1.3. Các mơ hình lý thuyết phân tích năng lực cạnh tranh và tăng cƣờng
1.3.3. Mơ hình kim cương của Michael Porter
Michael Eugene Porter (sinh ngày 23 tháng 5 năm 1947) là giáo sƣ lỗi lạc của trƣờng Đại học Harvard, chuyên gia hàng đầu về chiến lƣợc và chính sách cạnh tranh của thế giới, đồng thời là cha đẻ của lý thuyết lợi thế cạnh tranh của các quốc gia. Từ năm 1983, Michael Eugene Porter (M. Porter) làm việc trong Ủy ban ủy nhiệm của Tổng thống Hoa Kỳ về lĩnh vực cạnh tranh cơng nghiệp. Ơng là mơt trong những giáo sƣ tiên phong đƣa ra môn học về chiến lƣợc cạnh tranh và mơ hình phân tích cấu trúc ngành. Năm 2005, M. Porter đứng đầu trong danh sách 50 “bộ óc” quản trị có tầm ảnh hƣởng nhất thế giới. Về lý luận cạnh tranh, ông đã cho xuất bản ba tác phẩm kinh điển gồm có: “Chiến lƣợc cạnh tranh” (competitive strategy), xuất bản năm 1980, “Lợi thế cạnh tranh” (competitive advantage) xuất bản năm 1985 và “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” (competitive advantage of nations) năm 1990. Những cuốn sách nổi tiếng này đƣợc dịch ra nhiều thứ tiếng tại nhiều quốc gia và sử dụng trong hầu hết các chƣơng trình đào tạo MBA (Master of Business Administration) của các nƣớc. Ngƣời ta xem chúng nhƣ là sách gối đầu giƣờng của giới quản trị kinh doanh và các nhà hoạch định chính sách vĩ mô trên khắp thế giới.
Trong tác phẩm “Lợi thế cạnh tranh quốc gia” M. Porter đƣa ra lý thuyết nổi tiếng là “mơ hình kim cƣơng” (Diamond Pattern) nhờ việc vận dụng cơ sản lý
luận về cạnh tranh trong nƣớc vào lĩnh vực cạnh tranh quốc tế. Ông cho rằng khơng có quốc gia nào có lợi thế cạnh tranh ở tất cả các ngành hay hầu hết các ngành, mỗi quốc gia chỉ có thể thành cơng ở những ngành nhất định có lợi thế cạnh tranh bền vững khi tham gia vào thƣơng trƣờng kinh doanh quốc tế. Theo M. Porter, dù hoạt động trong hay ngoài nƣớc, bản chất cạnh tranh nằm trong 4 nhân tố đó là: Chiến lƣợc, cấu trúc và cạnh tranh trong nƣớc của công ty; Yếu tố nhu cầu; Những ngành công nghiệp liên quan và hỗ trợ; Yếu tố sản xuất. Bốn nhân tố này là những biến nội sinh, tác động qua lại, ảnh hƣởng lẫn nhau và chúng tạo nên mơi trƣờng mà trong đó doanh nghiệp tồn tại, phát triển, sinh ra hay mất đi lợi thế cạnh tranh. Quốc gia có khả năng thành cơng cao nhất trong ngành nghề mà bốn nhân tố này ở trạng thái thuận lợi nhất. Ngồi ra, cịn có hai yếu tố yếu tố ngoại sinh là vai trò của nhà nƣớc và yếu tố thời cơ.
