Tỷ lệ nợ xấu/ Tổng dư nợ
4,42% 16,06% 32,06%
Dự phòng______ (292) ~~ (495) (2.622)
Lợi nhuận thuần tmớc thuế______
Nguồn huy động________ 34.726 65.285 ________30.559________ Tổng dư nợ____________ 28.821 45.250 ________16.429________
Khách hàng cá nhân ________19.611________
Khách hàng doanh _________182_________
Tài khoản cá nhân______ ________115.592_______
Tài khoản doanh nghiệp ________2.731________
Nguồn: Habubank
Chính những diễn biến bất lợi trong hoạt động kinh doanh buộc HBB phải đi đến quyết định tìm đối tác sáp nhập để mong tồn tại và NHTMCP Sài Gòn - Hà Nội là đối tác trong thương vụ sáp nhập của Habubank.
Ngày 28/8/2012, SHB cơng bố chính thức hồn tất thương vụ sáp nhập HBB vào SHB. Theo đó, Ngân hàng SHB có ngĩa v ụ tiếp nhận tồn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp của HBB đồng thời HBB chấm dứt hoạt động [25].
C. Kết quả:
Sau khi sáp nhập HBB, SHB trở thành một định chế tài chính có qui mơ lớn của Việt Nam với số vốn điều lệ gần 9.000 tỷ VNĐ, tổng tài sản trên 120.000 tỷ VNĐ, mạng lưới kinh doanh có trên 240 chi nhánh, phòng giao dịch trên cả nước và 2 chi nhánh của SHB tại Campuchia, Lào, gần 5.000 cán bộ nhân viên trong đó có nhiều nhân sự có chun mơn chất lượng cao được đào tạo chuyên nghiệp, có kinh nghiệm, trên nền tảng cơng nghệ tiên tiến, hiện đại, phát triển các sản phẩm dịch vụ tiện ích đa dạng, có những lợi thế to lớn về thị trường và khách hàng. Sau sáp nhập, SHB có hệ số an toàn vốn CAR là 11,39% đạt tiêu chuẩn quốc tế - khẳng định tính an tồn, bền vững của ngân hàng sau M&A. Bảng dưới đây chỉ rõ sự thay đổi các chỉ tiêu của SHB trước và sau sáp nhập.