúa học đào tạo, bồi dưỡng lớp kế toỏn trưởng tại trường Đại học Kinh tế Quốc dõn. Cụng tỏc đào tạo và bồi dưỡng cho người lao động được hầu hết số người lao động hài lũng. Đõy cú thể coi là một thành cụng lớn của Cụng ty khi đó tạo ra được sự hài lũng đối với người lao động.
- Mối quan hệ giữa mọi người trong Cụng ty thõn thiện và cởi mở, tạo ra tõm lý thoải mỏi cho người lao động trong quỏ trỡnh làm việc, phối hợp với nhau hoàn thành cụng việc một cỏch nhịp nhàng. Mụi trường làm việc trong Cụng ty lành mạnh đó giỳp cho người lao động cú điều kiện để cống hiến sức lực, trớ tuệ của mỡnh cho Cụng ty.
- Cụng tỏc phỳc lợi và dịch vụ đó được Cụng ty thực hiện khỏ tốt, người lao động đó nhận được những quyền lợi chớnh đỏng mà họ cú quyền được hưởng, ngoài những quy định của Nhà nước, Cụng ty đó cú những chớnh sỏch hợp lý, cú tỡnh nghĩa đối với người lao động đó cú cụng đúng gúp cho Cụng ty trong những lỳc may rủi.
2.3.2 Những tồn tại trong cụng tỏc tạo động lực cho người lao động
Việc ỏp dụng hệ thống thang, bảng lương của nhà nước theo hệ số đó được Cụng ty điều chỉnh theo chức danh và mức độ phức tạp của cụng việc. Điều này đó phần nào tỏch bạch được lao động giản đơn và lao động phức tạp. Tuy nhiờn nhiều vị trớ vẫn hưởng mức lương cao nhưng chưa tương xứng với mức độ hoàn thành cụng việc của mỡnh, chẳng hạn như bộ phận kinh doanh. Giải quyết tiền lương làm thờm giờ vẫn cũn nhiều vướng mắc ở một số bộ phận, đặc biệt là bộ phận sản xuất chớnh như cắt may và bộ phận vận chuyển. Bờn cạnh đú, việc trả lương dưới nhiều hỡnh thức khỏc nhau, sẽ tạo ra ỏp lực trong cụng việc đối với bộ phận kế toỏn.
56
Đặng Xuõn Kiờn Lớp K17QT2 GVHD: PGS.TS Phan Trọng Phức
Đối với cỏc khoản khuyến khớch: Hỡnh thức tiền thưởng mà Cụng ty ỏp dụng vẫn chưa đa dạng, mới chỉ đỏp ứng được phần nào nhu cầu của nhõn viờn. Cụng ty mới chỉ đưa ra mức thưởng đối với bộ phận thiết kế, kinh doanh và bộ phận sản xuất chớnh là cắt may, cũn đối với cỏc phũng ban khỏc mức thưởng phải phụ thuộc vào lợi nhuận đạt được của Cụng ty.
Cụng ty chưa thật sự coi trọng việc phõn tớch cụng việc đối với cỏc phũng ban khỏc như kế toỏn, kế hoạch... Cụng tỏc phõn tớch cụng việc chưa cú cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhận, chưa được tiến hành một cỏch khoa học. Nú phụ thuộc vào Giỏm đốc Cụng ty quỏ nhiều nờn chưa thể thực hiện đối với tất cả cỏc cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty, mà chỉ được tiến hành ở một số bộ phận quan trọng như thiết kế, kinh doanh và bộ phận lao động trực tiếp cắt may mà thụi. Đõy chớnh là một khú khăn lớn trong cụng việc của cỏc phũng ban vỡ chưa hiểu được một cỏch chớnh xỏc những nhiệm vụ cụ thể của mỡnh.
Cụng ty An Phỳ Thỏi chưa thật sự chỳ ý nhiều đến cụng tỏc xõy dựng bầu khụng khớ tõm lý tại nơi làm việc cho nhõn viờn. Những hoạt động mà Cụng ty đó làm chỉ là cỏc hoạt động tỏc động đến nhõn tố vật chất nơi làm việc như hoàn thiện bộ mỏy tổ chức,cải thiện điều kiện làm việc cho nhõn viờn... cũn mối quan hệ giữa cỏc thành viờn chưa thật sự quan tõm.
2.3.3 Nguyờn nhõn của những tồn tại trong cụng tỏc tạo động lực cho
người lao động tại Cụng ty An Phỳ Thỏi
Việc trả lương theo nhiều hỡnh thức khỏc nhau sẽ giỳp cho người lao động lựa chọn cỏch trả lương nào phự hợp với mỡnh, nú núi lờn việc cụng bằng trong lợi ớch của người lao động khi cống hiến sức mỡnh cho Cụng ty. Cụng tỏc trả lương này được hỡnh thành do cơ cấu lao động trong Cụng ty, nú phụ thuộc vào đặc thự cụng việc của mỗi người nờn khụng thể ỏp dụng chung một hỡnh thức trả lương cho người lao động. Nếu ỏp dụng một hỡnh thức trả lương chung cho tất cả mọi người lao động sẽ dẫn đến hai trường hợp hoặc nhõn viờn bị thiệt thũi về cụng sức bỏ ra, hoặc Cụng ty bị thiệt hại về tài chớnh khi trả lương theo ngày cụng giản đơn sẽ làm người lao động khụng quan tõm tới chất lượng cụng việc mà chỉ quan tõm đến số lượng.
57
Đặng Xuõn Kiờn Lớp K17QT2 GVHD: PGS.TS Phan Trọng Phức
Mức tiền thưởng được xỏc định đối với những phũng thiết kế, kinh doanh và bộ phận sản xuất chớnh vỡ đõy là những cụng việc cú thể kiểm tra, đỏnh giỏ, định mức và xỏc định được.
Cụng tỏc phõn tớch cụng việc là một lĩnh vực quan trọng nhưng khụng phải ai cũng cú thể làm được. Bờn cạnh đú, Giỏm đốc Cụng ty là người am hiểu về lĩnh vực kinh doanh của mỡnh, hơn nữa lại là người khụng cú nhiều thời gian nờn chỉ cú thể thực hiện cụng tỏc này đối với những bộ phận quan trọng. Những bộ phận khỏc khụng cú điều kiện để thực hiện với cụng tỏc phõn tớch cụng việc này.
Bầu khụng khớ tõm lý xó hội tại Cụng ty chưa được quan tõm nhiều là do đội ngũ lao động trong Cụng ty chủ yếu là lao động cú tuổi đời rất trẻ, cú thể dễ dàng thớch nghi với mụi trường làm việc, thoải mỏi và dễ chịu hơn trong giao tiếp. Chớnh vỡ thế, dự khụng được quan tõm nhiều nhưng bầu khụng khớ tõm lý trong cụng việc của Cụng ty luụn diễn ra sụi nổi, mọi người đều làm việc với một tõm lý thoải mỏi.
58
Đặng Xuõn Kiờn Lớp K17QT2 GVHD: PGS.TS Phan Trọng Phức
Chương 3: NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TẠI CễNG TY TNHH SẢN XUẤT – THƯƠNG MẠI – XUẤT NHẬP KHẨU
AN PHÚ THÁI