M. Porter do đó đã phê phán các học thuyết cổ điển trƣớc đây cho rằng ƣu thế cạnh tranh của các doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng quốc tế là chỉ dựa vào lợi thế tuyệt đối của Adam Smith, hay chỉ có lợi thế so sánh của David Ricardo. Theo Porter, năng lực cạnh tranh của một quốc gia ngày nay phụ thuộc vào khả năng sáng tạo và năng lực đổi mới, nâng cấp các ngành cơng nghiệp của quốc gia đó. Khi thế giới cạnh tranh mang tính tồn cầu hóa thì nền tảng cạnh tranh sẽ chuyển dịch từ các lợi thế tuyệt đối, hay lợi thế so sánh mà thiên nhiên ban tặng cho con ngƣời sang những lợi thế mà quốc gia đó đạt đƣợc và duy trì ở vị thế cạnh tranh lâu dài của các ngành, các doanh nghiệp trên thƣơng trƣờng quốc tế.
Trong một thế giới cạnh tranh toàn cầu ngày càng khốc liệt, các quốc gia ngày càng trở nên quan trọng hơn vì cơ sở của sự cạnh tranh đang ngày càng dịch chuyển sang sự sáng tạo và đồng bộ hóa kiến thức. Lợi thế cạnh tranh quốc gia đƣợc tạo ra thơng qua q trình địa phƣơng hóa cao độ. Tất cả những khác biệt về giá trị, cơ cấu kinh tế, thể chế, chính sách, văn hóa và lịch sử của
các nƣớc sẽ tạo nên ƣu thế quyết định sự thành công trong cạnh tranh. Các quốc gia thành công trên thế giới ở một số ngành mà môi trƣờng trong nƣớc của họ năng động, tiên phong và nhiều thách thức nhất. Các công ty của một quốc gia thu đƣợc lợi thế so với các đối thủ quốc tế nhờ việc họ đối mặt đƣợc với các đối thủ trong nƣớc đủ mạnh, họ có nhà cung cấp trong nƣớc đủ lớn, họ lôi kéo đƣợc nhu cầu phong phú của khách hàng trong nƣớc và tận dụng đƣợc sự liên kết chặt chẽ giữa các ngành công nghiệp phụ trợ và có liên quan. Vậy tại sao một số công ty tại một số quốc gia nhất định lại có khả năng đổi mới một cách nhất quán? Tại sao các công ty này không ngừng theo đuổi sự nghiệp cải tiến, qua đó tìm kiếm lợi thế cạnh tranh tinh vi, nổi trội hơn? Tại sao một số cơng ty có khả năng vƣợt qua đƣợc những rào cản đáng kể của công cuộc đổi mới mà kết quả họ đạt đƣợc là sự thành công? Câu trả lời nằm trong bốn thuộc tính lớn của một quốc gia cần có đó là: các yếu tố sản xuất; các yếu tố cầu; các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên quan; chiến lƣợc công ty, cấu trúc và sự cạnh tranh. Các thuộc tính này đứng cạnh nhau tạo thành một hệ thống hình thoi nhƣ mơ hình viên kim cƣơng quyết định lợi thế quốc gia, sân chơi mà mỗi quốc gia thiết lập và hoạt động cho các ngành của mình.
Các thuộc tính này bao gồm:
1.3.3.1. Các điều kiện về yếu tố sản xuất:
Thuyết kinh tế cổ điển chỉ ra rằng các nhân tố sản xuất nhƣ nguồn lao động, đất đai, tài nguyên thiên nhiên, vốn, cơ sở hạ tầng… quyết định sự thành bại trong nền sản xuất, kinh doanh của mỗi quốc gia. Đây là những nhân tố sẵn có hay đƣợc thiên nhiên ƣu dãi. Các doanh nghiệp có thể có đƣợc lợi thế cạnh tranh khi họ tận dụng các nhân tố đầu vào có chi phí thấp, chất lƣợng cao. Một quốc gia sẽ xuất khẩu nhiều nhất những hàng hóa mà đầu vào để sản xuất ra chúng tƣơng đối dƣa thừa. Học thuyết này đã có từ lâu đời, gắn chặt với kinh tế học cổ điển với hai đại diện là Adam Smith và David Ricardo. Theo M. Porter thì các học thuyết này là khơng đầy đủ, thậm chí
khơng chính xác vì các nhân tố này sẽ không mang lại lợi thế cạnh tranh nếu nhƣ chúng không đƣợc phân bố hợp lý và hiệu quả, đặc biết là trong các ngành mà tăng năng suất không phải do yếu tố thiên nhiên ban tặng mà do sự lao động sáng tạo của con ngƣời quyết định. Nói một cách khác thì việc sử dụng, tạo ra, cải tiến và chuyên biệt hóa đầu vào có tầm quan trọng lớn hơn số lƣợng các yếu tố đầu vào đƣợc sử dụng nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Các yếu tố đầu vào sản xuất đƣợc chia ra làm hai nhóm là: nhóm các yếu tố cơ bản (các yếu tố chung) và nhóm các yếu tố tiên tiến. Các yếu tố cơ bản hay còn gọi là các yếu tố chung bao gồm có vị trí địa lý, tài ngun thiên nhiên, nguồn lao động chƣa qua đào tạo hoặc đƣợc đào tạo đơn giản và vốn. Đây là nhóm yếu tố đƣợc coi nhƣ là nền tảng của các ngành sản xuất. Nhóm các yếu tố tiên tiến cịn gọi là yếu tố chuyên sâu, bao gồm cơ sở hạ tầng, thông tin liên lạc viễn thông, kỹ thuật số hiện đại, nguồn nhân lực chất lƣợng cao nhƣ kỹ thuật viên đƣợc đào tạo đầy đủ, những lập trình viên máy tính hoặc những nhà nghiên cứu trong những lĩnh vực chuyên môn tinh xảo.
Trong hai nhóm yếu tố trên đây thì nhóm các yếu tố tiên tiến thƣờng đƣợc hỉnh thành trên cơ sở nhóm các yếu tố cơ bản. Sự hình thành này chủ yếu thông qua các hoạt động đào tạo và cơ chế khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và phát triển. Theo M. Porter thì nhóm yếu tố tiên tiến là yếu tố cốt lõi quyết định đến khả năng cạnh tranh quốc gia nên cần đƣợc chú trọng hơn. Ví dụ, các cơng ty hàng điện tử tiêu dùng của Hoa Kỳ khi phải đối mặt với chi phí lao động tƣơng đối cao, đã chọn việc từ bỏ các sản phẩm và quy trình sản xuất phần lớn khơng thay đổi và chuyển những hoạt động thâm dụng lao động sang Đài Loan và các quốc gia châu Á khác. Thay vì nâng cấp các nguồn lợi thế của mình, thì các cơng ty này lại xử lý việc cân bằng chi phí lao động. Trái lại, các đối thủ cạnh tranh Nhật Bản, khi đối mặt với sự cạnh tranh trong nƣớc khốc liệt và một thị trƣờng nội địa bão hóa, đã chọn lựa việc loại bỏ lao
động thơng qua việc tự động hóa. Điều này đã dẫn đến chi phí lắp ráp thấp hơn, tạo ra các sản phẩm có ít hợp phần hơn và có chất lƣợng và độ tin cậy đƣợc cải thiện. Chẳng mấy chốc các công ty Nhật Bản đã xây dựng các nhà máy lắp ráp tại Hoa Kỳ - nơi mà các công ty của Hoa Kỳ đã từ bỏ.
1.3.3.2. Các điều kiện về yếu tố cầu:
Điều kiện về cầu đƣợc thể hiện trực tiếp ở tiềm năng của thị trƣờng. Thị trƣờng là nơi quyết định cao nhất năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, một quốc gia. Thị trƣờng trong nƣớc có những địi hỏi cao về sản phẩm sẽ là động lực thúc đẩy các công ty thƣờng xuyên cải tiến và đổi mới sản phẩm nếu các công ty này muốn tồn tại và phát triển. Cũng tƣơng tự nhƣ vậy, thị trƣờng nƣớc ngoài đặt ra những tiêu chuẩn cao đối với sản phẩm và các dịch vụ địi hỏi những cơng ty muốn thành công trên thị trƣờng quốc tế phải luôn đổi mới và đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị trƣờng nƣớc ngoài (để kinh doanh thành cơng thì phải biết bán cái gì ngƣời ta cần chứ khơng phải bán cái gì mà mình có). Ví dụ thị trƣờng các mặt hàng điện tử dân dụng và ô tô du lịch ở Nhật Bản chỉ có chỗ đứng cho các cơng ty có khả năng cạnh tranh quốc tế cao.
Đồng thời, thị trƣờng trong nƣớc đang tiến đến xu hƣớng quốc tế hóa nghĩa là khơng cịn sự khác biệt giữa các thị trƣờng nƣớc ngoài, thị trƣờng nội địa và nhu cầu nội địa. Các sản phẩm đƣợc sản xuất ra theo tiêu chuẩn ngày càng cao và có tính quốc tế. Vì vậy, các u cầu đặt ra đối với thị trƣờng nội địa sẽ ngày càng cao, gắng với nhu cầu của thị trƣờng quốc tế. Ví dụ, sự thành cơng quốc tế của các công ty Hoa Kỳ trong thực phẩm ăn nhanh và thẻ tín dụng phản ảnh khơng chỉ mong muốn của ngƣời Mỹ đối với sự tiện lợi mà cịn là sự lan tỏa những thị hiếu đó đến phần cịn lại của thế giới. Các quốc gia xuất khẩu giá trị và thị hiếu của mình thơng qua phƣơng tiện truyền thông, thông qua việc
đào tạo ngƣời nƣớc ngồi, thơng qua sự ảnh hƣởng chính trị, và thơng qua các hoạt động tại nƣớc ngồi của những cơng dân và cơng ty của họ.
1.3.3.3. Các ngành hỗ trợ và có liên quan
Nhân tố quyết định lớn thứ ba của lợi thế quốc gia là sự hiện diện tại quốc gia đó các ngành hỗ trợ và liên quan có năng lực cạnh tranh quốc tế. Các ngành hỗ trợ là những ngành sản xuất cung cứng đầu vào cho chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Còn các ngành sản xuất liên quan là những ngành mà doanh nghiệp có thể phối kết hợp hoạt động hoặc chia sẻ sản phẩm thuộc chuỗi ngành hoạt động sản xuất kinh doanh ở tất cả các khâu từ sản xuất, phân phối, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm.
Các ngành cung ứng có năng lực cạnh tranh quốc tế thì có thể tạo ra những lợi thế cho những ngành sản xuất trong nƣớc theo nhiều các khác nhau. Thứ nhất, họ cung cấp các yếu tố đầu vào giá rẻ và hiệu quả, nhanh chóng và đơi khi ƣu tiên. Các công ty đồ trang sức vàng và bạc của nƣớc Ý đã dẫn đầu thế giới trong ngành này một phần bởi vì các cơng ty khác của Ý đã cung cấp hai phần ba máy chế tạo kim hoàn và tái chế kim loại quý hiếm của thế giới. Những công ty sản xuất sản phẩm, dịch vụ và thị trƣờng tiêu thụ nằm gần nhau có thể tận dụng các tuyến liên lạc ngắn, dịng thơng tin nhanh chóng và thƣờng xuyên, và sự trao đổi các ý tƣởng và sự đổi mới đang diễn ra.
Các công ty sản xuất cũng có thể gây ảnh hƣởng đến các nhà cung ứng của mình hoặc có thể đƣợc coi nhƣ là nơi thử nghiệm cho công việc nghiên cứu và phát triển, qua đó đẩy nhanh nhịp độ đổi mới. Ví dụ, những nhà sản xuất giày thƣờng xuyên tƣơng tác với các nhà chế tạo da về các mẫu mã và kỹ thuật sản xuất mới và học hỏi về các bề mặt da và màu da mới khi chúng vẫn còn nằm trên bản vẽ. Các nhà sản xuất da sớm có đƣợc những sự hiểu biết cặn kẽ đối với các xu hƣớng thời trang, qua đó giúp họ lên kế hoạch sản xuất những sản phẩm mới đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của ngƣời tiêu dùng.
Những ngành liên quan và cung ứng có chất xúc tác chuyển tải thơng tin và đổi mới từ doanh nghiệp này đến doanh nghiệp khác, góp phần đẩy nhanh tốc độ đổi mới trong toàn bộ nền kinh tế. Ví dụ, thành cơng của Thụy Sỹ trong dƣợc phẩm nổi lên từ sự thành cơng quốc tế trƣớc đó trong ngành nhuộm; sự áp đảo của ngƣời Nhật trong đàn oóc-gan điện tử đến từ thành công trong các nhạc cụ đƣợc kết hợp với vị thế mạnh trong hàng điện tử tiêu dùng của nƣớc này.
1.3.3.4. Chiến lược công ty, cấu trúc và sự cạnh canh
Chiến lƣợc cơng ty có ảnh hƣởng lâu dài đến khả năng cạnh tranh của nó trong tƣơng lai bởi vì các mục tiêu, chiến lƣợc và cách tổ chức của các công ty trong các ngành công nghiệp có sự khác nhau rất lớn giữa các quốc gia. Yếu tố này chi phối đến hoạt động đầu tƣ, đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm và thị trƣờng của từng doanh nghiệp và từng ngành. Khả năng cạnh tranh quốc gia là khả năng kết hợp giữa các sự lựa chọn này với các nguồn lực của lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể. Ngoài chiến lƣợc phát triển, cơ cấu của một ngành công nghiệp cũng quyết định lớn đến khả năng cạnh tranh tồn ngày. Cơ cấu các ngành cơng nghiệp liên quan đến ngành mũi nhọn đƣợc ƣu tiên, mức độ liên hệ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các ngành để phục vụ cho mục tiêu nhất định. Cơ cấu của ngành công nghiệp ảnh hƣởng đến hiệu quả tồn ngành. Bên cạnh đó, cạnh tranh trong nội bộ ngành và giữa các cơng ty trong một nƣớc càng gay gắt thì năng lực cạnh tranh trên thị trƣờng quốc tế của cơng ty đó càng cao. Các đối thủ cạnh tranh trong nội bộ ngành gây sức ép lẫn nhau đối với việc giảm chi phí, cải thiện chất lƣợng, giá cả và việc sáng tạo ra sản phẩm mới. Điều này kích thích hoạt động đổi mới để vƣợt qua lo ngại bị tụt hậu trong q trình phát triển của cơng ty, giúp cơng ty đứng vững trên cả thị trƣờng trong nƣớc và quốc tế.
Các điều kiện và bối cảnh trong một quốc gia sẽ ảnh hƣởng đến cách thức mà các công ty đƣợc tạo ra, xu hƣớng tổ chức và quản lý, cũng nhƣ bản chất của sự ganh đua trong nƣớc. Ví dụ, tại Ý, các cơng ty cạnh tranh quốc tế thành công thƣờng là các doanh nghiệp có quy mơ nhỏ và thuộc sở hữu tƣ nhân hay hoạt động giống nhƣ các gia đình mở rộng; trái lại, ở Đức, các cơng ty có xu hƣớng tuân theo thứ bậc chặt chẽ trong cách thức tổ chức và quản lý, và những nhà quản lý cấp cao nhất thƣờng có nền tảng kiến thức về kỹ thuật.
Thực tế cho thấy, ở Nhật Bản, các cơng ty có khả năng cạnh tranh cao trên thị trƣờng quốc tế do các công ty này cạnh tranh rất thành công ở thị trƣờng trong nƣớc. Việc cạnh tranh trong nƣớc đã giúp các doanh nghiệp tích